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[原创] 案例分析:这个员工会对公司有贡献吗?

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发表于 2007-8-30 14:27:00 |只看该作者 |正序浏览
我的一个朋友今天非常不爽,感到自己被公司耍了,他是大骂XX人,因为老板是个XX人,但我认为这和老板是什么地方的人没有多大的关系,关键是这个员工以后在公司,还会对公司有贡献吗? 下面是我朋友的原话。 “上周来新公司面试,当时谈的条件是底薪3500RMB+提成,级别是副经理。因为需要等待体检结果,所以第一周的工作算是义工。好不容易等到了体检合格的通知,在即将办理入职手续的时候突然跟我说,改成高级主任级别,底薪变成了2000RMB(在我做义工的一周时间里面,有好几个比这里好的企业我都放弃了,因为我已经答应了这家公司)。NND当时差点没把我气疯了。我也算是去过不少大公司了,还从未见过这样的事情,而且跟我说这个事情的时候语气就好像是在说一件及其普通的问题一样。早就听说XX人做事精明、喜欢骗人,靠,今天算是领教了。对了,忘了说了,这个企业就是XXX旗下的一个刊物” 听了他的话,我想到我的求职经历,还真有许多公司是用这种策略招募员工的耶。比如,说好是经理,报到后给你个主管;说好是有小车,报到后让你挤班车;说好底薪+提成/奖金,但提成/奖金就是不兑现。 这种策略好吗?您会用吗?这个员工以后在公司,还会对公司有贡献吗?很想听听各位的意见。

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发表于 2007-9-26 21:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析:这个员工会对公司有贡献吗?

一个没有社会责任感的老板,一个让员工深恶痛觉的公司,肯定是一个没有希望的企业,给这家企业曝光吧,让全社会能良知的人都来讨伐他.[em42]
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发表于 2007-9-26 14:06:00 |只看该作者

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这种策略我肯定是不会用的,但有些老板就会玩这种把戏,反而乐此不疲,这样的员工在一入职时就在心里埋下了不信任企业的阴影,不会对公司再发挥出个人潜能,应庆幸这么快就看清了他的面目,不过,这样的老板,在新劳动合同法出台后,就要好戏看啰
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发表于 2007-9-25 15:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析:这个员工会对公司有贡献吗?

这样的老板干什么要非跟他不可那,才一周的时间就认识了你的老板的为人,这从反面说是一件好事。
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发表于 2007-9-13 12:31:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析:这个员工会对公司有贡献吗?

绝对不会用这种策略,感觉用人就像耍猴一样。。 如果我是这名员工,我会一边凑合着干把自己的劳动所得拿到,一边准备高飞。。。
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发表于 2007-9-7 17:38:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析:这个员工会对公司有贡献吗?

支持可爱小小!!
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发表于 2007-9-7 16:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析:这个员工会对公司有贡献吗?

答应别人的事当然要做到了,这是信用问题,不仅是做生意如此,单位用人也是一样的道理,如果连最起来的信用都做不到,那还做什么生意呢[em31]
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发表于 2007-9-6 09:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析:这个员工会对公司有贡献吗?

不过,好老板可遇不可求,还是只要掌握,商人的特点,利字为先,利字下面搞HR会现实一点啊.....我觉得是这样的.....[em07][em22][em32]
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发表于 2007-9-5 14:07:00 |只看该作者
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发表于 2007-9-1 15:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析:这个员工会对公司有贡献吗?

这样的老板,这样的思想,是不太可能把企业做大做好的.属于爆发户之流的流氓型老板。就算再有能力,最好的员工,也呆不了多久了。小心贡献出来了,奖励不兑现,还变相欺压你。根本就不懂什么是诚信,什么是激励,什么是长远之计。此类老板只图眼前利益,鼠目寸光。绝对不能跟。浪费时间跟精力,换来不必要的挫折。 应聘是双向的,选择一个好老板才是硬道理。 [em03][em03][em42][em07]
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