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[原创] 我的行政人事工作如何开展......

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2007-4-1 10:56:00 |只看该作者 |正序浏览

目前公司的情况很不乐观，如果您在我这个位置会如何开展工作呢，请各位同仁发表自己的意见，同时我也会把我开展的每一步工作都记录下来，希望能到大家的指点。现就公司基本情况介绍一下：我们是一家软件开发的公司，目前公司有30多人，公司是一家股份制的公司，由6位股东组成，公司的董事长是以技术入股（其实公司的成立主要是由他的技术才创办的），现在对公司的各项工作进行全面的管理，我们现称其为老板A，他和我们都在一个办公室里，人很年轻，还不到30岁，他的开发水平和技术能力，在×××××都有所登记，在技术水平上绝对是没得说。还有其中一位股东我们称其为老板B，他也是经常过来上班，有自己独立的办公室，职务为行政总监，但主要负责财务的管理，我们行政人事方面的文件的审批由他负责，但是一般工作的开展，我们行政这边业很少向他汇报，对我们这边的工作了解的不多。其余的股东很少过来，对公司的情况更是不了解。上面对公司的基本情况和两位重要的人物进行了介绍，这个是很重要的，之后的很多事情都和2位老板有关。还有很重要的就是公司成立了快2年了，目前一直处于亏损的状态（没有收入应该就叫做亏损了，呵呵）现在各位股东不想在出钱了，因为财政大全掌握在老板B的手中，在春节前的时候，老板B竟然冻结了财务的资金，声称财务现在不给任何人出钱，导致春节时没有给员工任何福利，还有很多要报销的票据都压到年后，在这个过程中，老板A也是束手无策，毕竟自己没有钱，说话部能说得算。总之一句话，公司现在可谓是一毛不拔。下面对公司所研发的产品进行介绍，产品属于一个新的产品，还没得到市场和用户的认可。虽然很多人或是机构有合作的意向，但是也是需要时间的。由于产品、市场、还有管理方面的原因，现在公司目前的状况是：离职率很高，人心涣散。很多人工作热情不好，对公司都有抱怨和牢骚。有一种危在旦夕的感觉，公司的企业文化可以用“计划没有变化快”来形容，没有整体明确的战略目标，这个个人觉得和老板A的性格和管理风格有关，他有时做事情太程序化，很有主见，也很专制。由于这些原因公司现在连薪酬和绩效都没有开展，行政人事部门可以说都在做一些事务性的工作。我现在心里很急，很想做点什么来扭转工作目前的状况，尽个人的微薄之力。眼前的问题就是，我们在本月初设立了一个全勤奖，有领导A同意设立，这个奖励会和工资一起发放，眼看着就要发工资了，我从侧面了解到，领导B不会同意给大家发这个奖励，他说员工出满全勤是正常的，不需要激励。估计又是这样被搁置了。请各位同仁说说自己的想法，如果您处在我这个位置，你将怎么做，会在那些方面做改进呢？[EDIT]用户“amanda0713”于2007-4-1 11:07:50编辑过此帖。[/EDIT]