[原创] 人力资源有多重要？？？？？

^ǒ^眞愛^ǒ^

许多企业都已经意识到并且承认“[B][color=#FF4500]人力资源是企业最重要的资产[/color][/B]”，但到底它有多重要？既然是资产，那它又可不可以衡量？ 　　我们不禁要问，对企业而言最重要的资源是什么？对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的两个必要条件，然而这两个条件，是否又可以分出个高下呢？很显然这两种资源对企业都非常重要，但是在不同发展阶段，企业对它们的趋向性会有所不同：在资本原始积累阶段资金比人力重要，而在完成资本原始积累之后，人力就更加重要，相比较而言，我们觉得作为第一资源的人力对企业有更加重要的影响。 　　天下道理都是相通的，企业之间的竞争和国家之间的竞争有些相似，因此我们不妨用古代君主夺天下的例子来说明人力比资金更重要。 　　汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣讨论过他之所以成功，项羽之所以失败的原因，所得的结论就是，刘邦知人善任，诸如萧何、韩信等人都能充分施展他们的才华，而项羽只有一个范增，也没有给他发挥的机会。 　　类似的历史事实有许许多多，它们所表明的就是：凡能够重视人力资源的，虽弱而强，能够得到可持续发展，最终可以取得成功；凡不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛极一时，但终究必败。所以我们说，人力资源是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与资金资源相比，具有更重要的作用。 　　人力与资金相比更加重要是由它的双重特性所决定的。第一，人具有体力，体力是企业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条件，体力是人力的工具特性。第二，人具有脑力，脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值，脑力是人力的智力特性。 　　概括起来，人力资源的价值来源于两个方面，即手和脑，两者结合起来就是企业生存与发展的充分必要条件。也正是因为人力同时具备两方面的特性，使得它比资金资源更有重要性，所以称人力资源是企业的第一资源是当之无愧的。为了说明人力对企业的巨大作用，[B][color=#FF0000]宝洁公司前董事长及CEO、耶鲁大学前副校长约翰.佩珀(JOHNPEPPER)先生[/color][/B]说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下10年内我们将重建一切。” 　　既然我们说人力资源是企业的第一资源，那么在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？ 　　我们说，一家优秀的企业，一个优秀的领导，必须要创立一个比他们的竞争对手更适应变化，更善于学习，更勇于前进和反应得更快的团队。而要达到这一目标，主管们必须把他们的人事操作看作是竞争优势的来源。人事操作的原则就是： 　　1，创建一个能够在市场上取胜的队伍 　　2，为外部客户增加价值 　　3，减少业务的经营费用 　　4，帮助管理变化过程 　　[B][color=#FF6347]微软(中国)有限公司前总裁、盛大集团现任总裁唐骏[/color][/B]对HR经理的真正作用的认识是：他对HR经理寄予厚望，不认为公司的副总经理有多重要，而是把人力资源经理看作是惟一一个当总裁临时不在时，可以代替总裁工作的人。他解释说，这种观点只适用于外企，因为在外企副总经理是虚职，而在国企副总经理干着和总经理相同的工作，当总经理不在的时候，副总经理就是总经理。但是外企则完全不同，全面了解公司运作的除了总经理之外就是人力资源经理。因此，他希望人力资源经理要经常自问：“我离总裁的位置还差多远？” 　　唐骏认为HR最难做的两件事情一是如何招到优秀的人，二是如何留住优秀的人。他觉得要让进来公司的人，保持对未来的一种幻想是最重要的事情。原因是，虽然公司能够发给员工有竞争力的工资，但是，一旦员工决定加入公司后，所关注的侧重点就绝不是工资待遇了，而是未来的职业发展方向。唐骏说：“没有任何一家公司是天堂，机会是寻找的”。他希望HR帮助每一位员工寻找发展的机会，让每一位加入公司的人至少在3年内保持对未来的幻想，通过这种幻想，释放工作的热情和能量。达到这样的目标，就要靠人力资源经理和每位员工保持密切的沟通，及时把公司战略、策略向员工交待，向员工灌输未来的职业发展规划。唐骏说，任何企业都存在人才流失的问题，只有两种企业不存在这个问题，一是特别优秀的企业，你的人别人挖不走；二是特别糟糕的企业，你的人不值得挖。因此，HR有的是事情可做，关键看怎么做。 　　综上所述，我们可以得出，人力资源是企业的第一资源，而管理着企业第一资源的HR对于企业的发展举足轻重，是不可或缺的重要力量。 相关贴子：　[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleTree.aspx?boardid=15&topicid=110834&detailid=912011&posttable=BBS_Detail_1][color=#A52A2A]中国人力资源为什么昂贵？[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=8&topicid=97539&posttable=BBS_Detail_1][color=#A52A2A]对企业目前管理现状的看法[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-11-14 17:31:19编辑过此帖。[/EDIT]

尤文图斯

人力资源是最重要的资产,但人力资源部门不是最重要的部门

一瓢而已

大家都在说口号喊的响但真正落实的少，或者得不到老板的重视，或者…… 但是，大家有没有想过自身的原因?作为HR，在正式落实之前，在得到老板的认可之前，在……你为企业创造了什么？你的价值在哪里？ 等着别人都重视起来了都贯彻落实了，都得到老板的重视了，还要你来做什么？？？如果是那样，HR跟以前的人事又有什么区别？？还不就是按部就班的做一些事务型的工作

顺信小虫子

HR的重要，已经渐渐被投资者认可，但还要一个时期来完全接纳。不是吗？还存在不少的投资者，他们就认为HR可以帮他们规避风险。 我哭！！！

尤文图斯

所谓重不重要，是根本创造的价值来确定的。对一个企业来说，创造更多的利润就是最重要的，与创造利润相关的人和部门也是最重要的。而人力资源部门没有这个职能，这就限制了人力资源部门的发展。

◇﹏尐龍℡

说的是这样,实际上...

中华天使

口号很容易，行动难上加难再加难 人力资源工作者的作用如何体现，说容易，做就是大家一堂和气。人力资源关键还是直线经理的人力资源

越隆人

我们把原来的人事改成了人力资源了,[em06]

HR蓝玫

[em02][em02]

lindalin

我是在日企工作的，工作只是称为人事，公司并没有考虑到人是一种资源，在公司的年度目标中，我常找不到人事这个部门的位置，我很困惑，不知该如何做。

lindalin

我是在日企工作的，工作只是称为人事，公司并没有考虑到人是一种资源，在公司的年度目标中，我常找不到人事这个部门的位置，我很困惑，不知该如何做。