[原创] 求助：企业如何应对挖公司墙角的人力资源经理

我是QQ我怕谁

我的一位朋友T，他的公司最近糟遇了一个人力资源难题，一直和朋友们商议如何处理。我听了也觉得棘手，贴上来请各位高手指点一二。 T公司6月11日招进了一位人资经理，职责是专职招聘公司需要的人员和讲师选拔。这位经理7月31日离职。 离职之际，公司通过她电脑的QQ对话，发现她在这不到2个月时间里，原来不是在工作，而是在挖公司墙角，以及做有损公司利益的事情。企业找到员工去交流，也发现该人资经理应聘到公司是有重大阴谋的。原来她8月将成立和T公司性质相近的顾问公司，但在开业前到别的企业去挖脚。 7 A$ {! I5 s' ?2 Q3 y她在QQ对话中，对她招进的员工“新进白丁”说： [color=#8B0000]7-2：人资经理：老板都会讨厌员工反抗自己的想法和思路，咱们需要在自己底线承受的范围内得到自己想要的东西 1 a5 g9 p" I7 J7-2：新进白丁：嗯。是的。 & X0 i, b9 j6 F9 `1 q- H, A! e1 s# D2 ^7-2：人资经理：T可能会问你：走了员工，你心里怎么想 7-2：新进白丁：我该如何说？ 7-2：人资经理：公司不同发展阶段需要不同能力的人去留，很正常 7-2：新进白丁：OK ( R- c4 p' J2 o/ a O J7-2：人资经理：她是比较担心会影响到你，我告诉她我们已经沟通过，应该没有什么问题 7-2：新进白丁：嗯。没事的。我知道该说什么了。 % G" }3 i* x" m1 E/ E5 Z4 L' {7-2：新进白丁：谢谢你喽。 , y, t6 D- T5 K; h# J7-2：人资经理：不客气 7-2：新进白丁：我是觉得和你比较象朋友。不象同事。虽然现在是同事。也要打好朋友的基础 & m, y! V0 i/ N' O" V0 F' K7-2：人资经理：呵呵，我做人的风格是这样 7-3：新进白丁：我觉得以你的能力在一家稍好点的公司做人事经理一点问题没有的。怎么会甘于3K的工资呢？ 7-3：人资经理：我有我的目的，呵呵 0 ^1 Q! V2 a& Z# R7 v2 _7 p7-3：新进白丁：是。我看出来了。所以能学的我就学 7-3：人资经理：嗯嗯。有的时候我都替自己屈的晃。嘿嘿 7-24：新进白丁：丁，我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不懂，不敢问我，哈哈，笑死我了[/color] [color=#000000]同时，在和公司将近一年的骨干员工“迷途羔羊”的对话中说：[/color] % U3 I2 p; z- X( b& |, ~+ V7 g[color=#8B0000]7-19：迷途羔羊：傻笑什么？ 7-19：迷途羔羊：我不明白 7-19：人资经理：跑私单，明白不，妞妞 7-19：迷途羔羊：哦，没想过，哈哈，脑子太笨 7-19：人资经理：因为我跟我哥的朋友谈过很多这样的事情，我上个公司的老师也这样做 % b$ ]) z% S0 k2 \5 e7-19：迷途羔羊：嗯，要做也是要等到出去了 ( w# G& [2 D, G( S' f2 G: D3 R7-19：人资经理：跟我想法一样，呵呵， 7-19：迷途羔羊：那怎么操作啊？说说看 8 N0 `- C5 P5 y! l* i+ x; r5 u7-19；人资经理：哈哈，除掉成本，五五分成 : b# n( ]* W- P( A+ |# v7-19：迷途羔羊：老师和你对吗？ 7-19：迷途羔羊：那还行啊，发票谁负责 7-19；人资经理：我这边啊 7-19：人资经理：不是啊，憨妞妞 ; w% L- _4 t* C3 H9 t5 i% O. J5 b7-19：迷途羔羊： 哈哈 7-19：迷途羔羊： 呵呵，我真是太笨了 8 M0 h. |$ J5 r- Q7-19：人资经理：我指咱们两分成，发票我这边开 * @( I; R9 ~8 e7 e0 d. Y7-19：迷途羔羊：哦， 7-19：人资经理：我8月注册公司， + n$ o7 g6 u% I5 _5 N& P/ l7-19：迷途羔羊：提前恭喜你，柳总 7 k! x3 K" J$ u2 Y+ y" u7-19：人资经理：除去成本指课酬，场地费用，税金等乱七八糟的东西后的纯利润，咱们五五分成，明白 7-19：迷途羔羊：嗯 ! n' }( R1 |' y8 `& R0 |3 R# R- m7-19：人资经理：这个是一个模式，另一个是如果你愿意屈就，那么帮我带团队， ; W) h' R8 y$ E7-19：人资经理：我一直看好你啊，呵呵，否则我也不跟你谈这些了 7-19：迷途羔羊：很感谢你看得起我，我会向你保密的关于这个我也会认真考虑的，不过现在还不能答复你我 7-19：人资经理：公司本来在3月份就要注册的，一直拖到现在，因为我的平台没有搭好，不过现在差不多了 7-19：迷途羔羊：你真不容易！ 7-19：人资经理：这个没问题，你慢慢考虑，呵呵，怎么说都是朋友 ' R0 i) m% [9 J3 ?! G* n7-23：迷途羔羊：T今天主动找我谈起工资和续签的事，刚谈一点被总监电话打断了。 7-23：人资经理：恩，他知道再不谈可能就晚了 7-23：迷途羔羊：怎么说啊 7-23：人资经理：哦，看得出他还是想留我的哦。 1 N4 d0 D* o$ _$ @! H7-23：迷途羔羊：还得感谢你把一些规范带了进来 1 e- L: \; ] n# I7-23：人资经理：恩，不过你要当心，他们的确不是什么好老板，你现在看到的并不一定就是他们真实的表现， 7-23：人资经理：他们没有把人当资源，只是工具而已 7-23：迷途羔羊：吃饭了，呵呵[/color]朋友T说，人资经理招进来后，不知为什么做事情总是和期望中的不相符。公司想很可是她专业上太理论的原因，但在QQ中却发现，她对员工这样讲她的工作： 8 `3 u* E: ~, [& R8 G3 b, h7-24：人资经理；我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不动，不敢问我，哈哈，笑死我了 7-24：迷途羔羊：是老大吗？ 7-24：人资经理：是的。笑死我了 7-25：人资经理：谁知道他的，真笑死人了，一下午就耗这上面了，他们自己表述不清楚，还说别人不会理解，真服了 ! F" h5 x% D( E7-25：迷途羔羊：他们这么难搞定啊 4 m5 C( b2 ]) C+ g9 N+ f7 X7-25：人资经理：今天又从我这抠去点心理学师资，那个思维观念真又把人当傻子使呢 6 m* Q9 e) _* l8 O) W7-25：迷途羔羊：呵呵 4 I: K- O* `0 ]7 ~7 t) d7-26：迷途羔羊：柳经理不好意思，忘了问你有什么补充没？ ) O/ B7 N( E# L7-26：人资经理：没什么了，很好，我也没有什么可补充的，现在这中状态，已经无法再激励了 " h$ G5 H+ T. k2 O* |' x7-26：迷途羔羊：那是 4 b5 x! ^. u( g8-2：人资经理：哈哈，老大跟我谈最后一次的时候，他还说什么我做体系都没有跟他们协商就自己做完了，适不适用都不请教他们，我说对对，是我主动性不够，看着你们那么忙，就没有来打搅你们，心理偷偷想：NND，想从我这里套东西，想的真美 " @/ o- _! g4 L& @, D, _3 @$ C & i2 V% J( F" E. o/ \2 O$ c! V: ?[color=#000000] 朋友T说：象这样的人资经理，分明是恶意应聘，打着到公司工作的幌子，实质却在挖公司墙角和损害公司利益。 而且这个人资经理拿着公司工资，却分明该做的工作有意不做。这样的人，企业可不可以诉诸该人资经理劳动合同无效？[/color][EDIT]用户“我是QQ我怕谁”于2007-9-18 0:24:31编辑过此帖。[/EDIT]