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标题: [转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零” [打印本页]
作者: myheartwillgoon    时间: 2007-3-25 01:09
标题: [转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙) _: h7 d9 F5 Q5 [2 R0 y 为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？- x6 ^6 T$ n/ z G5 x 我们如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？1 X1 K1 \+ w% [2 m% Z( G t 我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？# K, E, R& I& I' K" U 我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？" a( j5 ^$ l3 q$ h6 ~ 如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？ ( I* L$ Z) X0 L& h0 ]我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才…… 0 f, _% s- y' _! M+ d( t & u2 h0 o7 H8 m1 \ c* ^分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址，我将资料发送到你的邮箱。2 U2 i% X# {# [9 F& i5 l* M 《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 g- W. b5 c* @/ P) o: b9 j! p 如何使招聘周期为零0 [* k* g }3 y- L( Z' K 2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评# l& J3 U, j5 N1 p5 t8 n* @2 U6 i 本次活动支持媒体 ： 4 G7 \& F7 D* c/ H7 i ; L' u" O/ g5 E3 b& h1 W 4 b+ H5 \/ h% E; R) Y6 I4 a3 E: I优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要：; I/ H- i( z" N1 E7 O 现行招聘的问题： 2 e% s/ m( W% [* N 高素质候选人难找；筛选简历效率低； 4 f0 q/ \* p7 P7 G8 i 招聘周期长；面试命中率低；1 d5 t8 x1 z; g- S$ C% M9 t9 @3 [5 C 论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具+ s2 v2 j8 x: n; T. P 主要内容： 3 S+ O7 Y, D: ~4 Y2 V; R一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？ 2 h# {7 }" I2 L; d3 q& C9 R 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？ " E: t1 P7 h' X9 I7 o/ _ o 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 6 e4 X1 m6 @( H$ l Q 分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响# q" B; m# w% H2 {# \% r/ \ 6 T$ x1 ?3 ~2 p' \% h0 i* [1 D二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？ . y' q: L& R: ` 错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 , A, |4 y/ w5 Q 解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策" M. a6 f, r" M, ^ 略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理） / c4 Z3 N. k7 @% M9 H8 P. S 错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员4 S# I3 Y( u3 l/ v1 h 解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购; n$ i# k2 Q6 h' \" h6 ?4 ~ 三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统9 ^0 g6 _7 l$ ^ 人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的( J% T" J: X( ^/ f. h, I: v, H. _ 被大部分企业忽视的四种人--职匹配： 7 U3 V' i5 a* X1 t0 l# p : D, O: Z9 I2 D; d" W如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感； ' E8 N' U! \9 v& W, t职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接 , l! ~% X& z' p# F职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接；+ J: A" l( X9 w1 t5 ]9 C 职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接7 [ y0 B9 l! u4 t4 t) d+ d 四、嘉宾点评及回答现场提问 & }$ c1 s* j e6 C2 @4 ~演讲嘉宾：郭崇华 先生 $ F4 k# `. ~1 y7 s* S. k品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。* Y! I1 \& X2 ?4 B$ B 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… $ f/ W" i0 @# X M参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。 ( l2 P0 J( @" z; ^$ a时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。 8 c! ^7 U+ _. I费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。 8 ~$ V1 e# m" j i9 ]. J0 ^地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 : |* X. T; ~1 h- L+ h& j* u超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权； 2 _5 p" m( j. N. u( e, S1 \& r注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款； * p y/ |5 m! N' W- {: X5 @ 邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com 8 x3 ~1 d, ?! L! @4 H; t 电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-873648566 g, O) j5 @2 f8 F% Y* D; ], r 联 系 人：ALICE & ~. K6 x X& h* z1 ~" w报 名 回 执; l: K: R$ r7 F& ` 公司名称 ' w4 ^# @% |! I( _/ h( Y 详细地址 邮政编码 + ^& J! x g- U! L- o7 P: n 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱$ P) U1 }: }3 \ 5 ^- K: ?( }3 y3 g' ]- H$ @0 C 参加论坛内容 参加人数 费用总计 ! i( r, Y& `% \0 W9 z: J# R5 `《如何使招聘周期为零》 1 W1 h6 `4 B+ o F参会人一 所任职务 联系方式 6 N4 T9 U e) ^/ z 参会人二 所任职务 联系方式 - b# y9 X6 U/ l/ Z% ] |( }汇款信息 银行汇款方式 3 S8 u, R. I% g1 Y1 o3 K! Y8 |户 名：惠友英才科技（北京）有限公司 2 y+ k! k. d; H开户银行：中国银行北京大北窑支行 7 E1 m6 y) w0 e. D0 ?2 h. P( z开户账号：8121181298080910015 h, y' D5 O5 k （请注名汇款用途为“JITR论坛”） " }! a4 F) g& T0 p注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款: ?$ X" k- e; f; W! o& d 名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。 ! ^3 y8 w) q# Z& \/ ~, V1 V备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。" e; q# O* f8 E3 l, p X 如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。 # ]3 x: O4 Y. j, W是否需要快递上门取款：是□ 否□



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