[原创] 论坛专题：今天，你储干了吗？

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[center][img]http://www.chaoda.com/2005/pic/cdkx/071301.jpg[/img][/center] % f% O, ]# G, v' B0 W$ I& m9 C 忽如一夜春风来,储干之风(风气)遍地开!储干全称储备干部，如果您确实要理解成储备干粮也未尝不可，其意思大概都是前期做好充足的准备工作，以备不时之需。 到目前为止，储备干部还没有统一的标准定义。现在，大多数人引用的储备干部之定义都来自于太平洋安泰人寿业务经理浦弘的某次采访时的谈话。浦弘将储备干部概括为： . r1 r( p7 |- h9 }, ~+ a 0 r/ S! O5 b( z 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才。除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 虽然储干这个问题对很多公司非常重要，但是目前各公司在储干方面的操作还是不尽相同，而且有一些害群之马败坏了储备干部这个名词。google一下“储备干部 案例”，首页就有一句大大的警示标题：“储备干部各公司解释不一求职者须慎重”，提醒求职者，很多公司招聘储备干部其实是在挂羊头卖狗肉。例如，有些保险企业招收刚毕业的大学生作“储备干部”，其实就是以找“储备干部”之名，行招业务员之实。等到入职以后发现上当已为时已晚。 {0 s' v4 ^* A' u' O; x6 s 据我所知，一些快速发展的企业目前确实都是在踏踏实实地做储备干部的事情，包括蒙牛、携程这样的明星企业。前段时间，中人网组织专家团队帮助蒙牛公司进行了储干的选拔工作，也让我们近距离接触了这些明星企业的储干方法。蒙牛对于储备干部的选拔主要以内部选拔为主，他们选择在公司内表现比较突出的员工，通过文件框测试、无领导小组讨论、职业素质测评等手段、方法对候选人进行全方位考核，然后对考核合格的候选人进行全方位封闭式培训，以让候选人掌握更全面的职业能力和领导素质，符合公司对未来领导的预期。 ; N3 P& J4 n4 B9 p+ n5 m. J9 `, B 而携程的做法主要还是以传统的“传、帮、带”的方式为主。携程规定：每位有三位以上下属的领导着必须培养一个适合自己位置的接班人，让这位接班人随时能顶替自己的工作。当然，携程制定这种人才储备制度的前提是，它在前两年已经做好了企业文化的建设，使公司的每位员工对公司的发展及企业文化有着高度的认同让他们意识到只有公司的发展了才能给员工提供更多的发展机会；同时，公司人力资源部在公司内部提倡人性化管理，始终关注每位员工的职业发展，不会让员工产生“卸磨杀驴”的想法。（完整的携程企业文化及储备干部建设的文章，请关注近期的《管理@人》杂志） 7 s0 y0 ~/ P5 x$ ~$ B' D 说了这么多，其实关于储备干部的建设，每个企业都有自己的经，你现在在念哪步经呢？你在储备干部的建设方面遇到了哪些问题？对于储备干部的选拔你有什么样的建议呢？为了使这个问题更加明朗，为了使中人网的会员能从本专题的讨论中得到更大的收获，希望大家从以下几个方面来展开讨论： # f. e, ~, C+ G3 X* M; a [em29][em29][color=#0000FF] 1 什么样的企业需要进行干部储备？[/color] " E3 y, b7 S4 ^) h [em29][em29][color=#0000FF] 2 什么样的储备干部制度是最合理的？你们企业储备干部制度建设是如何开展的？[/color] % z7 D" i: V5 [. P H [em29][em29][color=#0000FF] 3 HR在储备干部制度建设方面扮演什么样的角色？[/color] 1 @( f0 F& ~1 ~" } j0 C8 P3 H . ]2 L7 `1 E$ K" q. C: P k [em29][em29][color=#0000FF] 4 储备干部制度实施以后，产生了什么样的结果（这面或负面）？该如何去持续的改善和调整？ [/color] 9 @2 K5 G Y. h* _, e 7 D X' g9 c0 H. X [em29][em29][color=#0000FF] 5 分享一下贵公司在储备干部方面案例,让大家一起在学习中成长! [/color][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-4-28 15:40:21编辑过此帖。[/EDIT]

xulin225

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快乐老五

塵埃落定----

郑建炳

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sammy6

1、具有很深的企业文化。 2、有一定的员工积累。 3、对储备干部做出好的职业生涯设计。 ( w4 N) Y# X& e& x7 F# {4、对储备干部的选拔方式的选择。

夹小包穿小貂开捷达喝小烧

生产类型企业的储备干部在进入公司3-5年内会成为公司一个中层管理干部,但是在销售\保险\房地产行业很难实现这一点.我们公司去年招了200名储备干部,最低学历是大专,到今年为止,还剩下130人左右.储备干部的招聘筛选不是很难,难的是对于进入公司的储备干部怎么管理,怎么引导,怎么培养是一个很难又很现实的问题.

哪个坛子都是这个ID

学习[em27]

daminghu

没有什么价值。

浪子回头金不晚

第一：“处”。相处更难处的人，处理更难办的事。挑战更难做的任务，过去经营好自己就可以了，现在得经营好一个团队。 # p, I7 q% x6 h9 @- f第二：“备”。是否准备好要干更多更苦更累的活？是否准备好献出自己的智慧成就他人的功劳？为他人掌声取得作奠肩人，是否准备好为别人的失误承担连带责任？ ; H% [7 n9 E O- T% l8 d第三：“干”。要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后还费力不讨好的事。要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。 4 U. b9 V0 f+ O第四：“布”。设计和布置、策划他人想也没敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个，将熊熊一窝。能不能打开局面，能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。

方锦

我认为储备干部对于很多企业都是徒有虚名。[em03][em03]