有限红包 惊喜“无极”

曲江悠水

红包，年终员工们讨论的一个乐比不疲的话题，一个充满期待的而又忐忑不安的“谜局”，在员工的内心里，红包这两个字似乎永远披着一层神秘的面纱，他们抱着激动的心情打开红包时，有的暗自窃喜但还不忘揣测其他员工的多少；有的则黯然失色，在暗骂老板的“抠门”时，开始留意起身边的其他诱惑。 不管是兢兢业业了一年的奋斗者，还是庸庸碌碌了一年的上班族，都渴望着拿到一笔合理的甚至是令人心跳的红包。根据中智对300多家上海外资企业的调查，发现61．62%的企业年底都会发双薪、甚至是三薪、四薪。年终红包，不再是个别企业的悬念，而成为企业留住优秀人才、激励员工发展的重要组成部分，。 那么，企业是根据什么来发红包？发红包的方式有哪些？一般地，员工的红包有多少？哪些企业发红包最大方？红包如何缴税？本期人才周刊特别策划，从红包的估算、红包的实况、红包的提醒以及红包的走势四个角度，对红包进行了全纬度的解析。 估算：五“招”教你判断红包发多少 实况：红包花样不断翻新 红包数额大揭秘 红包最鼓的员工 红包最薄的员工 发红包大方的企业 提醒：所得税计算公式 谈红包三大“禁忌” 申诉三大渠道 走势：未来几年红包将有增无减 红包 挡不住的诱惑 包不住的“秘密” 在忐忑不安、期盼红包的日子里，在你揭过老板发给你的红包按捺不住急迫的心情，打开红包的一霎那，实际上你哪些事先就可以估算到？哪些是你需要知道的？哪些是你不能去做的？笔者采访了中智人力资源顾问有限公司的高级经理李双、上海贝尔阿尔卡特的人力资源总监范星和有关律师，为你一层层剥开红包神秘的“面纱”。 估算： 五“招” 教你判断红包有多少 今年年终，你的企业发红包吗？你能拿到多少？中智人力资源有限公司的高级经理李双说，其实，影响企业发红包的因素主要由5个，员工可根据这5个要素来判断今年红包是否发放，以及红包的多少。 1、 企业的经营利润 一般的，企业会根据今年的利润情况，拿出一定的比例作为奖励发给员工。如果公司赢利多，那么员工也将得到丰厚的年终奖，反之，则获得少量年终奖。 以上是企业发放红包的总的前提，不过也有两种例外，可能当年盈利情况并不如意，但企业照样要发红报。一种是前景发展看好的企业，可能当年盈利并不乐观，但是前景发展较好，为了留住员工，也会选择发红包。一种是与企业签订具体量化指标的岗位。红包的多少，是根据员工年初与企业签订的目标责任书挂钩的，哪怕整个企业经营状况不好，若员工超额完成指标，根据承诺，企业一般也会选择兑现。比如销售。销售人员的年终奖完全按照销售数量提取一定比例的奖金。个别岗位年终奖的决定权完全在个人业绩内， 2、企业的薪酬体系 年底红包的多少，与企业的薪酬体系有着密切的关系。有的企业采用平时的固定工资较多，年底红包等浮动性工资较少的方式；而有的采用平时固定工资较小，年底红包等较多的方式。所以，不要道听途说，哪个企业发红包多少多少，就萌生跳槽的想法。你的企业采用什么样的薪酬体系，在进入该企业的时候就要向人力资源部咨询清楚。 3、企业的文化 一个公司的企业文化，影响着企业到底发不发红包，以及发红包采用的方式。比如，有些企业，每年都会评出创新奖、优秀奖、特殊贡献奖，而有的根本就没有；在红包的发放方式上，有的选择发放现金，有的发放年货，而有的选择度假、健身等方式。 4、过去几年红包的多少 除了以上的因素外，以往几年红包的发放情况，将直接影响着今年发红包的多少。一般情况下，企业至少都会维持去年的水平。即使效益再好，也不会增加太多。因为，红包是刚性的，若红包增幅太大，会助长员工的预期值，将不利于企业明年红包的发放，达不到企业激励员工的目的；效益若差一些，红包的降低幅度也会比效益的减少幅度小一些。因为，降幅太大，会直接影响员工的稳定性。 5、个人年度考核成绩 以上几个要素是判断企业整体发放红包的重要根据。而员工之间的差别，年度考核的结果是决定红包数目的标尺。在公司核算出今年的年度整体业绩，以及拿出多少比例发放红包后，企业将根据考核的结果，分成不同的等级确定相应的系数，计算每位员工的红包数额。范星表示，如果个人年度考核优秀将会获得比较多的年终奖，年度考核比较差的获得的年终奖也相对较少。年度考核是年终奖发放的一个杠杆。 实况： 红包花样不断翻新 年终，为了给员工带来越来越多的心跳和刺激，年终奖励的花样也在不断翻新。据上海贝尔阿尔卡特股份有限公司资源管理总监范星介绍，当前企业年终的奖励，除了年终奖金之外，还有公司股票期权、各类年度评选奖励和物质奖励。 花样一：现金奖励 这是各大公司普遍采用的形式，如双薪、年终奖等等。在公司的整体业绩达到年初目标时，基本上每个员工都会根据整年度的表现拿到一定的年终奖金。李双介绍，一些发展相对成熟和稳定的企业，已经把年底双薪或三薪作为员工的固定收入写入劳动合同中，作为对员工收入保障的承诺。范星表示，年终奖是作为薪酬的一部分，也是公司为了表达喜庆的一种形式，因为经过员工的努力完成了公司最初的目标。 花样二：培训等精神奖励 大型公司或者外资公司，在年底通常会举行形式多样的评选活动，比如年度优秀员工、年度进步员工等。胜出的员工在获得称号、奖状、奖金之外，公司还会给予各种形式的奖励，如出国培训、旅游等。据范星介绍，在上海贝尔阿尔卡特，每年会举行优秀员工的评选，胜出者通常会获得出国旅游的机会。 花样三：实物奖励 在年终，另外一种普遍采用的形式就是物质奖励。在年底，公司会发放些水果、食品、年货等作为员工的奖励。这类物质奖励，往往也被计算在公司的年终奖励中，成为年终奖励员工的重要组成部分。 花样四：股票期权等长期奖励 这种形式广泛地被小型公司或者创业初期的公司所采用。老板对公司内表现特别突出的员工给予一定的股票期权，以表示对其一年工作的肯定。但是这类股票期权往往是不能立即兑换成现金，需要3—4年之后才能在市场上流通。从这类年终奖励的特性来看，它所针对的是公司内部的极少数高层管理者，普通员工不太可能拿到。范星认为，这类年终奖励是一种长期的激励，鞭策员工在今后的工作中更加努力、奋进。 李双介绍，不同类型的企业，其实红包的发放依据和红包的形式是有所区别的。比如，许多国有企业和事业单位，多采用按职级进行发放，红包的形式也主要是现金、实物等。[em34][em34]

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红包=薪酬结构本地化的产物?

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谈红包三大“禁忌” 在谈到红包时，切忌缺乏底气。 不要把红包当作是公司的一种福利，其实绝大多数公司已经把红包作为薪酬的重要组成部分。员工与公司签合同时，尽量与公司多作沟通，把红包的相关条款写入合同中，如评判标准、拿取比例等，减少因为红包而产生的矛盾。红包具体化，即使日后产生矛盾，也可以通过这些条款合理、合法地进行解决。 切忌在谈到红包时，表现妞妞捏捏、含糊其词。一旦双方对于红包存在疑问，没有解决的依据，最后不欢而散。在签约时，就要大胆地向公司提出红包的相关事宜，维护自己合法权利。 在领取红包后，切忌有攀比心。 有些员工在红包发放后，喜欢到处打听其他人红包的多少，然后进行比较。拿得多就暗自偷笑，拿得少牢骚满腹。范星认为，红包是薪酬当中相对比较个性化的一部分，没有任何可比性。拿到红包后，少朝着往钱的方向想，应该以总结为主，把工作做得更加出色，以便来年获得更丰厚的红包。 切忌打听别人的红包数目 在领取红包时，切忌打听其他人红包的数目。在一些大型的公司和外资企业当中，一般都有薪酬保密制度，包括对红包的保密。即使在同一个部门内，都知道其他同事的红包具体数目。在红包发放时，切忌听其他同事红包的具体数目。原因有两个：一是即使听到也实际意义。红包相对来说是比较个性化的东西，有可比性。另外，红包最主要的依据是公开的年度考核，从中就可获得对方红包的大概数目。二是避免自己有失落感。当知道其他人的红包比自己多时，难免会产生失落感，从而导致在以后的工作中产生一种消极情绪。 申诉渠道 红包的多少，在员工的整个收入中是最不确定性的，在考核体系不是很健全的企业，老板的主观因素起了很大的作用。若员工对红包存在质疑时，怎么办？是不是只能听之任之？范星认为，劳动者可按照实际情况选择申诉渠道，尽量避免双方矛盾激化。 向领导申诉：向领导申诉把矛盾控制在所属部门之内，其中包括向自己上司申诉和越级申诉两种。在红包方面，领导并没有直接决定权，因此他们只能以安慰为主，把你的意见向红包决定部门反映，或者指出你红包少的原因。一般情况下，这类申诉没有实际效果，但是可以了解红包少的具体原因，对自己工作中的不足有一个了解。 向人力资源部申诉：红包的很大决定因素就是人力资源部，因此向其申诉可以得到比较理想的效果。 向相关维权部门申诉：包括工会、劳动局等。这类申诉意味着双方的矛盾完全激化，一般是申诉最后一种渠道，也是不得已而为之的一种渠道。一旦向相关维权部门申诉，就要有与公司“撕破脸皮”打算，做好辞职的准备。因此进行这类申诉前，事先一定要再三斟酌，谨慎行事。 展望 未来几年红包将有增无减 李双预测，随着我国企业绩效管理体系的日益完善，未来几年，红包的走势将有增无减。 首先，绩效管理越来越被企业所重视。红包的推广，表明国内企业进行绩效管理的方式越来越普遍。一年过去了，企业的业绩怎样？员工的工作情况如何？在哪些地方还存在着不足？哪些方面取得了巨大的飞跃？绩效管理方式，是企业和员工对自己一年来的工作有了不断总结和反思的体现。红包的推出，使年度考核赋予了实际的意义，红包是年度考核的落实和强化。通过红包的方式，让员工重视年终考核的结果，激励他们在未来的一年中，取得更大的成就。李双介绍，由此看来，红包在今后几年，将会在更多的企业中推行，红包将会成为企业薪酬体系中的重要组成部分。

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红包数额大揭秘 近日，中智人力资源薪酬绩效中心通过对300多家上海外资企业的调研，统计了外资企业年终发放红包的状况。 60%以上的企业发双薪甚至多薪 据中智调查，在300多家驻上海的外资企业中，60%以上的企业年终发双薪甚至更多，不发双薪的企业仅占38.8%。 其中，年底发双薪的占的比例最多，达47.47%，发14个月薪水的占了11.11%。一些福利特别优厚的企业，甚至出现了发放15个月薪水的情况，这个比例也达到了3.03% 不同职级相差达25倍多 不同职级的员工，红包相差非常大。据统计，300多家外资企业，高级经理的平均红包达到50000多元，是手工操作人员的25倍还多，手工操作人员仅2000左右。李双说，高级经理人员由于在市场上非常紧缺，在企业发展中起着举足轻重的地位，对企业的贡献也大，因而他们会千方百计留住优秀员工。而手工操作人员，由于可替代性比较强，因而红包的倾斜度较低。 专业技术人员、业务人员也是佼佼者 李双介绍，在技术型的企业中，除了高级管理人员，直接影响企业竞争力的专业技术人员也是企业的关键和核心人才。在红包的分配中，专业技术人才的红包也比较可观，高级专业人员的红包平均为12000多元，有的高达3、4万。 除了高级管理人员和专业技术人员之外，其次就是业务人员了，在红包的排行榜上。不过，同是业务人员，差距非常之大，超额完成业务的人员，红包非常厚，而未能完成业务的人员，却可能拿不到分文。不同企业的主营业务是不同的，在商业类的企业中，销售是主要业务人员，而在物流企业中，采购可能是主要业务人员。 不同岗位发放红包浮动不同 除了公司发放年终奖按照既定规则进行发放外，具体各个岗位也有其不同的依据。 研发人员：按照项目完成情况发放，或者按照研发产品的效益、质量和销售情况进行提成； 销售人员：这类人员并不单单局限于年终奖，很多公司实行“月终奖”或者“季终奖”，依据其个人销售情况进行提成，浮动相当大； “前线”员工：按照生产产品的数量、质量、简易度等； 后勤人员：绝大多数公司是按照其部门效益进行分配年终奖，因此部门内的员工年终奖差异性极小。在一个企业中，同属于后勤支持人员。相对来说，财务人员要比行政人员的红包要多。 连接： 红包最鼓的员工  高级管理人员等职位较高的员工  专业技术人才等市场上紧缺的员工  年度考核成绩较高的员工  准备重用的员工  工作时间较长的员工 红包最薄的员工  新近人员  行政人员等可替代性比较高的员工  准备淘汰的员工  职位比较低的员工  年度考核成绩较差的员工 发红包较大方的企业 哪些行业、哪些企业发红包比较大方？李双说，其实各个行业之间的差别并不太大，差别比较大的是不同的企业之间。其中，成长型的企业和实力型的企业发红包比较大方。 成长型的企业。 李双介绍，在企业处于快速成长阶段时，由于企业的利润增长未来比较可观，又正好处于企业招兵买马的阶段，稳定员工尤其是关键的员工至关重要。因而，这段时期，企业发红包相对来说都比较大方,而且还会给员工带来意想不到的惊喜。当谈及各个行业之间的差别时，李双说，其实各个行业之间并没有太多的差距别。 实力型的企业。 在各大行业中，利润排名比较靠前的几家企业，发红包相对也比较大方，不过他们与成长型的企业不同，红包的发放相对比较稳定，而且一般都会事先承诺给员工，比如年底发双薪、三薪等等。