[原创] 越走越远的培训!

一笑沧海

现在的各种培训，在我的感觉，是离真正的培训距离越来越远。各种不同形式的培训在不分企业背景、受训群体、培训讲师的情况下，纷纷上演。现在，现在很多公司认为，不搞一搞拓展培训，就好像没有完整的培训体系，不请培训公司来外训一下，就没有重视培训一样。而在这些各种培训盛嚚尘上的时候，我们是否能想想培训的本质是什么，有多少培训只是走走过场？ / ^0 H- F8 \' s4 A' f# }% a现在培训的一个最重要特点，就是以受训者为中心，请注意，是盲目的把受训者当成一切，把培训的整个过程当作取悦受训者的过程。于是乎，各种培训需求的考察对象都成了受训者，把受训者的认知抬高到不能再高的位置，认为他们不知道的东西是培训所必须教授的东西。事实上，作为受训者而言，他对自己的优缺点能认识到多少，能真正的知道自己所欠缺的地方吗？更重要的一点，他所认为他需要学习的东西真的是企业或者组织需要的吗？ ) Q: t9 k9 _# }. A7 ~" L当然，不乏有十分科学的培训需求调查表，把企业所需和员工所需有机的结合起来，限定了受训范围。但是，有几份这样的培训需求调查表呢？大量的复制，未经考察，不了解实际情况，导致培训需求调查表雷同性相当高。举个例子来说，对一家企业文化较好，执行力较强的企业而言，面向部门经理沟通方面的培训需求表，与一家官僚主义严重的企业，同样面向部门经理沟通方面的培训需求表，可以说没什么两样。试想，前者明显具备向沟通深层进行挖掘，而后者所需要的是，如何能把别人的话听完的这种培训。如果前者和后者同时填写这样的表格，相信结果没什么不同。 - \1 ?9 v. x8 g; W* U6 h9 e相关热贴: 9 C( a% }- ]. v+ c9 E3 J, z[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=116307&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B0000]重新认识企业培训[/color][/URL] 0 n4 `: x+ \$ C! ^9 a & D5 o5 w- @0 n5 ?% o# p$ g8 Q[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=113313&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B0000]如何看待培训与培训市场？[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-11-15 15:12:41编辑过此帖。[/EDIT]

cindy静

楼主在培训方面的经验真的很强悍，受益匪浅，谢谢了！

cindy静

个人觉得不管是培训工作，还是HR其他模块的工作，都是为了企业的战略目标服务的，所以，我们可以把目标软着陆到培训上，也就是说为了达到这个战略目标需要培训做什么，那么就一步一步的朝着这个目标前进呗

if i

我觉的培训是一项很基础的工作,应该融入到日常的工作中,没那么多的噱头的,要踏踏实实的做的

落英纷纷

培训现在确实成了很多企业不得不做,做下去又不见效果的活动.希望大家有更好的方法来交流一下

zhuxl77

培训的目的是什么？我们为什么要做培训？ 企业的产品是人员能力的提升吗？恐怕不是，企业恒久不变的目的是“盈利”，如何盈利才是企业关心的话题，为了提升产品品质、占有率等等，我们不得不做培训，我们做培训的目的是为了企业的整体战略规划服务的，培训只是一种手段而已。 % V0 s v2 t% r- U9 ?因此，我们的培训必须为企业的战略服务，也就是说，培训的目的性一定要强。而现在很多企业是为了培训而培训，对于培训的本质、培训的目的并没有作深层次的研究。如果hr们仅仅为完成自身的工作目标——培训数量目标而进行培训，那么hr何时才能真正成为企业战略的合作伙伴呢？

悟空·行者

一言难尽，防不胜防呀

太阳飞狼

LZ说的很对。培训确实要做的就是找准目标，其实HR很多时候的决策失当和做无用功，根本上是由于对目标不清楚导致的。HR首先是公司的部门，要处处为公司的战略和发展考虑，一切指向的是绩效、未来，而不是一味的讨好员工，讨好老板，唯有如此，才能真正达到HR应达到的高度。

花开点点香

培训不好做，同志们仍须努力！

防不胜防

快餐文化惹得祸