[原创] 员工管理之出路在哪里？

GZ观念更新

A公司的销售部门有两个经理，一个甲，一个乙。 甲注重人性化管理很得员工的拥戴，但是有个缺点，私人的夜生活比较频繁，一定程度上影响了工作。 乙注重规范的制度但有些墨守成规，和员工不能很好的融合。 他们带的团队最近不能按时完成公司的销售任务。 7 J/ m, l; F8 S& @; e而他们的手下除了有一两个老员工外（甲和乙是里面综合素质比较高的），都是新员工。在加上A公司所处的行业比较注重专业知识，所以新员工的成长需要时间。 如果大家是A公司的总经理，大家会怎样来解决销售部的问题？

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每个都字的优点和缺点，对他们的弱点分析，公司总要有黑脸和白脸，两个联合就是我们的目标

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如果是我的话... $ ]. M9 t i3 F% i 我就叫甲当总经理..乙当副的.... 甲主要负责市场开拓..乙做监督方面的工作...我觉得这样可以发挥得好一点

猪也有梦想

本着以人为本的理念,应该充分发挥两人各自的优势,同时通过制度来规范,最终达到企业的目标!:D

GZ观念更新

可以考虑将两个人配合起来，就象华为的“狼狈计划”一样发挥他们的长处，把公司的销售目标实现！欢迎大家发表看法[em07]

无心快语

一山不能容二虎，根据这种情况还不能确定谁最能干，所以必须在给定的期限内让二人分别带领一支团队进行市场开拓，如果谁的业绩领先，谁做销售部的一把手，同时也要对他们的弱点进行对症下药。