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标题: [原创] 谁能招聘“许三多”？ [打印本页]

作者: liziji 时间: 2007-9-16 11:42
标题: [原创] 谁能招聘“许三多”？
谁能招聘“许三多”？电视剧《士兵突击》成功了，好评如潮。民工傻根变成了兵王许三多。角色的身份变了，但质朴、纯洁、简单甚至愚钝的角色基因没有变。变的是王宝强这次演的是英雄。一句“明明是个英雄，却长了副熊样”，就将角色定了位。熊样是许三多没有成功之前，成功之后就变成了兵王、英雄。是谁改变了许三多？在电视剧中可以看到，许多人也看到了，是班长史今、连长高老七。网友老乔兄弟更进一步指出：应该是钢七连的企业文化“不抛弃、不放弃”改变了许三多，锻造了许三多。老乔兄弟认为企业应该学习钢七连的企业文化，企业应该有更多像史今班长那样的企业文化的传道者。赞同。不过，电视剧毕竟是文艺作品，塑造的是典型环境中的典型人物。在现实生活中，电视剧中的理念能否行的通，还有很大的悬念。真要实行“不抛弃，不放弃”，还需要很多条件。就拿员工招聘来说：第一、招聘主管初试能看的上傻瓜阶段的许三多吗？许三多能通过智力测试、情商测试、专业测试等考试吗？即使招聘主管像史今那样看到了许三多的兵王潜质，破格将许三多推荐给用人部门和直接上级，一般情况下还不得让用人部门和上级一顿板砖拍死？基本可以断言，傻瓜许三多通不过所谓的结构化面试。如果给班长史今带上结构化面试的框框，恐怕许三多和三多爸的愿望将会成为泡影，更别说后来当上兵王了。第二、就算傻瓜许三多侥幸进入了企业，能不能通过试用期还得两说着。你许三多光说你想干还不行，你能通得过什么KPI、MBO、360度吗？很多企业都说，我们可不是慈善机构，企业竞争多厉害呀，就得实行能者上，庸者退（还别说傻），谁能有时间，有耐心等你成长为兵王？再说你能保证傻瓜许三多肯定能成为兵王许三多？搞不好优秀员工史今都得吃瓜落，今年复原名单你史今就是第一名了。第三、在班长史今的大力帮助下，傻瓜许三多总算通过了试用期，转正成为了企业的正式员工。紧接着更大的考验又来了。企业要实行绩效考核，要实行末位淘汰。因为企业员工一定要保持人员流动率，要给员工实施一定的压力，才能使企业有竞争力。如果实行不抛弃、不放弃，企业不成了一潭死水了？末位淘汰谁呢？十有八九会是金子还没有放光的傻瓜许三多。那么傻，那么笨，那么愚，不淘汰他淘汰谁？所以说，在企业中倡导“不抛弃，不放弃”的企业文化，是需要许多条件的。比如企业文化真的“以人为本”，将员工作为战友、亲人、伙伴、搭档对待，而不是只将员工当成企业挣钱的工具、机器；比如在企业中创造“信任文化”的氛围，相信和培养员工的学习能力和上进心，使企业中的史今和三多们能生存并成长起来，而不是在傻瓜阶段就把许三多们赶出了企业大门，等等。认同“不抛弃，不放弃”的企业文化是第一步，更关键的一步是创造实行“不抛弃，不放弃”企业文化的条件。感谢老乔兄弟的帖子，启发网友们想了很多问题，当然也包括我。再次感谢老乔兄弟！

作者: 林白 时间: 2007-9-16 16:17
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
换了是我，估计许三多顶多能有面试的机会，但肯定进不了第二轮。现在人才还是较多的，干嘛非得和自己较劲找个许三多这样的？现在有几个企业、几个管理者愿意带许三多这样的下属？成就许三多的应该是我们的部队给了他一个当兵的机会，部队不像企业，想开人就开人，所以他能有机会一直干下去，并且努力向上。不过企业文化的重要性在这个片子中体现得淋漓尽致，还是不错的。

作者: wolferli 时间: 2007-9-17 11:37
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
解放军是一个大熔炉这个强大的培养体系，不是普通公司可以做到的

作者: snoooooopy 时间: 2007-9-17 13:13
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
问题就在于军队不用盈利而企业需要盈利

作者: mrmayou 时间: 2007-9-17 15:58
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
事情的两面性是需要辨证看待，“许三多真的能当兵吗”这个疑问我想大家从第1集就会有，就像楼主说的，电视剧是文艺作品，文艺能给我们带来什么？对于《士兵突击》的精神，我支持！对于谁能招聘许三多这个话题，我沉默。[em07]

作者: ☆㊣乐☆ 时间: 2007-9-17 23:45
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作者: 智慧宝树 时间: 2007-9-18 10:29
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
军队教育人的方式,思维,理理对企业来说有可取之处.

作者: wolferli 时间: 2007-9-18 10:49
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
有本书叫《向解放军学习》，还是很不错的

作者: 天使般的人事经理 时间: 2007-9-18 11:22
标题: 呵呵
是呀，成长让我们少了更多的单纯，多了一些防人之心

作者: 执着一点 时间: 2007-9-18 17:29
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
没有教不好的学生，没有培训不好的员工。多一分善待，多十分感恩。

作者: sunhia 时间: 2007-9-18 21:20
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
只有向史今学习了

作者: sh13mcc_hr 时间: 2007-9-18 21:59
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
我不知何为君子，凡事肯吃亏者便是。我不知何谓小人，凡是好便宜者便是。如果公司也能有部队那样的君子气度的话，中国的企业将在世界上永无对手！[EDIT]用户“sh13mcc_hr”于2007-9-18 22:09:12编辑过此帖。[/EDIT]

作者: ribohr 时间: 2007-9-19 13:51
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
关键看潜质和企业本身的人事政策,如果企业急功近利,把人当成挣钱的机器,怎么可能会重视培训,又怎么可能在招聘方面放进"许三多"这样的"人材"?

作者: lemon2008 时间: 2007-9-24 15:15
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
[em41]

作者: 天使之翼2006 时间: 2007-12-9 16:13
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
单纯在这里讨论是否要招“许三多”是没有任何意义的。。。任何一种人，他在社会上或在企业里都有自己对应的位置，作为招聘方的HR，你的主要工作应该是根据企业的发展目标与实际发展情况，来作出招聘需求：是否需要招聘那种工作技能平平(甚至离合格的要求都还有一定差距)但有某些方面的潜力，只要经过适当而正确的引导就能像金子般发光。。。这种员工一般有很强的忠诚度与稳定性，并且能很好的适应企业文化。。。但是它的周期较长，属于那种“放长线钓大鱼”。。。这样的“许三多式”人员在企业的各个发展阶段都应该存在。。。他们应该是精干的，同时作为企业的一种基本力量而存在。。。他们应该是企业文化的传承纽带之一。。。现在，关于应届生招聘的所谓“联合招聘”，就有这种意思在里面。。。[EDIT]用户“天使之翼2006”于2007-12-9 16:31:24编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 朱淇源 时间: 2007-12-13 14:34
标题: RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？
话说回来,许三多的成功必竟是有他特独的历史背景,而且只是一个影视和艺术形象. 生活是现实的,企业是真实的,大家要理解.

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