[原创] 中国中小企业招聘之现状

kyle1109

招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。 但对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，那么就要进行招聘。于是，人员需求分析作为人力资源的一项职能也就不存在了，对于这些中小企业来说，招聘也是非常简单的事情，简单而言招聘就是招人进来公司而已。可是从上面的案例来看，企业招聘是不是真的仅仅是招人呢？ 有人说：中国什么都缺，就是不缺乏人，包括"人才”。因为人多不愁，在招聘形式与方法上也一切从简，更无什么招聘策略。 写个招聘启示，在人才市场摆个摊位，或者随便刊发在某个人才网站，甚至是贴在路边的橱窗里；有很多甚至是在门墙壁上写一列歪歪扭扭的招聘广告。几天之内都可以收到一沓应聘简历或有有一大群应聘人员围观。正因为简单，而且所招聘的职位似乎也不是那么重要，所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘，甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。 不知各位是如何看等中国大部分中小企业的招聘现状的?希望大家各舒己见,讲一下自己企业在招聘选拔上的现状和你对中小企业人力资源招聘的看法.统计完成后我将调查分析资料汇集整理后送给各位,以便于日常管理.

xuerant

1有个很奇怪的现象：企业抱怨招聘难，同时又有很多人失业甚至找不到工作，这是个很大的矛盾，为什么呢？ 2小企业在很大程度上不能称作招聘，因为招聘的程序和科学的测试一般都没有用到。

冷月心魂

中小企业招聘难题,主要是企业没有一套完整的人才储备机制。不可能先养着人，也就是没有足够的成本投入。

雪舞菲菲

现在中小企业招聘基本上都是老板一人说了算,按自己的喜好招人,招到人后相关的福利待遇跟不上,又不懂得留人,所以招聘的人很快流失掉了.

kyle1109

准备把各位的言论整理了放到一套人力资源管理方面的丛书里面,以作为中小企业HR管理的借鉴,请各位身在其中的HR精英们多提建议啊.

bufferleo

支持xuerant的观点，作为专业HR人员，应拿出统计数据等理由,向老板及部门经理们说明招聘的成本和无效的成本,首先解决意识形态,让大家意识到无效招聘工作的重要性.即使不做人才储备,但不能不重视招聘，不提高招聘效果. 其次,支持朝旭和爱上真善美两位的观点,有了思想上的重视还不够,专业的HR人员必须能帮助公司把招聘工作做好,首先是流程完善,但更重要的是找到招聘标准,才能帮企业选对人!如果自己这方面的方法\工具不够，可以请外面的专业公司做几次. 这样才可能把招聘工作做的更好,不被老板和部门经理斥责.

朝旭

我觉得中小企业没有完善得招聘流程和规范得招聘标准 都是老大说了算…… 其实工作分析很重要，严格来的话，老大那边不一定交的了差啊……

yuko2

中国缺人才，不缺劳动力

~~心止如水~~

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~~心止如水~~

天才就是视生命如金钱