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你的企业留不住人吗?那么,有如下四个原因

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发表于 2007-4-17 10:14:00 |只看该作者 |正序浏览
据一份企业人员流动状况的调查资料显示:在各种组合形式的企业类型当中,私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子,但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口,使企业发展严重“供血”不足,但私营企业为何会出现留不住人的现象呢? , t, \& s) h7 C% M5 I: g. c# L. N4 m1 h6 q 原因一:企业对人才的“占有欲”强,造成工作环境较为恶劣 ; ]% P* v# z' P! ~) [9 `; p8 H( Q7 ~( k" Z& b! w0 S 6 q/ p4 d4 [0 Z; F: `7 L- _2 A 私营企业不仅资产、资本私有,而且还总是想把人才私有,以实现对人才的“全拥有”,突出表现在以下两个方面:) J2 Z0 w$ \6 p" }+ C+ L; w ) U$ Z7 a, S, ?- C @4 u' H5 e+ r+ J7 }: [ 一位从事快速消费品的朋友告诉笔者,他所在的一家中型规模的私营企业,工作起来从没有时间“概念”,不仅礼拜天、节假日不明晰,就是一般的请休假也不准许,至于一天的工作时间,除了正常的上班、下班之外,就连晚上也不放过,通常是吃了晚饭后,还要工作到10点以后(该企业提供食宿),一天24小时,除了吃饭、休息,基本上都在工作,平均工作时间是12——15小时,此种作息时间,让人长期处于疲劳状态,以致这位同仁“衰老加快”,苦不堪言。* B- O h' s, n' e6 O) |( c * i- | X' z7 M+ { 2、工作范围无界限。 . X0 n# l; e* `4 L; A0 R 2 }$ c4 I, y9 n+ ]3 w4 N* r2 ^7 T: ?6 @0 E7 P. f, T 私营企业较为鲜明的特点就是一人身兼数职,还要随时听命企业临时安排。一个私营企业的营销人员,不仅在市场一线“冲锋陷阵”,回来后,还要干些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”的行当,让人不明白他们到底是营销人员,还是“装卸工”或“车间工人”。 , k# \6 c/ u' k' m$ F w! S7 T+ y \. M c: N" _* Z7 U5 n 工作时间、范围不明确,让人不得不昏天黑地、没日没夜地干,工作环境异常险恶,久而久之,人员的厌恶之心顿起,人走也就不足为怪了。

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发表于 2007-6-21 02:21:00 |只看该作者

RE:你的企业留不住人吗?那么,有如下四个原因

我同意你的说法,一个企业要发展必须要作到公平公正,而且要懂得爱惜人才,这样企业的名声才会得到提高,而且才会吸纳更加多的好的管理人才!
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发表于 2007-6-18 18:45:00 |只看该作者

RE:你的企业留不住人吗?那么,有如下四个原因

私营企业普遍存在这种毛病,特别是老板自我感觉良好的时候,他需要当鲜花,全企业陪着当绿叶了。对于人才,一句话:他说你行你就行,他说你不行你就不行。
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发表于 2007-6-13 22:09:00 |只看该作者

RE:你的企业留不住人吗?那么,有如下四个原因

赞成,强烈赞成,我现在所在的公司就是根本不给员工培训的员工,不培训员工,不给员工增值的机会,这是我最讨厌的地方了
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sbcs1    

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发表于 2007-6-13 17:09:00 |只看该作者

RE:你的企业留不住人吗?那么,有如下四个原因

在网上看到这些内容,不知道能否对大家有所帮助?) F& J- l& T/ [5 d, C, J' S / T5 o8 l$ i3 |第三章 商业公司雇员在职风险原因揭秘3 q7 n: C5 l; K1 | |* y . l6 V8 g% q5 ]/ M 第一节 个人信用难考察1 W7 f/ R% ^" H6 b7 d1 j % s2 r- _, [- ?" O; q$ B 一、如何理解信息不对称现象) [, Y! J" g6 h. C+ G & ~" S7 {- r' s$ H4 n4 s 二、个人信用机制在企业管理中的运用5 G9 l r6 y% j- O# h& u , i1 i4 z6 {/ B3 ^+ y 第二节 法律规范待完善 , F& i9 ~! k" |; A# B ; s a ?% j+ ` ?, @一、法律规范缺乏系统性 1 t! q" Q, ^/ Q4 c% b, K 2 N! I5 b# V; `( {9 y4 b二、应对措施单一! M# F4 r" ~/ U) R, q/ R; R; ] 2 a6 `+ A6 B! b# |三、举证困难 8 p8 F9 T* M3 I% Z6 w7 Q# P; ?0 G) } f- n* @& ? 第三节 管理制度不成熟" D% e5 D. L. W% V3 H. @8 u 8 _& Z. `, y1 V3 d3 v 一、雇员信息管理系统不健全9 {2 n/ s/ `3 p/ o 9 ^6 C7 ^. s k/ D1 Z 二、商业秘密保护制度不完善. I3 w3 d2 o/ N, ~ 9 G1 R7 w6 d" n三、商业资源维护制度不规范$ p# w& _1 q8 n6 `( E 3 f% A5 m, K7 T- M( [四、办公安全检测制度落后4 b" K/ |# i, d+ H! w ) w! X* s8 T+ U 第四节 雇员忠诚知多少? - s8 N0 S7 G- X * s& _! b( F* V' _4 N6 {9 h1 C . S$ X4 S( P9 z" I $ W w; X( k0 Q0 u第四章 防范雇员在职风险的五大方案& \% U. D, P, D! T1 }& G9 m- x" x 5 X3 R+ U8 j5 ] 第一节 强化雇员管理的措施 0 h2 E- K( _0 c1 d) c& t# T $ R1 t. I# F- ?% M3 @/ K一、如何开展雇员信息的全面调查) z5 {' w& K/ D! u s% g, j 5 X0 r8 N) Y- j' y9 P二、心理测试方案及实施措施# V( G8 F P7 ^; y+ F - O+ y4 b. a' n) p 第二节 防范商业秘密外泄的方法% M* v7 k; d$ c. E6 Z( {3 W ~- | ) `" J1 k2 O2 |% i4 a. s1 w+ t 一、如何完善商业秘密保护制度' F6 x$ D" Y: U i" V: U9 Z 3 z2 O/ ^. I6 \/ V1 M6 K 二、办公安全检测的应用方法 1 @) z) p" B7 Y8 w2 |; o- V3 U8 T' C2 e) ^2 B) o! y+ K4 S5 ^' S9 l 第三节 如何培养鞠躬尽瘁的优秀雇员7 x3 }3 }& T# C T$ C" O5 }. A : J9 i: D7 ~+ z4 c2 G- V 一、如何培养自信的员工 % c$ I4 K8 L( a$ X) n5 E# { f ( C+ [, `, W( c6 ^二、优秀企业文化的建立方案 0 T8 f7 s+ k4 q! D: g' @ ( o: ^2 F4 l6 x9 j5 A第四节 如何建立公平合理的薪资机制' U6 S# i6 \+ w $ k7 Q& d# w+ A' t. r( T w 一、完善公平薪资机制的手段) E8 A5 z$ k# H3 q 5 }2 k$ N, O0 U9 y" N( Y# A# H 二、合理薪资机制的管理措施 7 m4 E- n) F/ j; D! z. G1 l) E2 m9 x( C6 t 第五节 信息共享方案及管理措施 # M" _6 |. O3 y& j* F/ T 3 u/ B) X1 D/ n 3 X5 W; n% e5 Q2 }9 V4 Q+ h2 q6 W {% |/ e# s( Q0 k1 a; F 转自 各就各位网 www.gjgw.net
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发表于 2007-6-13 08:07:00 |只看该作者

RE:你的企业留不住人吗?那么,有如下四个原因

一家之言,不可以一叶而障全物!
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发表于 2007-6-11 23:28:00 |只看该作者

RE:你的企业留不住人吗?那么,有如下四个原因

挺普同的.我觉得就是这样的 8 U8 Z6 I }5 n' [不过看他们的领导班子稳定就好
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发表于 2007-6-9 14:15:00 |只看该作者

RE:你的企业留不住人吗?那么,有如下四个原因

与我目前所在的公司的情况完全吻合
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发表于 2007-6-8 14:19:00 |只看该作者

RE:你的企业留不住人吗?那么,有如下四个原因

身有同感,上班有点下班没有点。没有休息时间,一天天的员工是无精找彩的。[em35]
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RE:你的企业留不住人吗?那么,有如下四个原因

身有同感,上班有点下班没有点。没有休息时间,一天天的员工是无精找彩的。[em35]
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