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[原创] 十年职场经历的个人感悟

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发表于 2007-5-9 15:37:00 |只看该作者 |正序浏览
写下这个题目,颇感矫情。但不用这个题目,却似乎显得文不对题。 7 ]5 R1 ^. d! J- y; ?/ Q1 [; K4 s! W 作为曾经的一位职场新人,迄今在职场闯荡已历10年。回首这10年的风雨历程,感慨良多。10年之间,从国企的采购、秘书到台资的生产现场管理再到现如今的人力资源,行业跨度不可谓不大,期间所经历的起起落落,则不足以言道。细细体味在不同性质、不同行业的不同企业中所历种种,汇聚成如下一些话语,与各位共享。 u3 S, g/ o8 e8 s( }% B# g; r7 n$ u+ ~- p, @6 V& l7 A. | 1、你从来就不是单独一个人,你的一言一行都影响着整个公司的业务。& O) D% y5 D7 ^" n: W( U3 c2 p + Y, D: U; j* |) g' {曾经有人说过,你如果想找世界上任何一个人,只需要通过六个人就足以。我们每一个人,都在不同的群体中扮演着不同的角色,而这不同的群体,总能通过各种各样的渠道和方式,联系到一起。+ G! K9 z7 l$ j! N6 R3 a 2 S% _7 C% T; S) h$ u0 a 工作中也如是,每个人总是归属于某一个大大小小的团队,团队中的每一个岗位,总是归属于公司某一条业务链,而这条业务链一定是与其他部门的业务链相联接的,不同的业务链之间的相互联接,就构成公司的业务簇,每个人、每个团队在本岗位上的点点滴滴表现和反应,都能如同蝴蝶效应一样,通过业务链传递和影响到业务簇中的每一个人,区别仅在于受影响的程度不同而已。 # S7 Q% ] c" |) w7 N0 I% _1 G9 i* ?- q4 R4 f$ v 所以每个人在自己的岗位上,首先要做的就是如同蜘蛛一样,确保自己现在所处的节点完整无缺,从而保证整张网不会破损,从而推动公司各项业务正常、有序的展开。 4 Q) Z- x% b/ U8 f ( W0 U( u2 W, ~% O1 }作为新人,最重要的是迅速找准自己的定位,将自己完整的归属于一个团队、一条业务链,并在这个团队、这条业务链中,履行好自己的职责。 7 H i4 T6 [4 z6 S# ^, U: _$ W% U2 L7 M& } 2、只要你做事了,就一定有人看得见,自我平衡很重要。: |6 K0 ~9 s1 G3 ?; s# `& c$ Z ; P; A- @& p1 e6 x7 I' O新人新到一家公司,总是热血澎湃、激情四溢,每个人都意气风发的想把自己的能力完全的释放出来,并热切的希望获得肯定,作为对自己努力付出的回报。但现实往往与愿望不符,囿于企业实际与时机,不见得每个人都有机会将自己的能力迅速的表现出来,也不见得你的付出会立即得到对等的回报。这种时候是新人热情最易被消磨的时候,一方面需要主管善加引导,但更重要的是自身要学会保持并合理的分配自己的工作热情,如同体育比赛中合理分配体能一样。6 D- C# O; G0 @+ u+ V# K1 t4 w : i, y! P+ V' u/ B% V9 s: v. t$ E是金子总会发光,哪怕你被埋在沙砾中!所以只要你做事了,就一定会有人看得见,可能这个人不是你的主管!这就是自我的平衡。1 [+ K4 n. ]* F- G" S9 X; L9 |/ L+ t g$ O$ m( v& s7 L4 ]3、归根结底,你的核心价值在于解决问题。 : j9 h: m0 {. z' Z2 u+ P1 `3 p* d2 {! S) p" z0 C6 ] 一个老故事,说的是一家企业购买了一台德国机器,出了故障,无人会修。无奈之下,请来一位老师傅帮忙。老师傅来了之后,围着机器转了几圈,又听又摸,最后在机器上划了一个圈,说问题就出在这里。从划圈处拆开之后,发现里面一颗螺丝掉了,装上之后,机器运转如常。事后,老师傅索费10000元,众皆惊,老师傅解释,划一个圈1元,知道在哪里划圈9999元,众乃服。# }- J% W& w# q1 L, Y1 D8 S1 ? ; @1 {& n* Y# ]0 A% {- f2 w+ V( x 新人最易犯的错就在于茫然的做些无用功而不自知,而往往自己乐在其中,却于工作本身助益甚微。未能抓住问题的关键点,所作努力均于事无补,尽管忙得不亦乐乎,却并不能对本身的工作业绩有所帮助,无法获得主管的认可。 ! H' A/ P- J: o* G% W; V/ q$ d6 i' q2 ?9 C7 _2 \5 L( `0 M 工作中都不同程度的存在这样那样的问题,发现问题是几乎每个人都会做的,但解决问题却并不见得是每个人都能做到的,因此,你在工作中发现问题的同时,能够将解决问题的方案一并提交给你的主管,你的核心价值也就出来了!$ m1 K7 K7 }! L) F1 n 9 G5 W2 g2 O; Y+ c3 F/ k否则,你就是埋藏金子的一粒沙。 - o0 H, d6 g+ R! c P4 T. _ 8 x! Q2 q7 E$ _7 o- j# |4、合理的叫锻炼,不合理的叫磨练。 . e! w" w- f6 w8 n5 \/ o / M8 y$ [; u0 p/ d法律告诉我们,自由是相对的,从来不存在绝对自由。工作中也如此,公平、合理是相对的,从来没有绝对的公平与合理。 9 T) [. F, B; F# k* N/ u; c2 v& D; R: T% \% h2 Y/ Y 新人初到工作岗位,总是渴望获得与其他人相同的起点和同一个舞台,并以此来评判是否获得公平、合理的对待。殊不知,即使是同一条起跑线,也有中间赛道与两边赛道之分;即使是同一个舞台,也有站在舞台中央和舞台边缘的差别。: d) _' s0 K2 g$ G& b! K" s- W- B . q3 q0 ^ H, t3 G+ U作为一个团队,其主管根据团队的工作需要安排团队属员从事不同的工作,相互配合,共同完成工作任务。但你的主管安排和要求的工作,可能往往是你不喜欢甚至不擅长的,有的可能是岗位职责所在,有的甚至看似与岗位毫无关联。在你看来这些要求中有合理的,也有看起来甚至是完全不讲道理的,而新人习惯选择性的接受——合理则受,不合理则拒! 6 L# }0 ~* C: h( @/ A; g5 x0 C, W4 o. B, \. g 以你的角度,对主管的安排和要求合理性的判断,往往与你主管的判断又难以趋同!如何破解这一矛盾呢?我的经验是:合理的要求,你当成是锻炼;不合理的要求,你则当是磨练吧!事物总有两重性。 2 J" n* D. d$ G9 n f& b% n* ~) j1 A6 } 5、完整的计划是达到目标的必要条件。 ) _8 Z0 n, ^9 _3 g5 G+ B3 g; |/ m8 S6 u' E2 | 对工作计划,我的体会是“没计划达成目标是偶然,有计划达成目标才是必然”!主管交派的工作任务并非是一口应承下来就做,而是要理性的对任务进行分解,对分解之后的每一环节都要进行可行性分析,制订出相应的工作计划。 * ], Z# ]; F# J1 `. x" \/ b / e z5 a! V% w制订工作计划,将使你把无序的思维固化成纸面的执行步骤,将使你把无法控制的时间有效的具体到每一小时、每一分甚至每一秒。通过制订工作计划,你可以了解到完成工作任务所需的条件、要具备哪些资源,哪些尚需等待更有利的时机,这样完成你的工作任务也就显得心里有底![EDIT]用户“青藏”于2007-7-17 11:13:30编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2007-9-9 20:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 十年职场经历的个人感悟

好帖!值得学习
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发表于 2007-8-17 17:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 十年职场经历的个人感悟

很值得学习!
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发表于 2007-8-17 10:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 十年职场经历的个人感悟

做B等员工,哈哈!
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发表于 2007-8-16 14:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 十年职场经历的个人感悟

态度决定一切。
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发表于 2007-8-14 16:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 十年职场经历的个人感悟

谢谢分享
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发表于 2007-8-12 12:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 十年职场经历的个人感悟

好帖,职场新人都应好好学学.
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发表于 2007-8-9 10:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 十年职场经历的个人感悟

[em31] 不错,呵呵
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发表于 2007-8-8 17:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 十年职场经历的个人感悟

真得很不错!谢谢楼主!
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RE:[原创] 十年职场经历的个人感悟

[em17]
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