与如此的女人做同事，我该如何保护好自已

lily81

去年的八月份，我们的主管离职。而我有近水楼台先得月的优势，便顺理成章成了这个办公室的主管。 0 U' I! O- J& v$ `6 _/ k( M8 @ 先来简单介绍一下我们的工作： z3 l, E1 Q, [" q 我刚到这家公司担任公司财务科里面的一个一般核算会计，后来成了主管。将要讲的同事，是这个单位的出纳，已在此单位担任出纳工作十年有余。 ) Y& d5 J, ` G* J 本来升职是一件挺幸福的事情，不仅薪水会涨，能力也会大大提高。可是我却因此痛苦不堪！ 在我还没有升职前，我和她相处的还算融洽，可是她跟我们的主管相处却象仇人般（主管离职跟她关系不好可能也是一个原因）。 她是属于自我感觉超好的女人，已有一个六岁大正在读幼儿园的女儿，老公是一家娱乐场所的副总，经常出差、加班，家里照顾的不多。女儿的照顾、接送均靠她。说到这里，都不免会同情她，一个人工作还要带孩子，是一件挺累人的事情，并且老公的工作环境也会影响她的心情。 + R# V M( n+ I / B! ^2 X1 m6 } 在这里我不讲涉及她家庭的事情，毕竟两口子的事情，别人不好也不便做什么掺和。也不想中伤她什么。 4 R& `! ?9 u. J 5 Q# B. w' ^2 f 怎么说她自我感觉超好呢，这个公司女人不是很多，算算就三十几个，可是在她的眼中没有一个人她说过一句还不错的话。我说XX长的挺好看，她会摇摇头说，她脸上都是斑。说XX人不错，她会说她没结婚前和哪个人有怎样的关系，以致于她跟她老公相处不是很好，说这个女人长的太难看，又说那个女人生活不检点等等等等。总之厂里的这些女人没有一个她看好的，临了她还要说一句，她是实事求是讲的。 * G0 F4 y4 e8 v" W! }* d3 o- m& f $ t. Z: S* C9 g 9 v: v: _2 F: T) v. q 她跟我们原主管的关系不好，话说来有点长，这个厂到现在已有十个年头了，中间主管每一年多就会换一个，可是她一直在出纳的岗位做了十年。原主管是一位男士，按照道理来说男人不会象女人这样小心眼儿，多计较的。可是他们却相互有些敌对。原因其实都是些过于婆妈的事情，我们的这个单位属于集团下属单位，经理和财务人员的任免权都在集团，我们财务也有专门的财务总监对我们考核管理。她仗着在这个单位时间呆得久，跟财务总监比较熟悉，不听主管的。有什么事情她都是直接打电话跟财务总监讲，请假从来不通过主管，都是跟财务总监讲，然后再跟主管讲已经跟财务总监说好了。并且财务总监也不会问主管的意见。原主管认为在这里做的一点意义都没有，并且年终财务总监给出纳奖金，却没给主管奖金。有外出培训的机会也是出纳去，而堂堂主管却轮不上。因此，他离职了。 $ d4 r g1 Q2 F a0 p2 b3 N 在原主管离职期间，就有传言说我要升职，而她却说我肯定做不了的。当我接到财务总监的电话，同意接受这份新的挑战的时候，她的脸色非常难看。当放下电话，她问我：“你同意了？”我说：“我想试试，做不了再说，但有机会不做，有些可惜。”她的脸色依旧有些难看，但却这样说：“我刚才说你做不了，主要是觉得做主管事情太多，压力大，怕你吃不消。”我笑着嗯了一声，谢谢她的体贴。 & p5 j% n4 L) `4 D2 A 早就预料到，她更加不会把我放在眼里，她年龄比我大，在这个单位时间比我长。所以，我就对她说：“现在这个科室里就我们两个女人，什么事情都好说，相信会相处挺好的。”她也很配合的说：“那当然喽。” 4 y0 n! ?' Z- y: P因为工作的关系，她总是要跑外面，每次都是一大早跑出，下午要下班的时候才回来，而我刚接手工作，太多的事情接踵而至，工作量由原来的二人做变成我一人做。实在有些应接不暇，天天加班。而她也是早出晚归，在外面办完事逛街，走亲访友，单位的车成了她的私家车，司机成了她的专职司机。回来之后，却不忘说一句，她的事情早就做好了，只是车在跑别的事情，所以她回不来。听了心里有些不舒服，但是想想随她吧。反正是自己的事情多做就多学点儿吧。 , v( Z6 _0 g% ?; g- u4 A" D 可是她每次都嗲嗲的跟财务总监打电话说，她能帮我做的事情都帮我做了。我晕。自己没日没夜的加班，却被人家一句话就轻松的取代了。心里有些气愤。 0 Q& P: s3 s! i 6 l* k# R6 ^* {0 `) z由于我刚上来不熟悉，并且她根本不把我放在眼里，在这个科室里，她倒象是主管，每次我让她做的事情，都没有她让我做的事情多，并且语气更象极领导。

小王子爱狐狸

楼上的说的有道理。其实楼主应该首先和财务总监做好沟通，是你手下的人就应该由你管理，不然给你的管理造成麻烦就是总监的责任了。其次，楼主可能比较年轻，有什么说什么，这样容易被别人抓住把柄。如果我是你，我会多给她布置一些工作，限定什么时候必须完成，这样她哪有那么多时间去逛街了。另一方面，对于这种不服你的员工，你最好不要当面批评她，要批评也是业务方面的，这样她就有口难辨了。

春江花月明

关键还是在财务总监那里,要让财务总监意识到你这个岗位的不可替代性，然后慢慢转变为一些事情比如说请假、外出、工作布置都必须先经过你才能到财务总监。

琴韵心晴

好像没写完 ' S7 h% F8 E% A& ?5 Z% v出现这样的事情，你们的财务总监有不可推卸的责任

舒憬

哎，遇到这样的人只能自认倒霉了。

江南玉狐

我办公室新招两位女大学生，一位分管人力资源，一位分管宣传和企业文化建设，工作非常积极、主动，很有思想，让我这个办公室主任省了不少心，看了楼主的贴，我觉得自己很幸运了，真希望你们搞好关系，实在不行，走一个。

七雄

如果原来是同事且关系好的两个女性,其中一个升为了上司,另一个是没有可能好好的工作的,更不要说相处了.其实,有些老板就是利用这个关系来留一个开一个的,并且开的滴水不漏.

daminghu

希望你能支持下去。

天津龙华

注意方式方法

crystalwxq2004

你也是女同胞嘛，你咋就不能跟财务总监搞好关系呢？呵呵，这种女人就是心理变态，心灵空虚，