是否能提供人力资源规划的模型,谢谢!

chijame

领导现在关心人力资源规划问题，因为我们单位是设计院，人员的生产率在数量化方面困难很大，所以想建立人力资源规划模型难度也很大，但领导说要弄出一个模型来，然后围绕这个规划将招聘、培训、绩效管理、职业生涯规划等内容全部纳入到一个体系中，想来想去，看来看去，觉得比较难，恳请大家出出主意。谢谢。

a-sen

看来LZ的想法和领导的想法不太一样哈，好好忽悠他一下，别什么都“量化”、“模型化”。 Q2 Z0 x# P6 j+ _ 9 P3 k" S) r. M# z- J) n[em05]

a-sen

看来LZ的想法和领导的想法不太一样哈，好好忽悠他一下，别什么都“量化”、“模型化”。 % l- d& F% G) \/ k& Y% j [em05]

无限风光

不知道你们单位的业务是什么？ 但是一般可以从年产值目标、上年人均产值及本年人均产值目标、各专业产值比例入手进行人员需求测算。

上海凯沃

呵呵，这个问题看上去很复杂，牵涉到人力资源管理的多个领域，从你的帖子里，很难看出问题的核心。因此需要具体探讨，如果要解决，可能需要对贵公司中层以上干部做一个全面的访谈。如有需要可以接洽 , a5 @# t3 ^5 Y8 k) i 有一个课程可能对贵公司有所帮助，但具体情况不明，我方也无法确定效果，不过您可以了解下： " s7 @; u/ y: X- D( A+ [ . {0 O" \ G% ^& Y2 K ) R* U9 E; h, W9 nPDP Management Scan Training 建立你的绩效管理力 5 i+ O7 a* E: \3 @% D) j课程对象：中小企业主、部门主管、 基层管理人员、有志从事管理工作者（可公开班、内训班） + q3 h. P/ U& G* d) m1 h4 R0 M 课程时数：一天7小时 使用工具：JOB SCAN 培训重点 # J& I5 Q$ [. f7 R# Y$ | 1.快速掌握部属天生特质 1 K* ]7 |8 Z. i `$ S5 H2.了解部属适性的工作方法 - F9 e0 N4 d* ]! L a ' ]1 P: W2 S' _# \9 O3.成为管理中的教练 9 g* j R# b1 }3 y/ @7 {; s4.有效的沟通管理 7 U G& K$ y y4 P( T& P2 Z* Y5.正确的职务教导 6 M- |, K9 y8 c, D! w& @' j1 N- A6.发挥部属最大潜质 : b: z3 w+ h3 Z( {+ T 7.运用管理调配部属工作 & l2 o D' ?* u! T% g 8.针对不同人给予不同协助 1 m0 y8 B& Y/ K' v 9.学习因人激励的模式 6 s: v7 ~0 d% ~ { 10.了解心理学掌握人性 11.掌握部门实际的人力图 12.运用人力资源创造绩效 ! s$ Z u1 b1 v2 a5 L + O; P& h5 C$ r# O------------------------------------------------------------- 专业的企业职业规划诊断系统供应商 ——上海凯沃企业管理有限公司 6 o; @. W, _+ U $ i( o; l4 u! C' Y; cwww.careerpower.cn 021-56030908

西山睛雪

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青青草芽

其实想像是比较难，但如果一步步分析来做就不会难的。

jzs122

规划太难做了.

白头熊

[quote]以下是引用jzs122在2007-8-26 10:09:08的发言 # e8 l L# k7 R3 G6 G- {规划太难做了. $ a/ o. N0 f. F5 {" T, M9 |**************[/quote] , v! P/ K, V! u$ J[em01]

心动人

我也是觉得规划太难做了，方向不容易把握，只能先从招聘培训入手了