提倡在中小型IT企业进行直线经理式培训

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我认为在中小型IT企业中让各级主管（直线经理）参与到员工的培训中去将是更加可行的培训模式。

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可以为新员工提供入职指导 0 h( R2 m# v7 i6 O6 a% q3 @ 当新员工入职时，由直线经理领着新员工去认识组织中的每一个成员，并及时给新员工做上岗前的必备业务培训。经理与新员工共同讨论工作的内容、试用期工作目标、讲解考核方法。同时，给新员工选定一名导师，负责提供日常公司制度、工作方法与流程方面的培训。当然导师也可由直线经理直接担任。为了保证有效的实施指导，人力资源部还可以帮助制订一个详细的行动检查表。通过这样的方式，新员工可以很快的熟悉企业的工作环境、适应企业文化并投入到工作中去。 : M1 P$ ]) s' L4 ~7 Z Y

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中小型IT企业规模较小，一般为30 — 50人之间，以开发为主体，而开发人员多以项目组形式分组，由项目经理进行管理，这决定了各直线经理一般能够直接领导4-5名下属员工，这使直线经理参与及主导员工培训在时间和个人精力分配上成为可能。 ) q n4 D! K9 F: C中小型IT企业的培训机制相对不够完善，让直线经理参与及主导下属员工的培训将使培训变得更加具有针对性和可行性，因为中小型IT企业人员少，企业经营者在对各部门的管理上往往采用直线式管理模式，直线经理不仅与企业的经营者通过直接沟通，能够了解经营者的想法和意图，也更加清楚下属员工的长处和短处，清楚下属的培训需求。这样一方面可以让企业经营者的想法得到有效的贯彻，缩短了培训与实践的距离，另一方面也节约了企业在引进大量培训人才上资金的投入，这也使直线经理参与及主导下属员工培训具有可行性。 , I% T9 H; V: g0 d, D v