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企业内部选拨人才，应注意哪些要点？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2002-8-25 11:03:00 |只看该作者 |正序浏览

企业为了培养员工、为了提高员工的忠诚度、为了留住人才，往往会从企业内部选拨优秀的人才，但企业在员工考核期间又从外面招聘同样独一无二的岗位，虽然未招到合适的人选但该员工已知道公司另外招聘的举动，最后该员工主动找到部门领导，表示不想受公司提拨。试问，企业在此期间应该如何？做哪些不该做？

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why

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解元

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33楼

发表于 2004-4-23 21:08:00 |只看该作者

综合素质考核

这是一个系统工程，是一个常规性的工作，而不能仅仅为了一个目的而才作这一块工作，必须靠日常积累才能作的更好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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当代伯乐

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32楼

发表于 2004-4-23 16:57:00 |只看该作者

我

大家讲的有道理!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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闵文

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31楼

发表于 2004-4-23 14:54:00 |只看该作者

不错

可以借鉴

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七点半

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秀才

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30楼

发表于 2003-8-12 10:51:00 |只看该作者

大家的话对我很有帮助

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caca2000

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29楼

发表于 2003-2-4 01:18:00 |只看该作者

是公司的做法有问题

首先，公司不应该让该员工知道公司在外部对此职位进行招聘，其次如果出现了上述情况，公司应该明确得告诉员工公司的意向，告诉他在外部招聘只是为了作为储备用途，安抚员工的情绪。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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人屠

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28楼

发表于 2003-1-31 10:07:00 |只看该作者

区分对待

对于企业高层最好是外聘，他能给企业带来一种新的思想和观念；对于中层最适合的是内部培养和提升，这样他对公司情况了解，对员工情况了解，不需要更多时间的适应旧等工作的得心应手，对于基层员工最好实行轮岗制，每个一线员工均能掌握不同种类的技术，即使在人员最缺乏的时候，都不会出现停产现象，同时实行同岗不同薪，产生竞争；对于核心科技岗位，实行一岗多人，相互牵制，互相补充。

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