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培训经费少的情况下如何做好培训

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-8-25 15:58:00 |只看该作者 |正序浏览

经费少的情况下，是全员培训，还是重点培训，是内训，还是送出去培训，还是外包化。

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闵文

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举人

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24楼

发表于 2004-4-23 15:14:00 |只看该作者

领导说了算

你说呢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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清音

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秀才

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23楼

发表于 2003-8-11 14:48:00 |只看该作者

内训

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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丰田

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书生

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22楼

发表于 2003-8-11 09:11:00 |只看该作者

把重点放在内部教师的培养

一个培训的好与差，讲师的因素是很重要的

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老土

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21楼

发表于 2003-8-8 16:11:00 |只看该作者

点面结合,重点部门重点人员,内部为主

经费少的情况下只有勉力而为,这方面我是深有体会.说来可能大家都不会相信,我一年中只花了不到一万元费用,竟然还勉勉强强对付过来了,甚至还得到一些员工的好评(我也知道这只是他们的客气话,或者说我的这些同事们要求低,呵呵).我的做法是点面结合,面上要做一些形式上的东西,比如讲座、网络的学习平台之类,虽然不一定有实际效果,但能烘托气氛,给大家一个印象，表示公司还是有培训重视培训，多少也能起到鼓励大家自学的作用。点上则是以重点部门重点人员为主,基本上请内部人员授课。内部讲师还可采取选拔赛选拔，鼓励部门开展形式多样的部门内培训。当然这些都是没办法的办法，说起来够惨的，见笑了。

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