走马上任3礼拜－HR菜鸟做HR经理

evarain

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本人毕业1.5年，企业管理专业，从对HR一概不知到目前各个模块基本熟悉，呵呵其实大多一知半解，机缘巧合，今年3月，应聘一家公司人事主管，不想面试过程发挥出色，竟被聘担当该公司HR经理，公司员工700余号人，无奈HR部只有HR经理及助理两人（工资核算这块财务管理），每天大小事务统统管理，还加一个办公室信息化管理及一个企业内报，忙忙忙，做事目前毫无头绪，整天被琐碎的事情烦劳，整个人资部也无计划性可言，自己也无从头绪去整理，目前工作已接近一个月，惭愧尚无业绩出来，深深感觉自己资历不够深，经验尚浅，管理工作接不上手，目前有种想放弃投降的感觉。唉，这工作！各位资深HR能否指点指点。

cy4567

先了解部门现状，下半年工作重点，目前工作中存在的问题，然后一件一件去落实

最爱QIQI

心诚上能承受这种压力的话，还是理清思路，继续下去哟、

rainy11

根据现状，制定计划，完成部门架构，合理统筹分配工作岗位和职责，人、职同步，再慢慢从财务接过核算工资这块。

jingjie8105

我想你应该先了解目前该企业人力资源现状，然后作出综合分析，得出分析报告，然后制定自己的改革方案，分阶段完成。工作的分工和合作很重要，要充分发挥2个人的优势，暂时忘记2个人的劣势吧。发现自身不不足也不是件坏事，说明你就要迅速成长了，如果你能伴随企业一同成长壮大，也是企业希望看到的。

巩灿

[em17]

okiero

HR对企业来说，与财务部门是同等重要的，相信了解企业收购/并购的人都知道，控制一个企业，无非就是自己的人做上董事长，然后控制住HR和财务这两个部门。但国内的大部分企业都不怎么重视，我曾见过的一个4000多人的公司，才2个做人力资源的，而且他们还经常闲的没事做，真的是我们中国企业家的悲哀，更是我们HR的不幸

絮絮私语

挤时间学习，现在学习途径很多，网络上有很多资源，还可以请教同行朋友！千万别放弃这么好的机会！相信你可以做得很好！也证明录取你的人的眼光！[em23]

孤竹无名

从你所讲,你们公司的人力资源应该是还处于初期开始阶段,我建议你先做人力资源规划,将人力资源的各个模块建立起来,先把自己部门架构起来,把事情理顺,这样做起来就会慢慢有头绪.

笑看云开

先把手边的事理出头绪来吧，然后再慢慢改革。