[原创] 职场困惑:评估,监督,激励

苍炎の狼

因涉及某些公司机密,案例不表 只希望大家探讨一下业务型新公司该如何组建评估\监督和激励体系,望兼顾成本因素 % V$ L! h+ p- ~/ W" J 3 g7 _. Z$ D# e1 B7 F1 t' p坦白说,我过去一直在很成熟的工厂工作,没接触过业务类型的公司,所以我的思路不是很清晰 $ u# `# y! h3 T5 t* ?4 F 希望各位同行多多发言,大家一起讨论学习[EDIT]用户“苍炎の狼”于2007-7-4 10:53:56编辑过此帖。[/EDIT]

derw1n

KPI体系，从公司，部门，到员工， ! Y- A+ z1 I7 y7 C. F分等级，分级别提成

我空空

资料有限，就说点概括的： / n2 b# e7 D6 s: _. w1、评估，先从部门层面开始，逐渐推行的员工层，好接受； 2、激励体系，就是把握公司鼓励的行为