[原创] 求专家解答!逼不得已!

不动声色

各位,帮个忙吧:我们公司有一部分人员合同到期,我们打算给他们办理劳务代理,然后经代理公司派遣到我们公司,终止合同时可能要付他们一定经济补偿金. $ W1 x- l. F$ I2 J 但是我们公司规定,每年在这些转到劳务代理人员中抽选5%优秀人员再回到公司与公司签合同.问题出现在以后这5%的人可能还会离开公司,那样我们还得付补偿金.如果在第一次有的工龄超过12年,终止合同给予的补偿金就满12个月了,再次回到公司签定合同后,有可能还要和其终止合同,这就导致二次给予补偿金,个人所得将超过12个月,对公司不是很好. 呵呵,我身在江湖,请各位出点子,应如何处理这种情况呢?

不动声色

谢谢52sunco的建议和解答,我会慎重向领导分析利弊. 5 \: J0 H2 I1 @感谢

52sunco

没太看明白此制度的优越性... 首先，既然转为劳务代理，就没必要在“优选改签”了。不仅增加工作量&复杂性，还会影响另外95％的积极性，除非你能保证优选过程+结果的100％公正、以及全体员工的高度觉悟。 5 |) H3 u$ K, ] 其次，幸运儿们的忠诚度问题。把人甩出去，过年接回来就又是一家人了？破镜重圆的神话。 ( w( T V3 i6 T0 c( R, k: G 再次，“问题出现在以后这5%的人可能还会离开公司,那样我们还得付补偿金”...不会是这5％经过一年的考核还可能回劳务代理吧？！希望楼主的意思是“回公司一年后,合同再次终止、公司不续签”，否则我对该制度的敬仰实在是犹如滔滔江水...-_-||| 0 o6 |1 I R7 K: \$ Z4 [" j9 Y最后，补偿金&工龄的问题。工作12年后终止不续签，给付12个月的补偿金；劳务一年改签回公司工作，一年后再次终止不续签，肯定还要给人家1个月的补偿金。 / d, ?( w' j- \# t. y' }) u都是干满14年，正常情况下或坚决外包只有付12个月、案例的制度要付13个月。既然如此，优劣利弊就不用额外说明了吧。 ! f# @- ?/ `& d5 C9 N4 b! n0 ?6 R l( P $ }. P, z4 o1 p, c8 l3 q8 y还是坚决、持续地执行劳务代理好些，择机向领导进言改善。一点意见供参考。[em49]