企业应该采取什么样的措施来留住人才(转载）

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作为我国的企业，怎么留住对企业生存发展起重要作用的关键人才很重要。可以从以下四个方面来考虑：策略之一是为关键人才营造一个事业有成的环境。这包括企业如何采取科学的用人方法；如何给关键人才以充分的自主权；怎么来为关键人才创造一个充分的发展空间，另外还要给关键人才以必要的支持和特质基础。策略之二是企业要充分发挥经济利益的驱动作用。这里包括两点：①实行按劳分配，不仅要按员工的劳动量分配，还要按每个员工劳动的最终产出效益来分配，这样就能提高关键人才的工作积极性，②企业要建立全体员工的经济利益共同体，使全体员工有共同的经济目标，共同参与，共同奋斗，效益共享。例如：实行员工持股、企业期权内部分配等有效措施。策略之三是企业必须形成"两个尊重"的内部环境，即尊重人才，尊重知识。这体现在多个方面，包括尊重关键人才的劳动成果和知识产权；尊重关键人才的才华、人格等。策略之四是为关键人才营造一个和谐的人际关系，使其在工作过程中感到心情舒畅。周围的人际关系宽松和谐，更能激发出关键人才的工作效力。

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[quote] 原帖由 tanly 于 2002-11-29 9:56:00 发表
事业留人、感情留人、金钱留人 [/quote]

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营造良好的企业文化，充分发挥组织资本的作用，采取上述方式，实现员工和企业共同发展。

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这是最理想的境界，是我们HR工作的意义。

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文化留人是最高的留人境界。[#pxCV#mqeliudawei.blog.chinahrd.netlt;s8TJooOy1

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做好人力资源的工作即可

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实际上，企业最重要的是构建一个能让企业中每位员工都能发挥自己才能的舞台。如果企业内部员工的才能都不能发挥，又如何能充分发挥引进人才的才能？所以，在企业发展过程中如何构建一个能够让每位员工都充分施展自己才能的舞台，如何获得企业发展所需的各类人才，是企业保持持续发展所要解决的问题。 7 W7 z/ k* S4 e& B 3 s9 Z, R8 z' }0 i8 A& ^　　

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有些领导者可能更喜欢挑战，不图安逸，所以定个高标准，增加挑战他们也会更兴奋。

今天你跳槽了没有

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