[原创] 2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会

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2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会 邀 请 函 序言 行业标竿凭什么？ 是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？ 是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？ 是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？ 卓越的管理造就卓越的组织！ 8 ~: K+ D$ Y; C+ G( |* S房地产总裁们的挑战 随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？ 随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？ 随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？ 身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？ 4 k0 i. h4 B2 K突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势 学习别人，成长自己！ $ u7 r; S) e5 t. [4 S( W本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。 - F% o1 @' X% d5 ^$ P* c参加本次研讨会的4大理由 曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授 / r/ S0 a. t7 O系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞 , R$ [+ s$ X6 G本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！ . ?' z: F: i0 K* i. T* O追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座 课程特点： ; S# C1 G9 v( [7 ]* K y$ y这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。 主 讲: 黄博文 黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域； ( v- X; {# R# M. M8 z0 O w, Y深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。 部分培训客户清单 曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。 " e0 f1 d, S( K5 K6 U7 q内容提纲： " g/ J5 F4 I* Q一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 二、我们需要什么样的绩效管理体系 1、绩效管理的意义 ) i1 G3 O* a+ l- }* h2、绩效管理的战略定位 1 b2 C r/ L7 g) U, V6 d3、绩效管理体系的动态性分析 ! G% w/ L9 T5 e; B4、高绩效员工、公司的特征分析 三、战略性绩效管理 1、平衡记分卡介绍 2 T6 X0 T, U- G0 v& ^/ j! {8 i2、平衡记分卡存在的问题及改进建议 9 |( l+ a. D3 ]4 S( I3、管控模式与绩效管理 4、战略绩效管理的流程 % t% t( b. M4 q" j四、绩效管理循环中的常见问题剖析 4 G6 F% v; X# C, t' u2 ^. {1、目标制定过程中常见问题及应对策略 9 Y( J! P( G, y5 g% o2、计划制定过程中常见问题及应对策略 - o& y$ \# K: x5 k0 x X3、沟通过程中常见问题及应对策略 * X1 d8 S' ~# L0 Y" f4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 5、考评结果运用策略 五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍 - U& h9 F/ O- x六、原创绩效管理3R理论及模型介绍 七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析 - t8 f' M4 S- Q4 L, x八、原创激励指数理论介绍 0 _! ?+ m' n. Z) Y九、机会激励及无形价值激励的策略及工具 # I5 F/ n, C1 d3 e) e十、有形价值激励策略及工具 1、薪酬福利体系的建立 - g5 s! }) f% ?, Z（1）薪酬福利原则及战略 # T6 M/ ]6 d! e J8 o（2）薪酬福利水平确定 ) I+ |, `) }2 v; _$ I) }（3）薪酬福利结构确定 （4）薪酬福利的动态调整 2、中、高层的长期激励体系的建立 6 }. M/ X, b! l6 H3 G* @" {（1）股票、期权等权益性激励 8 d% A* K1 c4 K/ U（2）项目制激励 5 F( {6 }8 P) i; O9 A" z5 I8 z（3）现金、实物等非权益性激励 十一、金地、万科、中海激励体系介绍 - r9 C+ o% Y8 g1 | " @8 ^2 D% l: h9 t) I; H: Y( B学员收益： 1 r* B/ E2 a, l9 M$ Dl 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法 l 掌握绩效管理与激励重点与难点 * ?) `0 S! d$ K9 D( f3 o7 X5 U- C+ E0 Tl 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验 ) o- T! I, E; J8 I jl 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！ l 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！ * g* g# t' |* L: b天津市人行道人力资源咨询有限公司 开户银行：中国工商银行天津市卫津路支行帐户：0302014909300040123 注意： - X5 E! a: J$ A1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。 2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。 ) c/ O* ?5 M$ ^8 [ d3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。 4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。 0 n+ H5 X' s9 y( G9 y . f# i' N" Q7 i; C9 p如果您有任何问题，欢迎您联系我们： & {; `; R# l' r) Q2 \6 q P' U: `7 G主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ） ! n. p( i2 }/ _* D# q* P, ~ 电话：022-85683375/27835435 0571-81659528 % `) L( V7 e+ b$ o传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com