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[原创] 这样的HR部门,该咋整?

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2007-10-6 14:37:00 |只看该作者 |正序浏览

2004年7月毕业,机缘巧合进入一家规模近2000人左右的公司人事部担任招工,由于刚毕业,比较能吃苦,加上当时公司里比例较少的全日制本科学历,表现不错的我和大家的关系都处得很好,逐渐接触培训等其他模块后,一年后升为人事课长,2006年4月,公司在另一个工业区建立工厂,我自荐过去组建分厂的人事部,2007年2月,两个工厂进行人员整合,因为不错的工作成绩,我成了这家有着19周年历史的2000多人的企业的人力资源部经理.原来老厂的部门经理调去任总经理秘书,后来6月份辞职了.高兴的同时,也带来了很多压力. 公司分别在3月份和6月份对2厂的管理人员进行精简,过程相当的艰难,但也算是完成了,留下一些人事纷争不说,得罪了很多人,尤其是公司内本身的裙带关系严重. 外部压力没有完全解决的情况下,两地运做管理对我这样一个管理经验有限的人来说,确实很为难,在次,请各位前辈给我支招!不甚感激! 公司的职能部门大部分都搬到新的工厂(下称新厂,因为面积比较大,公司有趋势全部搬迁到新工厂 ),原来的厂(下称老厂)只留各部门派驻的人员.比如我们HR部门,目前包括我自己一共7人,留一个人琴(女,中专,2005年12月进厂,23岁)在老厂,负责老厂工人招聘及老厂人员的考勤等工作.其余6人(含我)基本都在新厂办公(有需要的时候就两边跑,距离车程差不多来回40分钟,但由于是工业区,来往车很少,只能公司统一时间的班车),一人星(男,27岁,大学本科,2006年12月进厂)负责两边的培训,一人婷(女,32岁,中专,1998年进厂,9年工龄,熟悉公司方方面面,脾气不好,老油条型)负责员工关系\保险\工伤等处理,业务能力强,珍(女,25岁,大专,2006年10月应届毕业生进厂,原在行政部,2007年4月转HR),负责管理人员招聘\新厂考勤\与老厂的琴之间的对接,华(女,中专,2007年3月二次进厂,开发部经理的老婆,没做过HR,但以前在公司做生产文员多年,对公司比较了解),负责新厂招工\月刊\周报,玲(女,2006年4月应届本科毕业生实习后留下,)企业文化及外联. 以上人员包括我自己都没有一个是科班出生的,而且基本都是没有经验,慢慢培养起来的,虽然我在这三年经过一些培训,也通过人力资源管理师二级的考试,但部门内的事务繁多,外界客观因素很多,经常出错，流程复杂,搞得我最近浇头烂额,在不可能增加或变动人员的情况下,我该咋办呢?其他部门包括老板对我们的部门都有意见了,加工难,报表出错多,人事系统里也经常出错,加上这半年的公司内部整合,人员变动频繁,对我们的影响,内外压力,我都不知道该怎么下手了,请大家指教啊!

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jxyjlj

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书生

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[LV.1]初来乍到

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22楼

发表于 2008-1-20 22:02:00 |只看该作者

这样的HR部门,该咋整?

我给你一点意见希望我能抛砖引玉的效果.也希望能得到各位高手们的指点...非常愿意和大家做朋友...QQ:277939179 我认为你提到的问题应该是好多公司也都有的.我给你以下几点小小的看法:第一、给自己树立一个信心，最好把人力资源部的人招集起来开一个会，就是对公会现在的情况来给个方案出来。要达到什么样的效果提出来，这样有目的性才能在以后的工作中做得更好。第二、我认为楼上有位说得很对，就是让下面的人有一个程序化的工作，你做为人力资源部的经理，是要好好的领导他们把事干好。第三、因为公司里面裙带关系严重，那么我建议你跟下面的员工，事实上你就只有6个。和他们每一个面谈一次，要了解他们在想什么，这样才能集团队的思想，只有发动了他们以后你的事才能做得很好。第四、你现在老板也觉得你做得不好，我觉得你应该有一个总结和计划向老板汇报一下，一来你可以让他明白你的难处，二来让他觉得你在公司里面不是什么都没有做。我认为做为人力资源部门如果做什么不能得到上级的大力支持是没有办法做好的。我目前想到的也就只有这么几点，希望对你有一点帮助。也真诚期盼大家对我指出不足之处，让我在以后的学习当中有所提高。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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书童

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21楼

发表于 2008-1-4 20:42:00 |只看该作者

楼主还缺少一些经验和管理手段

2000多人的两个工厂，可能是生产密集型企业吧，人手数量还是差不多，关键是，比较缺乏类似的挫折，也许是工作比较顺吧。琐碎的事情多，不是其他人的问题，是你个人的问题，部门经理不应该这么忙，值得考虑一下自己在管理手段和用人方面问题，自己是不是喜欢什么事情都抓，员工是不是喜欢躲事情？自己有没有能力安排和分配一下工作？首先减轻自己的精力压力！对于一些看似很小的问题，其实还是你出了问题，有没有约束！员工大错不范小事不断，可能员工比你还油多了，责任还是你在背，员工一定要对自己范的任何小事负责，如果公司/部门没有绩效考核，想想办法临时建立一些类似手段，避免员工小错。其次是减轻责任压力。然后才谈的上你要怎么部门内建立规范，等等一些措施，如果前面两项没有做好，建议你可以准备辞职的事情了，老老实实去多做几年HR部门员工，看看HR经理怎么当经理的。万事都是自己的问题，有的经理，空投到你的职位，也能管住这帮老油条。多思考思考自己的问题吧。只代表个人意见，欢迎讨论！

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