[原创] 长年受主管排挤，最终将面临被解雇，该怎么办？（寻求帮助）

molly11

微，是我原公司同事。 * \& c! ?+ S+ W. A那是一家集团公司下属分公司。 & j+ F% o7 i* {: `% \ % z' R# m8 K2 ~1 A( C) G! H该公司总经办由一个总经理秘书、一全网络管理员和人事部三人组成（人事助理、培训专员、考勤社保员）。统一由44岁的“丽”来担任人事部经理及总经办主任。 6 o/ r7 ?8 f. I2 }2 @" p 9 ~/ e5 G! y' N4 J微是这家分公司总经理秘书，属于总经办； 3 |/ w9 O# T: `! D7 W我是分公司人事部培训专员，即属于总经办又属于人事部，我们什么活都要做。 3 i9 Q7 Y! t$ } 7 D- A) Z: ?+ _+ C, Z0 g“丽”从家分公司刚开始的时候就进来了，所以公司两三百号人有60%以上的员工是经她手招进去的，她确实有些能力，但随着年龄增大，思维非常僵化，最要命的是，丽喜欢不顾实际急于向上级表功，最大的表现就在她对其他部门在按制度办事的同时，适度放宽，表现得比较有人情味，但对本部门员工，却把她手下两个总经办、两个人事当马当牛使，经常分内分外的事都揽下来分给我们做，每周一大会一小会要我们汇报总结，她再一一批判。（人事助理是总裁秘书退下来的，丽对她百般讨好和呵护）。 , u2 S: `' \( }8 d5 ~而对其他员工，丽则是把下属的功劳都揽到自己的头上，先后因下属的优秀表现受集团表彰两次，虽说下属有成绩的确成绩应先归功于她，但问题是她从来不把下属工作取得成绩后她得到集团表扬肯定的信息带回本部门。带回来的，只有她一再告诉你，你哪做得不够、你哪做得不好，基层员工几乎每半个月，要去她办公室受训半个小时 ( D" P& o9 r& U+ r3 C _' u- _% [ 7 m3 J0 k# o5 U2 y: c9 l% m1 |5 ?在丽对自己下属的无理压迫下，人事基层员工几乎不到半年就离职。 1 G9 |# h8 B( `% A' t& a 而微是总经理秘书，直接上司原本是总经理，原本不属于丽领导，工作也不属于她安排，但从微十年前经丽之手进入公司那天起，丽似乎就叮上了微，微在该公司十年曾因换岗什么的，在几个部门工作过，但丽不管微在哪个部门，总要插手管微的事情。丽在总经理和其他部门人面前总表现对微的关心，而到最后微通过自己的努力一路从最底层的工作人员做到一个公司的总经理秘书时，丽便更方便地把手伸向微，主动把管理微的事情自己做主接了过来，在微做总经理秘书的几年中，丽不断利用职务之便对微打击报复、想着法子挤兑微。 3 q5 D6 U. H6 l/ y" b# e) v' H$ b微十年前进入这家公司时，只是高中文化，甚至曾经做过清洁工，但因为家庭贫困并没有阻止她好学上进的心，她文笔好、负责公司文化橱窗的征稿收稿审稿编稿发稿的工作；她制度起草能力强，丽作为人事经理，许多制度都赖于微先帮她起草；丽表达能力好，公司大小晚会活动，虽然她不是喜欢露面的人，但丽却从不经微的同意，就让她负责策划主持，然后再在其中横加干涉，搞得微对法定节假日特别是春节和元旦这些容易有晚会的节日过敏不已。 - m. t& v% g2 ]. u! a7 R 微她还自费报读函授，平时加强学习，最后从最底层做到专员、助理、总秘。甚至还在去年通过了人力资源管理师（二级）。 9 |3 J5 Y$ {9 b% q% ^4 \3 P0 n 而在微努力为做好工作努力提高自身素质的时候，丽却加紧了在总经理面前和集团相关领导面前的对微的排挤。 ?: U7 U0 e0 h6 J# Z 微在这十年中，也成人妻成人母。曾服务过两个老总，有时候集团领导下来时，还要同时做几个老总的秘书，微总是竭力满足总经理的要求，比如有时候总经理白天陪客户休息去了，在微要下班时候却又要配合他工作，有时候集团开视频会议从下午开始凌晨二三点，微也要在一旁协助总经理，甚至有几次凌晨二三点还下着阵雨，总经理都没有说一声需不需要开车送微回家，微仍是一个人淋着雨回家，第二天请假，丽还不批！ ; u& y2 y9 w& r+ \0 f- V, Z2 D( K) Y/ B 7 E- D2 g5 v5 }# ?% f& A原本做了母亲，微就希望能就算不能安时下班，至少也不要总占用休息时间，但现任老总似乎特别喜欢让微周末和法定假期无休止地加班，有些表报，明明应该由销售、采购等部门做好报来，却因总经理不满意这些部门报来的报表质量而让微亲自做，这让微不得不在做好本职工作的同时，还要做销售、财务、采购部门的工作。加上微是做好自己的事不善也不去讨好上级的人，因此与总经理的多少也有些矛盾，再加上有一个“丽”在旁边，加剧了她和总经理之间的矛盾。 5 [" X8 f3 b5 v* h) q0 B+ ^终于在今年，我离开那家公司后一年，我听微说，总经理在叫人事重新招秘书。而总经理的意思是安排微到其他岗位、换岗。 9 [6 h5 q, j: |1 O ; S+ w2 I- \& X" K但丽却在努力要将微解雇。 微今年6月合同到期，到时候极有可能就被公司解雇。 % f& L7 i+ P9 e3 h2 j请大家分析这个案例，告诉微，她现在该怎么办？

Vilin666

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兔兔鱼

天啊，没想到还有和我和我上司一样遭遇的人，坚持！坚持！再坚持！把丽一样的祸害赶走！！！！不要轻易放弃自己的努力！！！！[em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01]

天生小甜妞

[quote]以下是引用molly11在2007-5-9 11:18:19的发言 做人事的似乎不像销售生产部门那样有话语权，但如果做人事的盯上谁，想让谁不好过，却是能做到的； + C. F2 e: Y7 _( j, b6 r* P6 J人事也可以直接影响员工的福利待遇，比如微所在公司，员工的福利改善，不是人事部提出来的，反而每次都是财务提出来之后，总经理批准后，人事去操办。 8 [0 z @2 |" ^9 z5 k- i6 }2 v7 e9 I ( `2 `; b3 T& j6 J) j- S/ Z6 T) p一个不作为的人事部，对公司对上对下，都是大害。 , y; Z% q- f+ J+ Y2 D6 b/ Z**************[/quote] ! O$ x6 e$ q" O8 w$ ]2 ` + Q, {6 O' M6 ]/ ~* l : d4 a( A+ T" M: Q, K我觉得你这句话说得特别到位!

hulj71328

可以想办法，让老板知道丽是一个什么样的人。 4 D/ p* D4 _: u如果不能避免被裁就早点走，还可以多拿一些补偿金。 6 B9 T1 \0 o2 M ~ f或许换一个环境更好。能干的人在哪里都有饭吃的。

molly11

做人事的似乎不像销售生产部门那样有话语权，但如果做人事的盯上谁，想让谁不好过，却是能做到的； 4 s" J5 m! I( r9 U2 ?9 U; K 人事也可以直接影响员工的福利待遇，比如微所在公司，员工的福利改善，不是人事部提出来的，反而每次都是财务提出来之后，总经理批准后，人事去操办。 一个不作为的人事部，对公司对上对下，都是大害。

molly11

过了个五一，事情意外地又有了新的转机。 微所在集团某位高管，对工作非常负责，为人一直比较正直，是集团高层中微钦佩的对像之一，微跟他客观地讲了一下这件事，这位高管随即便向微所在公司老总了解了情况，具体所谈内容不详，但第二天这位老总就态度很真诚地找微交谈，告诉微说：他只是考虑到微有孩子需要照顾，秘书这个工作不方便，为了照顾微，新招个秘书来，把微解脱出来，再把微调到人事部…… 微说总经理态度很诚恳不像是装的，而且看上去为这次交流作了较长时间的准备。实际上微也一直说总经理并不想解雇她，解雇她的想法一直是丽的。 ; Y$ y0 N$ C* w4 \$ x总经理在此之前与人事经理“丽”也交流过，但似乎丽不太愿意，丽在明知道总经理想把微调到人事部的情况下，还匆匆地招了一个人事员进来，造成现在如果微再去人事部，人事就超编。不过这样的事丽已经不是第一次做了。 L4 B, h1 S1 d4 u$ P 微此事已不再准备像以前那样一昧退让了。

叶文清

同情中，有那么一小段时间我也是类似微这种情况啊，不过坏人自有坏人治！那个老板比我还早的离开了公司[em01] 其实一个部门的离职率如果像楼主说的那么高，早就应该引起重视了，但是现任的经理那么信任丽，他们就是一路人咯，旁人再想影响什么就很难了。再说，一份工作而已，这种情况下，还是多为自己考虑一些吧！生活的开心还是比较重要的。 希望你的朋友能渡过难关，timyuan说的很对，千万不要填写什么离职申请之类的单子！

wjxin2000

人善被人欺呗,拿出鱼死网破的架势才能保住工作.毛主席说过,有斗争才有团结吗,一味退让在什么时候都得不到团结的结果,切记切记!

timyuan

Molly11不用那么客气。 还有一点，需要提醒一下，虽然你朋友已提出离开，不过不要填写个人主动离职的纪录，因为个人主动离职是没有经济补偿金的。在谈离职的时候，不妨透露一些你朋友已经了解有关补偿及合同的有关规定。如果，公司非要你朋友在离职资料上签字，那在离职文件上应该注明补偿的金额是多少。