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[转载] 美的企业集团员工手册（01版）1
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作者:
LWHY
时间:
2007-4-13 18:52
标题:
[转载] 美的企业集团员工手册（01版）1
美的企业集团员工手册内容
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（修订稿）
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第一部分：公司概况及发展
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美的企业集团简介
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1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
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广东美的企业集团总资产90亿元。到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
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美的集团大事记
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■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
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■ 1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
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■1985年，进入空调行业。
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■1992年，成功进行股份制改造。
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■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
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■1997年，进行事业部制改造。
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■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
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■ 2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
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“十五”发展蓝图
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企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
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企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
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经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
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品牌目标：在2005年，成为全球著名家电品牌，品牌价值超过350亿元人民币。
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技术发展目标：紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心技术领域实现突破，达到国际先进技术水平。
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品质目标：做行业全面质量管理领先者。
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国内市场战略：在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。
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海外市场战略：以“思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐步实现产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。
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人力资源战略：完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才国际化培养机制。
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第二部分：企业文化理念
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美的商标寓意
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“美的”的基本识别元素包括：“美的”的企业符号、中英文商标字体和标准色。（如图所示）
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企业符号中包括一个从“Midea”的“M”中延伸出来的椭圆型设计，它代表“美的”集团致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间的能量与平衡，尖角与平滑圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。
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文化理念
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■ 品牌策略定位
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MIDEA——“创新领导者”
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特点：个性鲜明，体现企业形象的国际化和时代感
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■ 企业精神——开放、和谐、务实、创新
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企业理念——为人类创造美好生活
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■ CEO语录（本部分内容由设计公司安排适当位置）
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△宁愿放弃一百万利润的生意，也不放过一个有用的人才
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△企业机制的弱化、退化，比一亿元的投资失误更致命
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△稳健经营、控制风险、有效增长，向利润第一转型
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△为社会创造价值，为股东创造利润，为员工创造机会
作者:
liuh
时间:
2007-4-17 11:11
标题:
RE:[转载] 美的企业集团员工手册（01版）1
美的是徒有虚名，服务质量和产品质量特差，请大家购买美的产品时要三思。
作者:
巩灿
时间:
2007-6-12 09:12
标题:
RE:[转载] 美的企业集团员工手册（01版）1
[em44]
作者:
cavanish
时间:
2008-12-22 15:31
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回复：[转载] 美的企业集团员工手册（01版）1
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