[原创] 绩效管理资料库

陆泽昌

各位同行：建议大家在此帖回复一些大家知道的绩效管理知识，如名词定义，建设思路，意义，目的，步骤，方法，流程，建议，提案等等。然后大家需要找什么资料或灵感的时候就可以来这里查询交流，就象“百度知道”一样！希望大家都能在这里找到自己需要的东西！ ) [0 i4 a6 U1 ]' H" b[em17] [em17] 1 M' }( H8 }1 }, h4 L[em17] # H) \3 `* H1 O恳请管理员置顶！ 在线交流MSN:zhongjie.lu@hotmail.com ; z1 w& [* c+ K' {. Q + E+ Y% K% V C3 Z绩效管理目的： 1.1. 实现战略目标：绩效管理是集团战略目标得以落实执行并有效监控的手段，通过绩效管理将集团目标分解到每个岗位，从而实现集团整体战略的达成。 1.2. 员工利益分配：通过绩效管理的整体实施，以绩效成绩作为衡量员工贡献价值的标准，将利益分配的重心向高绩效的员工倾斜。 1.3. 选拔优秀人才：以绩效考核的结果从集团内部筛选有潜力的人才进行培养与晋升。 / V8 J1 u1 S8 h1 M: G1.4. 提升员工能力和素质，改进和提高组织绩效，建设以绩效管理为核心的管理文化。[EDIT]用户“陆泽昌”于2007-9-12 14:28:40编辑过此帖。[/EDIT]

兔子柔柔

太好了。 很全啊。

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多谢楼主分享

283294522

恩 确实很不错 对我们太有用了

zihui518

哈哈,装B的来了

烟雨紫竹

呵呵 能否每个都加点案例！

xu qin

[align=center][color=Blue]鲦鱼效应[/color] 6 q; r \! b, ^( s9 X2 { [/align] [color=Blue] 8 k# f9 b) l* M/ S/ S/ }0 ?[/color][color=Blue] 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。鲦鱼疚说明一个组织内的群体具有思维定性和行为惯性。 [/color][color=Blue] 作为经理人能够从”鲦鱼效应“中得到的启示：[/color] [color=Blue]1.企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。[/color] [color=Blue]2.下属的悲剧总是经理人一手造成的。[/color] [color=Blue]3.下属觉得最没劲的事，是跟着一位差劲的经理人。[/color] 3 t/ \, H- f8 o f, S' |5 z[color=Blue]4.员工炒公司的鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿鱼了。[/color] [color=Blue]5.下属身上发生的毛病，都可以从其上级经理人身上找到直接原因。[/color] P5 `2 v8 J1 X" x( I; _[color=Blue]6.鲦鱼效应警示经理人不要陷入惯性思维的泥潭。[/color] [color=Blue]7.经理人要随时学会反省自己，随时检查自己的得失以保证管理与决策的正确。[/color] ! k6 X& j4 U z0 Y' P2 z$ h V[color=Blue]8.经理人要具备强烈的忧患意识，要学会优化“经理人生命周期”。[/color]

shirely1027

在绩效管理里，没有一劳永逸的，只有不断进步的

xu qin

工作环境品质 / ]' Z1 w: U. r* x7 ]& [2 B3 k8 g) I 工作环境品质又叫工作生活品质，它的起源在于人力资源管理及组织发展学者发现，组织的目的不应该只是追求绩效的提升，也应该重视人员的满意，甚至是增进组织全体人员的繁荣幸福。 $ Z g8 j* J6 r$ e* j! U, E: o 推行工作生活品质，对员工做“全身心关怀”，帮助其成长，可以增加员工的快乐感受及向心力。工作生活品质的主要范围包括：1.员工的身心发展。2.工作环境（安全与卫生）。安全、舒适、经济、有益的环境可以改善工作绩效，提高人们的工作意愿。3.生涯发展（教育与训练）。4.决策参与（适才所适）。5.工作保障与福利。6.资讯分享（公开管理） ( ~0 n( V2 G# k3 P: _案例： ! A+ e4 @& p" q1 [5 Q 福特二世曾经在公司内部推行“员工参与计划”：在各车间成立由员工组成的“解决问题小组”，缌听取员工们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在的问题。为了把“员工参与计划”辐射开来，福特还经常组织由基层员工和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问并传经送宝，充分体现员工参与和决策的重要性，使公司上下能够相互沟通，改变了过去内部管理层、员工相互敌对的态度。

xu qin

[color=Blue]我将此绩效管理视为绩效管理体系，所以，会将涉及绩效管理体系中的一些资料放入其中，拓展它的宽度。[/color]