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标题: [原创] 面试后的一点感受及管理建议(1) [打印本页]

作者: 寒枝 时间: 2007-6-14 22:13
标题: [原创] 面试后的一点感受及管理建议(1)
总经理：您好！首先祝贺贵公司XX年X月招聘工作顺利完成！我叫xxx，曾于16日到贵公司面试应聘“办公室主任”一职,并通过面试，了解到贵公司正处于一个高速发展并迫切需要完备管理体系、建立企业文化的阶段。现在，虽不能入职贵公司，但我仍愿意就我个人在面试期间对贵公司粗略的了解及感受，冒昧的向您提出一点管理建议。感谢您能在百忙中抽出一点时间来阅读我的来信。一．基于面试现场感受提出的一点建议：公司每位员工在对外的接洽中都代表着企业。因此，任何员工一个小小的行为都可能为企业带来或正或负的宣传效果。 1．面试接待处，希望贵公司考虑更为人性化的接待服务。来贵公司面试的人员，都是怀着对贵公司的尊重和向往而来。接待人员应妥善安排等候，并在应聘人员等候过程中，提供饮用水服务。这不仅仅是一杯水的问题，它将体验贵公司对应聘人员（人才）的尊重，也会将贵公司温暖融洽团结合作的企业文化氛围传递给应聘人员，使他们对能入职贵公司并能尽快成为集体的一员更加充满渴望及信心。即使应聘人员不能入职贵公司，也有可能进入同行业其他公司，良好的公司形象也许将为公司未来的商业合作打下基础。 2．面试考场，希望贵公司面试考场环境更加合理。我在面试的过程中，偶然发现贵公司的面试考场中随意放置着贵公司现行的“薪资结构标准表”。如果，这是贵公司给应聘者的一道考题，那么我非常高兴贵公司能考虑到从多渠道灵活考察应聘人员的基本素质及行为反映。但是，鉴于招聘过程中，“薪资”一定是双方必须面对的敏感话题，那么如果贵公司在做此类行为考察的设置方面，换一份其他文件也许会更加妥当。如果，确是贵公司一时的工作疏忽，我建议贵公司在以后的招聘工作中稍做修正，避免无意中让应聘人员提前预知到贵公司的薪资底线，从而“坐地起价”，使贵公司失去面试中“通过对方提出的薪资要求来参考评判应聘人员”的机会。

作者: ly1215 时间: 2007-6-18 12:57
标题: RE:[原创] 面试后的一点感受及管理建议(1)
就只有两点么？[em09]

作者: 半岛铁盒 时间: 2007-6-18 16:09
标题: RE:[原创] 面试后的一点感受及管理建议(1)
有可能这只是他在面试中发现的问题

作者: 快乐老五 时间: 2007-6-19 10:00
标题: RE:[原创] 面试后的一点感受及管理建议(1)
觀察力不夠仔細；屬一般細節問題；老總看了轉人力資源；結束了；如果能發現關鍵的專業思維問題（如考試、面試中的問題及建議改善），可能老板會打電話給你呢。

作者: Rex 田 时间: 2007-7-30 14:11
标题: RE:[原创] 面试后的一点感受及管理建议(1)
其实归根到底都是一个问题，细致，就是这么一个问题

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