为你所在的民营企业设立人力资源部

冬之阳

民营企业中更看重的是生存。之后才是发展。就像人饿到一定级别的时候，想的绝对不是鱼翅、熊掌，而是一个馒头、一碗米饭。 ( E% Y, H# G* y0 v无意中看到这句话，觉得很有道理。如果你现在遇到的是一个连续亏损的民营企业，因为大家都在呼吁人力资源，加上现代老板的“赶时髦”，再加上你对人力资源管理的追求，他很愿意给你这个机会。可以说为这两点足以让人力资源部在民营企业中诞生。 5 c" w+ _9 n5 Z3 Y) i0 W' X# v我大学里学的是酒店管理，大一暑假的时候就去了一家四星级酒店工作，直到毕业。在酒店两年的工作经历，让我喜欢上了人力资源管理，因为他很“时髦”又很有挑战。一天跟一个好朋友谈到他哥哥的工厂，现在很不景气，连续几个月亏损，厂长是跟了他十多年的老同学。他哥哥多次跟他提及能不能介绍一两个同学帮他，最重要的是要有先进的管理理念。 所以我去了我现在的这家工厂。从跟单到业务，经过半年的时间在今年的七月份，我正式升任经理（老板）助理，配合厂长做好工厂的管理工作。 老板的意思是让我控制好这些管理人员和工人，因为现在工厂的人员波动很大。刚上任几个月，我把一些厂里的规章制度，和工作流程都改了，以此来规范大家的管理行为。为大部分管理人员都是从技术人员转变过来的，所以我的工作使很多管理人员的工作量增大，他们一边要从原来的繁琐的事务当中，忙碌当中来配合我的工作。 7 s! j y) D/ |2 x因为厂里效益不是很好，最大的原因是管理混乱，计划性、目标性不强，每个管理人员的工作就是为了完成上面下达的工作计划，为了完成交期，放松了质量，造成退货量增大。每天好多工人都在返工自己生产出来的产品。 工作流程混乱（采购流程、派车流程，质量控制流程等），经常出现问题。管理人员之间没有团队意识，这也不能完全怪他们，因为上面总是在追究责任，他们本能的推卸责任。 7 e' E _* E, \/ e所以我的首要任务是增强我们管理人员的团队凝聚力，和团队意识。

◇﹏尐龍℡

很受教

顺信小虫子

挺一个

李艳妮

支持

李艳妮

理论结合实际是关键!

omen

会议的“三通知、三告知”原则。（提前发通知，会前一天再通知，会前一小时还要通知；告知内容、程序、责任）. 呵呵,说的不错!

便便藏

[em17]

◇﹏尐龍℡

路漫漫啊!~

JasonKid

三通知、三告知 3 i& ]6 p2 ]( j: g! R 还要看开会的价值何在，是为了开会而开会，还是确实有开会的必要。能不能用其他的方式替代开会，比如下发通知，EMAIL,INTRANET，公告板，口头通知，甚至非正式渠道。很多中国人其实非常喜欢打探内幕消息，估计不把重要的告诉他们，他们想开会的急迫性恐怕比楼主还甚。

JasonKid

赞楼主原创。 + P2 W' y' Z# P( m3 v9 h, R" e ! e7 d* y; h. z1 ?赞tj00100、惊天剑