培训公司和公司内部培训

闲小子

现在的培训公司遍地都是,而且都说:自己正规,可是每次培训回来,也只是当时头脑一热,过后就没有什么了,我个人觉得应该健全公司内部培训体制,请大家踊跃发言,怎样才能把培训作的更好[EDIT]用户“闲小子”于2007-5-12 10:15:37编辑过此帖。[/EDIT]

坤润-吴悠

不错

坤润-吴悠

我觉得首先要选择适合自己公司的培训，包括公司详细情况，员工的学历层次、所出的问题等等都得给培训老师讲清楚了，然后他会根据具体情况来制定课程。老师的培训只是起到点石成金的作用，更多的是要靠员工在这次培训后结合自己工作中的问题悟出另外一些东西并在以后的工作中坚持改正以前的错误方法。我们公司的老师就是这样的

追求最好

我们是一定企业活动策划公司，专门为企业做内部及外部各种活动策划的。 看到你的帖子就想说两句了。 ( B( h7 U6 G- Y( K8 ^第一，我觉得企业不论是在做什么样的培训都应明确方向，也就是我们这次培训的目的及结果、对向。 第二，培训方式。参加工作的人都是成年人了，他们有身肩家庭与事业两重天，再让他们像是学校中的学生一样“好好学习、天天向上”是不可能的。而且人是最不愿意让人教育了，每个人心理上都会觉得“我什么不懂啊”“学这些有什么用”。 所以，我公司在分析人类特性的基本上将我们的活动有效的开展，并取得了不错的效果。 如下我公司的介绍，如各位有兴趣进一步了解可以至电我公司。 8 q- \, T2 N7 S& z你们的公司注意企业文化培养吗？如何让员工团结起来 & E5 ^/ O3 d) P2 l2 n& f# H2 b 筹备：旅游、会务、庆典派对、文体公益、商业推广…… 3 }, R- d7 E# o" e' U$ X您需要： 专业的活动管理顾问（Event Management） 上海智象——企业活动管理专家 5 \$ j8 Z3 C0 K9 s* U! ]6 `* V2 a; @8 xwww.elephant-thoughts.com TEL:021-51697076、51697078 ! Y( O$ K% f" Z" M* t Elephant Thoughts Events （上海智象）是一家专业从事企业各种对内对外活动策划执行的活动管理公司 ，公司本着‘创意为先、服务至上’的理念为企业提供专业的个性化活动管理服务。业务范围从旅游、户外拓展、会务会议， 年会庆典、拓展训练，企业趣味运动会，企业家庭日，展览展示促销活动策划，产品推介会， 聚会派对婚庆等日常内部活动到各种对外营销推广以及文体公益公关活动的承办。旨在为企业塑造健康向上的内部文化以及构建和谐融洽的内部关系，并对外树立优良的品牌和产品形象。使之‘对内修功固本,对外拓展延伸’，从而增强企业整体的市场竞争力。 上海智象 以其 新锐的创意策划团队 和 强大的后勤资源保障 从而确保企业各种形式活动的顺利实施和效果实现。公司下设旅游事业部、会务事业部、公关事业部三大业务部门，公司每一位员工将竭诚为您服务。 , q$ O. U; Z$ j& x* P 4 X3 e( ?8 ] g, R# F8 e! p " z0 J; g+ {5 w9 o& w* C7 V 6 [+ A% q( W% H9 Z- c业务范围： 户外活动: 员工旅游、户外拓展、野营历奇、企业趣味运动会 大型派对: 企业庆典、企业家庭日、年会、晚会、生日派对 # t0 b" k8 U5 q x/ \6 l+ [% U商务会务: 各种会议全程后勤管理，会场选址、食宿行安排、会外休闲 , C3 n k9 k, b' h8 n公关宣传: 产品发布会、开业典礼、创意促销活动 行销包装: 创意制作、市场推广、媒体投放 / Q9 d: |' I8 b/ q9 ` 0 c: H: \. w! I详情请登陆我们的网站 - y$ N# F6 Q5 h5 V, f/ i7 Q& S1 Xwww.elephant-thoughts.com # \. ]2 f9 J- p+ t& n4 I+ W或 拨打我们的服务热线 021-5169 7076 or 021-5169 7086 ( L: U( u( m I' q2 q* X: c0 [2 K/ c, wQQ:825414928 8 q6 |; H, M& b% z转 Marketing Dept

纽崔莱-阿伟

有兴趣的一起互相学习、交流、 shw168.ok@163.com

纽崔莱-阿伟

内训+公开课 - B) P% [% C+ ~: i6 V# H都需要、关键要看培训的时候、行业、业态很会乱、 , P& o& T2 c) k单一的业态培训还是很好的、各种业态摆在一起培训的话、效果肯定不大好咯、 个人建议而已、参考、、

zlx16898

[em01]

webfox

1.首先,要明确你所决定培训所要达到的效果与目的.有些问题是可以用培训来解决的,如某些专业技术,SPC,IE,QC等等;而有些则是公司文化,体系等方面的问题所导致,如士气不振等，很可能就是与薪资等方面有影响,还有的一些问题有可能是系统面的,如生产效率，不量率偏高等，可能是整个生产系统的问题，这个单靠培训一两个人是不能解决的了，这个时候可能要讲师介入企业进行系统面的辅导; 2.其次,明确参加学员的要求.有些企业搞培训是为了应付或是形式,学员参课爱听不听，这个效果就很难保证.而如果学员是带着问题参课的话，那么效果肯定要好很多; $ y {1 O6 P3 \; ]# q: W' A3.再次选择好培训公司.市面上的培训公司说鱼龙混杂一点也不为过,选择对某个系统有专精的公司，什么都做就等于什么都不能做; ( q+ J0 T9 w* V& W: O" w1 ~4.选择好顾问师,即使是好的顾问公司也不排除有些水平不齐的顾问师,这主要从顾问师代表企业可以做参考,仅能做参考，最好能安排需求部门和顾问师作个电话沟通，那样的保证系数要大些. 9 T8 M- q/ R% F; i8 k/ G5.最后，一旦培训供应商确定后，企业面要做好相关的配合工作,如灯光,板擦,白板,等. ( v7 s- s/ Z- E有兴趣可以多交流,MSN:ythn#yahoo.com.cn #换成@

小叶苦丁

我认为要想培训不是头脑发热，而是能给员工带来思维的转变，行为的转变，关键还是得做好培训规划和培训制度建设（包括如何做好培训需求调查、培训与绩效的挂钩等），培训执行也行重要，其中选好培训机构或者培训老师很关键。那种现场互动多而热闹的培训，一般说来事后的效果都不会好。还是得挑注重内容而非形式的机构和老师。

E点深蓝

这个怎么说呢 1 U4 C2 h; H0 w; [0 K自己不努力，觉得再好没不会变成现实 $ \, R v s4 S V) @& b所以人力部一定要抓紧落实 还要找能保证效果的培训公司