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无论从哪个角度来说。空难,对于企业、对于乘客都是无可预计的。
而肯尼亚的空难,更不是华为能掌控的。不幸的是,那天在肯尼亚发生了空难;更可悲的是那天正好有个华为员工乘坐了那趟航班。于是,他死了;于是,华为活了......
华为利用这次空难,到处发声名,到处发全体员工信。体现出自己对员工“人性的关怀”,表现了华为作为一个“优秀”企业的不同凡响之处。以至于全民都在哀悼那个死去的华为员工,全民都在为华为的“仗义”所感动!
华为,你简直是我心目中“最伟大”的企业!
可是,时间倒转到去年。还有人记得那个累死的胡新宇吗?那时的华为可是“守口如瓶”,半个p都没放过。
如此前后判若两人的做法,不得不让人质疑。真正的原因是什么?
真正的原因是因为,去年的那个事件是因为华为自己造成的。是属于人为事故,而今年的这个时间,是意外事故,是不可抗力原因。
于是,华为利用这个事件作了一场轰轰烈烈的show。这场危机公关,一个字:“牛”! |
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