岗位说明书，请不吝指教

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标题：岗位说明书 文件编号 版本/修订 ; N, ?$ Z1 Q: T1 _+ ~4 r! b 生效日期 第一页 共一页 岗位名称: 人力经理 定员人数: 1 直属部门: 人力资源部 + [% H) l1 l, \! n& G ^直属上级: 副总经理 直属下级: 人事专员 1 s& I( G3 d; B! Y0 y! K' ]/ C晋升方向:人力总监 管理幅度: 1－2 f6 F1 J S& W# r' \2 V8 h 日常工作职责评估标准 时间频率 产出报表 + Z3 D+ J/ B: S# E: L$ v P 年 季 月 周 日 2 L) J$ b/ W4 N6 S3 q- v; n R$ w工作内容 1、制定执行人力资源管理的相关制度及作业流程 √ 人力资源管理制度 2、制定执行《年度招聘计划》，组织公司常规性、大型招聘活动。 √ 《年度招聘计划》、招聘总结等 3、参与部分求职者及基中层管理人员的初试，组织劳务市场调查，本行业薪酬水平调查，结合社会物价水平制作薪酬调整建议报告。 √ 《薪酬调查报告》 1 b! S, c6 @( v0 [6 w! f( Y 5、开发有效的招聘渠道和招聘工具、科学完善面试选拔体系。 √ 《任职能力分析》《面试题库》 ６、审核人员增补申请和人员离职申请，控制部门人员编制，组织人才梯队建设。 √ ７、组织特殊岗位新员工家访，担保复核、重要岗位背景调查。 √ 调查报告，家访记录等 ' K! X6 C2 e/ m4 Z% d4 t2 ? ８、检查员工担保手续、合同签订、人事档案管理和人事数据管理的完整性和准确性 。建立员工档案管理制度 √ ９、按公司规定办理员工养老、医疗、失业金等保险事宜，办理相关费用的报销及支付。建议执行员工福利政策、执行监督公司奖惩制度的落实过程。 √ 相关费用预算、每月奖惩汇总表 1０、处理相关劳动纠纷及诉讼 √ 1１、定期出具《人事分析报告》，提交副总经理和总经理 √ 《人事分析报告》 1２、审核对外提供的人事数据及人事档案，力求准确、真实、安全 1３、为员工提供人事政策，法律法规咨询 6 z1 x2 k0 N' M. y+ \( K1 t. a* @ 14、组织撰写公司员工培训教案，建设公司员工内训师队伍。对外联络培训机构，组织实施公司员工外派培训。 培训教案、培训效果追踪 1４、完成上级领导交办的其它事宜 - Z" a4 ?# m+ w; E+ G权责范围 1、权力：人事工作建议、审批、考核等权利； 2、责任：具备较强的分析和洞查能力；具备较强的组织、计划、沟通、协调能力；具备优秀的执行能 力；良好的学习能力；对现代企业人力资源管理知识和管理工具较为熟悉；对人事基础工作作业流程熟悉；掌握人力资源管理信息系统的应用；熟悉相关劳动人事政策及法律法规。 ! ^2 ?2 @6 b9 ~( X: B+ q+ q工作关系 1、报告去向：副总经理、总经理 5 o' }7 W8 h$ e1 B 2、接受监督：副总经理、总经理、公司全体员工 3、岗位合作：公司所有部门 ! q2 w7 y6 L6 ~: W: f+ M( t" Z' q 4、指导岗位：部门所属员工，公司所有部门 & _ T7 `# E& k0 A7 @ 5、外部关系：劳动局，社保中心，职介所、人才市场等 任职要求 大学专科以上学历，工商管理、人力资源管理等相关专业；从事人力资源管理工作3年以上，担任企业人事主管或人事经理职务2年以上，具有人力资源管理专业中级以上职称；年龄28岁以上，熟练使用办公软件。 4 V8 t- N1 U* ^1 p编制人员：1人 部门审核人员： 人力资源部审核日期： 公司领导审批： 人力资源部制

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[quote]以下是引用tkhappyyang在2007-10-1 10:20:13的发言 专业术语不准确。例如，人力资源管理专业没有中级职称之说，只有高级人力资源管理师，人力资源管理师，助理人力资源管理师。**************[/quote] $ }5 \2 _" Q5 e+ A' o9 H6 f楼主没写错，人力资源管理是有职称的属于经济类：分为助理级、中级、高级，是人事部门颁发的，您说的是“职业资格证书”，是劳动和社会保障部颁发的：分为：初级的资格证书国家劳动部颁发的人力资源管理员（国家四级）~~蓝皮，往上是助理人力资源管理师（国家三级）~~红皮，人力资源管理师（国家二级）~~好像是褐色皮、再评高级的人力资源管理师~~好像是黑皮，记不清了。全国统考每年2次，上半年5月份，下半年11月份。不知道我说的对不对，请大家参考讨论。

tkhappyyang

专业术语不准确。例如，人力资源管理专业没有中级职称之说，只有高级人力资源管理师，人力资源管理师，助理人力资源管理师。从总体上来说，你这个不是人力资源经理的工作说明书，象人力资源专员的工作说明书。人力资源经理主要决策，沟通协调。具体的工作要专员去做。如果经理就做你这些的话，只能说明你们公司还不够规范。可以理解。

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本来是表格形式的，但上传不了表格，大家帮我看看，有什么需要修正的地方，谢谢