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HR经理不是慈善家,更不是救世主,因为企业不是福利机构,因此HR经理不可能像工会的劳工代表一样,处处维护员工的利益(何况在中国,99.9%的工会都是工贼)。
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$ F/ I' w4 J l HR经理也不是老板的帮凶(说得好听一点是狗头军师,难听一点是狗腿子),做老板帮凶的HR经理是最失败的一种。且不说员工对你不齿,一旦触犯众怒,连老板都会迁怒于你,结果会死得很惨。" Y$ t, J4 D4 j: q
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HR经理更像是一个说客,应该游说老板如何遵守劳动法规,如何善待为企业作出贡献的员工,而不是心怀叵测地算计如何打法律的擦边球,算计如何克扣员工那一点少得可怜的工资。在游说老板的同时,HR经理还应当游说员工去投桃报李,对于善待他们的企业,竭尽全力地工作。而当他们做到的时候,应该让他们得到应有的褒奖。
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这其实是任何企业老板都愿意看到的良性循环,结果是双赢,而不是敌对。遗憾的是,很多HR经理都没有这样做,是因为他们“其实不懂老板的心”,更不明白HR经理到底是个什么东西。
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因此,HR经理必须要有宽广的胸怀,要有好的心态,心术不正的人是做不好HR经理的,那些没有真材实料,成天只想着如何克扣员工,好到自己主子那里邀功请赏的人更不可能做好HR经理,说得严重一点,这种人简直就是不齿于人类的狗屎堆。 |
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