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[原创] 你要做个合格的HR吗？

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2007-1-21 11:53:00 |只看该作者 |正序浏览

如果你想做个合格的HR，以下几方面请你参考：一、先做人：做HR的人，不能有私心，要公正，原则性一定要强，不怕得罪人，公司利益比个人利益重要。二、有方法：既能坚持原则，按照公司制度行事，让同事们能够接受你的做法，又能够处理好与各类同事的关系，工作方法很重要。三、懂业务：你要做HR，就一定要懂公司业务。生产的流程是怎样的，质量是如何控制的，财务是如何运行的。。。。。。等等，如果对公司业务你还是个门外汉，那赶紧下基层。要想把工作做好，就不要被人家两句话蒙住了。四、专业好：HR的各个模块你都要非常熟悉，知其然，还要知所以然，掌握各模块之间的内在联系，运用起来才能游刃有余。尤其是，相关的政策法规都要了解。五、分轻重：做事要有计划，有条理，哪些是重要的，哪些是次要的，哪些事该自己做，哪些事该别人做。做负责人或者做一般人员，把自己的定位搞清楚，明白自己应该做什么很关键。六、多熟悉：这里需要你熟悉的不仅仅只是业务，还有公司的其他情况，信息掌握要充分。各种制度，上面领导的想法和要求，员工的心理动态，公司的组织情况，其他部门的运行情况。。。。。。全面掌握公司各方面信息，对工作的开展非常有利。七、要改进：工作不能老守着原来的那一套，看看根据公司管理需要，或者是根据公司业务变化情况，如何进行有效的调整。管理能够提升，对自己才是最大的提升。八、要主动：这是工作态度问题，也是个人职业素养的综合体现。有工作，就得按时完成，不要拖；要主动去过问一些事情，而不要被动的只关注人家输给你的信息。你要提前去想明天的事，想下个月或下个礼拜的事，去想与你工作相关的其他的事。主动思考，主动解决问题，不要等，否则耽误的都是你自己的时间。九、搞关系：和第二条不同的是，就是如何处理好公司的各种人际关系，上级支持你，同级部门能够协助你，员工也能够认可你。做事要有自己的风格，不是随便什么东西都附和人家。有专业精神，也有处理各种事情的综合能力。沟通协调是你工作有效开展的法宝。十、前瞻性：眼光放长远，别只盯着眼前。冷静办事的同时，不妨乐观的看看未来，你会觉得自己未来的天地越来越宽广。上面一些东西，仅仅只是参考。祝福我的HR同行们。 [B]近期热贴推荐：[/B] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=108008&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]五年，从HR专员到大中型企业HR总监之路[/color]！[/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow_cryptonym.aspx?boardid=94&topicid=108410&posttable=BBS_Detail_1][color=#FF00FF]女HR经理自述：2006年，我把自己毁了！[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=108178&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]年终了，我的年度述职报告！[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=107886&posttable=BBS_Detail_1][color=#FF00FF]2007年，HR要过好之必看贴[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=108581&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]三年，我从毕业生到月薪2w的HR总监[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-1-24 10:49:12编辑过此帖。[/EDIT]