[原创] 问！如何处理忙淡季的员工招聘和安置问题？？？？

万物之首

集团属于制造业，现有员工2000名，对外的招聘统一由集团公司人力资源部负责。各子公司生产不同产品，在订单忙的时候，各公司的人员增补单就会纷踏而至，而且是紧急需求，要求十天半个月内招到50-80人。 但没2个月订单不多了，人员剩余了，生产部门就开始在组上挑出相对生产能力低的50个员工，要求人力资源部解决掉这50个人，比如强制借调其他公司，或者稍有不合格就辞退。但生产车间只考虑自己的成本，会影响生产负责人的绩效指标，与其沟通无效。 问题是，其现在的生产周期越来越短，这种情况每2个月会出现一次，而且现在一线女工招聘非常不易，企业地处农村，当地已经不能招到，到学校招聘必须和学校的分配时间结合，很难满足生产线的要求，故在招聘时天天被生产部门投诉。 请问，大家的集团公司是不是有出现同类的问题？是怎么管理这类情况的？

只唱国歌

有没有考虑过人才派遣/租赁啊？

万物之首

听说过这种用人方式，但公司可能又不想付这笔款。 对于公司，社保大部分员工没交。 而且人才派遣这种用人方式在温州几乎没有公司在试行。

智子

楼主： 你所描述的客观事实中，至少说明了以下几点内容，具体解决办法，需要在贵单位中从上到下的管理人员中清洗脑子，“赶快改换掉资产阶级剥削式用工吧”！！ 一，现在招工难，用工难，建设和谐社会、构建和谐劳资关系是国家和政府亲民的目标举措。我就不相信，贵单位的各级领导人还在冒这么大的风险“顶风”作事，没有人向他们传递过相类似的信息吗？ 二，用人部门/用人单位的用工观念，说白了，差到了极点，“招之即来，挥之即去”的时代早已经过去。短时间离走，急匆匆地赶来，又找个理由“T”掉，相信给贵单位留下的口碑，再好也好不到哪里去了——“好事不出名，坏事传千里”！ 三、人力部门是不是没有一点参谋或建议权？上述2点的实质性内容，作为人力部门，集团人力部门，应该知道其中的利害关系，为何没有通过多种方式和渠道反馈或传递呢？——是渠道不畅，还是内部流程错乱，还是个别人物另有所图？ 针对上述在下的观点，在下有些建议： 一、想尽办法留住优员工，最主要的是淡季，稳住员工的心，树立起集团形象，企业需要依法付出一定的人工成本； 二、合理配置人员结构，和生产制造工艺，以及合理分配生产计划，以防止生产过程中“忙时累死，闲时耍死”； 三、开辟像楼上“只唱国歌”朋友说的那种观点，借用新兴渠道。搞不懂，楼主为什么说成“其他单位没有试点过，你就不能率先试点？”为什么要走在别人后面呢？ 四、企业投入的这方面成本，实际上产生的利润远远大好多倍！！