[转载] 2006年度最受关注的八大HR管理事件

shelleyshi

2006年12月末，《中外管理》杂志向50位人力资源总监进行调查，请他们写下最关注的2006年度发生的与人力资源管理相关的事件。经过回收调查表的统计，有八大事件被强烈关注。 HR的法律准绳 劳动合同法草案 点评：人力资源从业者应认真研读草案的全部内容，并仔细阅读关于劳动合同法草案的说明。劳动合同法将是一部平衡劳资关系的重要法律，有许多亮点值得关注。 员工权益 富士康“血汗工厂”纠纷 点评：富士康只是众多血汗工厂的冰山一角。全中国这样的血汗工厂还有很多。中国的血汗工厂不仅严重损害了工人们的合法权益，还使中国在进行国际贸易时引起了一系列贸易纠纷。此外，血汗工厂还引起了国外劳工、人权组织对中国工人的关注。 公司是否切实保障了职工的正当权益？有三险一金吗？加班有加班费吗？工作环境是否有害身体健康？是否有强迫性劳动？是否要求员工在受雇起始时交纳“押金”或寄存身份证件。对员工在聘用、报酬、培训、升职、退休等方面是否有歧视行为……这些问题将越来越多地被社会各界所关注、监督。 闪电裁员 百度“最佳雇主”的尴尬 点评：为什么在裁员的公司中，有的员工走得从容而平静，有的公司传言四起，怨声载道？为什么职场上有“哭着离开联想，笑着离开惠普”的说法。在互联网凶猛的今天，人力资源工作者一定要学会让员工笑着离开公司。 职业化训练 “秘书门”风波 点评：管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。所谓“职业化”就是“训练有素”。所谓“训练有素”就是在事情来临之时，能够采取正确的意识、心态、道德和行为、技能来应对所发生的事情。全员职业化塑造必将是人力资源工作者们未来非常关注的重要培训内容。除了职业能力，职业素养也应成为人力资源工作者们招聘时要关注的要素。 健康管理及EAP 华为员工“过劳死”争议 点评：人的“企业依赖”和企业的“市场导向”造成了社会财富最大化过程中的不合理之处。企业通过各种制度和“文化”力图把员工的经济依赖上升为自觉，上升为崇拜，而市场则无情地将企业“调教”为利润机器。整个过程，并不美好。 在中国企业原始积累阶段，对高强度工作、高精神压力下的员工，要进行非常必要的系统性的健康管理及员工心理帮助计划（EAP）。 薪酬国际化 杨元庆“火箭”提薪 点评：杨元庆等高管的薪酬是由薪酬委员会决定的。做为已经国际化的联想，几百万的薪水在国际市场上是没有竞争力的。即使杨元庆能够接受原来的薪水水平，其他来自各国的高管也不能接受。杨元庆的薪酬与国际接轨势必带来的是联想集团薪酬体系如何国际化的问题。如何进行薪酬体系的国际化也是其他力图国际化的企业人力资源工作者们无法忽视的重要挑战。 信息泄密 惠普“电话门”丑闻 点评：在惠普企业文化里，“相信、尊重个人，尊重员工”是极为重要的一条，惠普公司却偏偏犯了这样一个致命的错误——窥探员工的私密。同时，我们也应该看到，惠普“电话门事件”暴露了当今许多企业面临着信息泄露的危机。随着信息化、网络化的深入普及，企业的泄密事件将不断上演。 人力资源工作者有义务建立制度及相关监督、约束机制增强公司成员的信息安全意识。 人力资源日 HR也需要“疼爱” 点评：人力资源日似乎可以让中国人力资源工作者吁出一口闷气。毕竟，大量的事实说明：中国人力资源工作者还在从事着繁琐的人事工作，离企业的战略伙伴还有着很长的距离，人家不待见自己，还不能自己学着爱自己吗？它的诞生真的能代表中国HR的一个新时代的来临？ 来源：世界经理人【icxo.com】

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