[原创] 出现这样的情况该怎么办?

zhangjin_1985

我们公司是一个合资企业，大老板是本地人。公司是02年开始运营的，刚开始的时候工资不是很高，这两年发展比较迅速，所以新进的员工都比资深的员工工资高几百，（而且还有相当大的一部分员工是领导的八大姑九大姨）。为此，有很多老员工都不服，但是公司的领导却以慢慢都会涨起来为由，不给老员工加薪。四月份的时候，有一个老员工闹离职，结果领导找她谈话之后，接着到发工资的时候，听说这个人的工资又涨了将近五百。请问一下大家，如果现在你是老员工的话，该怎么样做？[EDIT]用户“zhangjin_1985”于2007-6-20 16:01:44编辑过此帖。[/EDIT]

derw1n

呵呵[em01][em01]

cy_1118

首先，衡量老员工是否符合企业目前发展的需要，新员工的工资是否定高，还是只是符合目前市场的行情，来考虑是否要给老员工加薪，单个解决是不能基本解决问题的．

shute

现在的企业能有多少能做到薪酬保密啊？基层员工一拿到工资做的第一件事情就是互相打听。

cherub1000

无法可依，执法不严。 & E* Q7 l* A% X[em16]

郑建炳

这样、要老员工干嘛？

七星龙渊

[em17]

琴韵心晴

出现新员工比老员工工资高的几种可能性： 1、如楼主所说新员工是“领导的八大姑九大姨”。 0 c, q7 L. _' d4 L6 c# ]5 G( N- | t' X2、目前企业薪资没有竞争力，招聘困难。 ) a, P' k# D4 I* {7 J' `' u3、老员工无法跟上企业发展的速度，企业为了发展，只能以较高薪资聘请新人。 可能采取的解决方法： 1、如果第一种情况，老板的想法起到了决定性作用，所以首先要与老板沟通，其次建立科学的薪酬制度和绩效管理制度。在用人上不能任人唯亲，将企业转向制度化规范化运作。 2、造成企业薪资没有竞争力的原因有很多，并不仅仅是企业薪酬制度上的问题，应该从企业的组织结构、人员效率甚至是盈利模式上进行考量，找出具体的问题所在才能想办法解决。 3、个人认为老员工是企业的财富，正是有这些老员工才创造了企业现在的辉煌，但另一方面，企业并不是养老院，不能背负着越来越多的负担谈发展。所以企业应该加强针对老员工的培训和职业发展规划，帮助他们与企业共同成长。

快乐老五

崗位薪資平衡性考慮； 8 Y0 G4 T7 W5 C/ H" `8 F& t對於老員工需給薪資成長空間；

天书精灵

如果我是老员工，我也考虑跟领导提，既然提了就能涨，为什么不呢？所以说，还是制度问题，没有严格的界定肯定就会出现不公平的现象，我们这些做人力的就是为了规范老板这种随意性才产生的。