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公司不同级别员工培训应对课程列表

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2002-11-21 12:52:00 |只看该作者 |正序浏览

一、针对企业高级管理层内训课程 u 现代企业管理层人事管理观念的调整与转变（一天） u 现代企业财务管理与投资风险决策（一天） u 现代企业经营管理理念的转变（一天） u 现代企业的组织结构设计与部门职能划分（一天） u 现代企业营销理念的转变及成功营销案例分析（一天） u 企业内部分配制度的建立及薪酬、福利制度设计（一天） u 企业内部绩效考核系统的建立与健全（一天） u 企业理念与企业文化（一天） u 股权激励（二天） u 高级管理层面试技术（一天） u 现代企业如何识人、用人、留人、辞人（一天） u 现代企业人力资源开发（一天） u 心态调整与员工激励技术（一天） u 领导艺术二、针对国有企事业单位高层领导内训课程： u 国家宏观经济走势与企业投资方向（半天） u 现代企业制度的管理与股份制改造（半天） u 国家金融走势及其对企业的影响与机会（半天） u WTO对中国国有企业的影响（半天） u 国有企业领导干部人事观念的转变能（半天） u 各种不同类型企业管理制度比较（半天） u "以人为本"的企业文化的建立（半天） u "知识经济"与现代企业（半天） u 国有企业工资分配福利制度改革方向（半天） u 国家养老保险制度改革方向（半天） u 西方MBA培训及管理案例介绍（半天） u 营销理念与市场观念　（半天） u 怎样选择培养和评价干部（半天） u 企业经营者年薪制问题（半天）三、针对企业中高级管理人员的内训课程： u 第五层次开发-企业管理人员心态调整与潜能开发（二天） u 现代企业各部门经理人事管理亟待转变的几个观念（半天） u 部门经理人才招聘面试技巧（半天） u 部门经理绩效管理与绩效反馈面谈指导（一天） u 部门经理与属下谈话的技巧（一天） u 部门经理的人际关系与沟通技巧训练（一天） u 部门经理如何建立和领导高效能团队（一天） u 部门经理的时间管理艺术（一天） u 部门经理如何为下属做职业生涯规划（一天） u 部门经理的会议主持艺术与演讲才能训练（一天） u 部门经理的目标管理（一天） u 部门经理如何根据企业需要进行自我目标设定（半天） u 部门经理对团队及个人的目标管理（一天） u 员工激励艺术（半天） u 非财务经理的财务管理（二天） u 授权艺术与下属的培养（一天）四、针对企业中下层管理人员的内训课程： u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发（二天） u 中下层经理在工作场合的人际关系与沟通技巧（一天） u 时间管理与绩效（一天） u 如何做一名称职的班组长（一天） u 中下层经理应了解的人事管理基本观念（一天） u 中下层经理如何和员工做绩效考核面谈（一天） u 如何做一个出色的主管（二天）五、针对企业员工的内训课程 u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发训练（二天） u 现代企业员工基本素质与礼仪训练（二天） u 现代企业销售人员应具备的基本素质训练（二天） u 企业员工的成长生涯规划（一天） u 如何做一位称职的企业人（半天） u 如何规划自己的工作时间（半天） u 现代企业员工人际关系与沟通技巧训练（一天） u 现代企业员工应有的职业素质与职业精神（一天） u 工作与生产效率提高法（一天） u 5S管理（一天） u 销售人员的销售技巧训练（一天） u 客户服务人员的基本技巧训练（一天） u 与客户沟通交谈的技巧（一天）六、针对新任主管（部门经理）的内训课 u 新任管理人员的心态调整与角色进入（半天） u 时间管理（一天） u 工作目标规划、设定与管理（半天） u 人际关系与有效沟通技巧（半天） u 团队管理技巧（半天） u 管理者的自我管理（半天） u 新任主管的心理素质训练（半天） u 知名企业资深经理谈管理经验与体会（一天） u 目标管理（半天）七、专业培训 u 现代企业人力资源开发与管理实务培训（三天） u 职位描述与职位评估（二天） u 绩效考核与面谈技术（一天） u 薪酬设计技术（一天） u 目际管理技术（一天） u MBA--工商管理核心课程研修 u 专业销售技巧训练（2至7天） u 营销策划专题研修（二天） u 财务分析与财务决策研修（二天） u 人工成本的核算方法与管理（二天） u 生产运营管理（二天） u 现代企业物流管理（三天） u 质量管理（二天） u 企业文化营造（二天） u 项目管理（三天） u 供应链管理（二天） u 库存管理（二天）八、管理顾问服务 u 企业人力资源预测与规划研究 u 企业人事诊断服务 u 企业员工士气调查 u 企业规范化人力资源管理体系建立 u 企业组织结构重组与人员安置 u 管理工作流程设计 u 《面试手册》制定 u 《员工手册》制定 u 企业常年人力资源与劳动政策咨询（会员制）

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yanpeihong

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书生

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33楼

发表于 2009-7-18 23:17:00 |只看该作者

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公司不同级别员工培训应对课程列表一、针对企业高级管理层内训课程 u 现代企业管理层人事管理观念的调整与转变（一天） u 现代企业财务管理与投资风险决策（一天） u 现代企业经营管理理念的转变（一天） u 现代企业的组织结构设计与部门职能划分（一天） u 现代企业营销理念的转变及成功营销案例分析（一天） u 企业内部分配制度的建立及薪酬、福利制度设计（一天） u 企业内部绩效考核系统的建立与健全（一天） u 企业理念与企业文化（一天） u 股权激励（二天） u 高级管理层面试技术（一天） u 现代企业如何识人、用人、留人、辞人（一天） u 现代企业人力资源开发（一天） u 心态调整与员工激励技术（一天） u 领导艺术二、针对国有企事业单位高层领导内训课程： u 国家宏观经济走势与企业投资方向（半天） u 现代企业制度的管理与股份制改造（半天） u 国家金融走势及其对企业的影响与机会（半天） u WTO对中国国有企业的影响（半天） u 国有企业领导干部人事观念的转变能（半天） u 各种不同类型企业管理制度比较（半天） u "以人为本"的企业文化的建立（半天） u "知识经济"与现代企业（半天） u 国有企业工资分配福利制度改革方向（半天） u 国家养老保险制度改革方向（半天） u 西方MBA培训及管理案例介绍（半天） u 营销理念与市场观念　（半天） u 怎样选择培养和评价干部（半天） u 企业经营者年薪制问题（半天）三、针对企业中高级管理人员的内训课程： u 第五层次开发-企业管理人员心态调整与潜能开发（二天） u 现代企业各部门经理人事管理亟待转变的几个观念（半天） u 部门经理人才招聘面试技巧（半天） u 部门经理绩效管理与绩效反馈面谈指导（一天） u 部门经理与属下谈话的技巧（一天） u 部门经理的人际关系与沟通技巧训练（一天） u 部门经理如何建立和领导高效能团队（一天） u 部门经理的时间管理艺术（一天） u 部门经理如何为下属做职业生涯规划（一天） u 部门经理的会议主持艺术与演讲才能训练（一天） u 部门经理的目标管理（一天） u 部门经理如何根据企业需要进行自我目标设定（半天） u 部门经理对团队及个人的目标管理（一天） u 员工激励艺术（半天） u 非财务经理的财务管理（二天） u 授权艺术与下属的培养（一天）四、针对企业中下层管理人员的内训课程： u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发（二天） u 中下层经理在工作场合的人际关系与沟通技巧（一天） u 时间管理与绩效（一天） u 如何做一名称职的班组长（一天） u 中下层经理应了解的人事管理基本观念（一天） u 中下层经理如何和员工做绩效考核面谈（一天） u 如何做一个出色的主管（二天）五、针对企业员工的内训课程 u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发训练（二天） u 现代企业员工基本素质与礼仪训练（二天） u 现代企业销售人员应具备的基本素质训练（二天） u 企业员工的成长生涯规划（一天） u 如何做一位称职的企业人（半天） u 如何规划自己的工作时间（半天） u 现代企业员工人际关系与沟通技巧训练（一天） u 现代企业员工应有的职业素质与职业精神（一天） u 工作与生产效率提高法（一天） u 5S管理（一天） u 销售人员的销售技巧训练（一天） u 客户服务人员的基本技巧训练（一天） u 与客户沟通交谈的技巧（一天）六、针对新任主管（部门经理）的内训课 u 新任管理人员的心态调整与角色进入（半天） u 时间管理（一天） u 工作目标规划、设定与管理（半天） u 人际关系与有效沟通技巧（半天） u 团队管理技巧（半天） u 管理者的自我管理（半天） u 新任主管的心理素质训练（半天） u 知名企业资深经理谈管理经验与体会（一天） u 目标管理（半天）七、专业培训 u 现代企业人力资源开发与管理实务培训（三天） u 职位描述与职位评估（二天） u 绩效考核与面谈技术（一天） u 薪酬设计技术（一天） u 目际管理技术（一天） u MBA--工商管理核心课程研修 u 专业销售技巧训练（2至7天） u 营销策划专题研修（二天） u 财务分析与财务决策研修（二天） u 人工成本的核算方法与管理（二天） u 生产运营管理（二天） u 现代企业物流管理（三天） u 质量管理（二天） u 企业文化营造（二天） u 项目管理（三天） u 供应链管理（二天） u 库存管理（二天）八、管理顾问服务 u 企业人力资源预测与规划研究 u 企业人事诊断服务 u 企业员工士气调查 u 企业规范化人力资源管理体系建立 u 企业组织结构重组与人员安置 u 管理工作流程设计 u 《面试手册》制定 u 《员工手册》制定 u 企业常年人力资源与劳动政策咨询（会员制）

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