[原创] 对传统绩效管理理论的批判（一）

新管理阵营

绩效考核已经让从业者胆怯了，甚至在做之前就丧失了信心。据统计，国内实行绩效考核的企业有80%以上都宣告失败，又有10%的企业在绩效考核中苦苦挣扎，一时间，被管理界大为赞赏的绩效考核，成为从业者的滑铁卢。 大家在理论和实践中遇到的困惑、问题，我也无法回避，我曾寄望于被称为绩效管理的“宝典”、“圣经”的中外管理书籍，但是，和我们实际的工作相比，那些文字显得太过苍白、无力。 被誉为圣经的巴克沃的绩效管理和其他西方的绩效管理理论，都无法解决绩效考核如何去做的问题，更不要说他们的赝品，类似人大的绩效管理教材，根本没有任何实用价值。在国内财经院校占用大量课时讲授的那些尽人皆知的概念，而问题是如何去做？西方的学者抛出的理论，尚且需要验证。而国内的学者习惯于复制西方的理论，人云亦云，根本没有想要拥有自己的思想。哪怕一个专业名词和术语。没有便罢，关键是对没有验证的理论不加鉴别，不加鉴别、一知半解、盲目崇拜，大肆宣传，夸大其辞，招摇过市，并以此为业。这样的做法不仅对绩效管理界的理论和实践有害，而且贻害学生，祸害企业。 4 I) @" V+ }, n请问那些国内的学者和理论家们，他们哪些人愿意与体力劳动者为伍？哪些人愿意长期的深入企业做调查研究工作？哪些人在大量的事实和数据后面做深入的反复的思考？他们满脑子装的是学术的头衔，岗位的职称。他们不可能有自己的管理思想，这不是他们个人的问题，这是体制和文化背景的问题。 . }# [$ M# \" E2 F+ c6 D: J- Y他们只会在宽敞明亮的教室里谈经论道，他们的绩效管理无异于茶水杯里的绩效管理。 所有的财经管理的学生，人力资源管理专业的学生，当他们合上人大编写的绩效管理教材时，能够回忆出什么？空想终归是空想。人大教材的作者只能看着这些学生在现实的绩效考核困惑和误区之中越陷越深。 & g$ U4 L7 F9 ]5 w7 @以人大绩效管理教材为例，几十个人编一本书，七八个人编一章，东拼西凑，根本没有自己的思想，更不用说找到规律性的认识，这种混凝土搅拌机式的编书模式早已不合时宜了。改革开放已经三十年了，尽管我们有了雄厚的经济基础，为什么在这些学者和专家中不能创造出一部中国的管理理论原创呢？

dj_emmet

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习聃

说的好啊,又看到了"新管理阵营"的大作.

petrall

考核的目的是发展,但很多留于形式了.

梦的寄语

支持江湖大侠的观点，国内人力资源教材和大多数企业的HR都是停留在形式和虚幻的状态，没有起到实际的指导和参考作用，最终使不少企业和人力资源从业人员蒙受了巨大的损失。

snuo

“我不是批判他们做学问，而是批判他们假装地在做学问” 楼主的这句话思想太深刻了，描述了中国整个管理理论界的业态！

新管理阵营

对传统绩效管理理论的批判（十一）时光、刘冰 应习聃之邀，我们将做进一步的批判： 下海十多年了，我仍然生活在这所知名的高校，我的邻居都是些教授级的人物。前几天，楼下的王教授来找我，说N年前我们系共同出了一本书，时间太久，原书已经找不到了，马上要评称职，又没有发表过新的文章，着实令他着急。当他看到桌子上的《新绩效管理》赫然写着----时光、刘冰著，非常吃惊，“你现在不是在外资企业干吗？怎么你们那里也评称职？”我回答：“不评职称就不能写书吗？” 职称，重要的是职称，可能各位有所不知，现在要出什么书，不是出版社付作者稿酬，恰恰相反，是作者要给出版社先付一笔不菲的“科研经费”。看看现在的这些校长、教授、名流，哪个不是拿着学校的钱来为自己出书？ 8 B/ l P. E2 y/ F) c理论界的症结在哪里？利益寻租，职位寻租。 因此专门与各大期刊杂志社“交易” ，帮别人发表文章的网络中介应运而生。他们的客户为了评职称就顾不了那么多了，不仅给网站交钱，还要给出版发行商交钱。一切都反了！ ! S' `; W3 D: {( y! \当然也有一些勤奋的学者，比如我楼上的李老师，他的一生是学习的一生，战斗的一生，中专毕业在小学教书，因为愤世厌俗，就去考大专，大专刚毕业还没出校门，接着又读了本科，本科毕业找不到工作，只好上研究生，现在终于评上教授了，仍然笔耕不辍。每年要在杂志上发表七八篇文章，这些文章引经据典，从头到尾都是别人思想的汇集，可能网友会说：“这么勤奋的学者你也要批吗？”实际上，我不是批判他们做学问，而是批判他们假装地在做学问。

新管理阵营

多谢大伙支持！我们会更加努力，敬请继续关注！[em20][em21]

梦的寄语

[em44][em17]经典，受益匪浅！！！！

习聃

高人应有大作，请楼主继续！ 思维决定行动，民族亦不例外。请楼主从思维方面对传统绩效管理再加批判。 . A S# E! @6 q6 c( ^大伙儿看着呐。[em17]