[原创] 求助刚进入一个新公司培训主管工作应该从哪几个方面展开工作

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求助刚进入一个新公司培训主管工作应该从哪几个方面展开工作?有没有方案可提供的,急...[em06] 9 x5 V' [/ C" N- l# q4 d邮箱:gao945@126.com

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建议你从入职培训、在岗培训和转岗培训三个方面设计培训方案和流程。

一个人在外流浪

进行培训需标调查,制订一个培训计划,然后按照计划实施培训.

守望黎明

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四川培训者

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四川培训者

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宝宝静

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爱喝优诺的狗

就脱产的学历教育培训而言,我们公司因为规模比较大,所以有部分院校与我们有合作,协助培养专业技术人才,举办一些专升本学历班,IE硕士班等等,效果还可以的,员工有选择全职进修,也有选择双休日节假日进修,费用有与公司共同分担,也有全部由公司承担的,具体的条件是与公司签定不同的合同,这样的话,提升了员工自身的素质,而且为公司培养了优秀的人才,即使有员工离职,站在社会责任的角度上,也为社会培养了人才,所以公司也愿意尽些社会责任的[em10]

沉龙醉鹤

笼统的话就不多说了。我的建议是： / O8 S. |! g g/ t$ ?0 W$ _1、开始的头一个月，先大力进行与上下级的正式与非正式交流，就像小学生一样腼腆做人，好与问事。先把关系做融通了，把企业规则与潜规则给弄明白了。 ; n: j4 A; r- B2 t5 {2、在头一个月，除了大力做人际关系工作外，还应尝试把培训的基本流程用文字形式疏理出来，如培训申请、培训签到表、满意度调查、培训总结表等。同时添置必要的培训用具。 ' G0 W: p0 p4 T0 V3、在第二个月进行培训调查分析工作，通过对公司关键人物的访谈，了解领导们对培训的期望与要求；通过全员调查问卷，了解员工们的培训需求及希望的培训方式。 4、在第三个月开始作全年的培训计划与预算，并制订最基本的培训制度，并对全员进行宣贯。 5、三个月后，你对这个公司的培训工作己经产生不少影响了，以后的事情就要看你的造化了。 $ x' C/ M4 w9 u" S6 c! ~6 @ 以上仅是个人的经验之谈，仅供参考。欢迎其他达人拍砖，共同进步。[em35][em35]

红雪无心

第五:如果有实力的话,也可以与高校联系,举行一些脱产的学历教育培训,费用嘛,可以与员工协商; 0 ~1 v) m2 p' |- F" ~ M/ x; K2 l这个我还没考虑到。。实行的可行度怎么样？