[原创] 新趋势：招聘爱跳槽的

淘淘2008

一位从事人力资源管理多年的人说，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，然后用好的条件留住他们，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走两个极端：要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。 　　某大学生刚毕业2年不到，却已换了3份工作。他学的专业是物流，第一份工作是在某私营企业做物流助理，负责一些简单的行政工作，工作半年不到，由于不满企业分派的任务跳槽到另一家物流公司武汉办事处，担任对外联系工作，工作一年后，再次离职，到一大型物流公司担任普通职员。 　　后来得知，第一次离职是因为无法发挥自己的专长；第二次离职是由于公司太小，一年的时间，已经比较熟练的掌握相关的业务，再呆下去，对于个人并没有实在的意义。 类似这种离职的人，就是典型的在变化中求稳定，通过不断的离职换工作，提高自身的能力，为自己的个人价值提高砝码。而另外一种人，是不知道自己需要什么样的工作，更不明白自己的职业目标在哪里，东家跳到西家。这样的跳槽不是在变化中求稳定，而是在变化中不断变化，这种人总会利益驱动，因此不可用。 　　因此，作为人力资源管理者应该擦亮眼睛，从跳槽者中“淘金”。 相关热贴: [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=116124&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B0000]顶尖外企的招聘选才法则[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=116134&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B0000]招聘的无奈[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=115323&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B0000]引“狼”入室，企业招聘败笔[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=115357&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B0000]如何在招聘时规避“刺头”员工[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-11-15 15:16:42编辑过此帖。[/EDIT]

hr_yzq5i5j

说的到是满有道理的，但是就是怕自己识人不准，必须是有多年资历的才行！

bj-hr

有一部分爱跳槽的人，肯定是特别优秀的人，总是找不到适合自己发展的平台，所以跳槽

ygtt8911

有谁没有抱怨过政策、制度？跳槽是一种敢做敢为的表现，但是我一直相信人的需求总是无限的（我想大家对“知足人”的故事还是比较熟悉的），这种人会带了巨大的财富吗？我想只能是一定的财富罢了，而且这样的人企业使用风险太大，我反对这种提法。

林帆

如果频繁跳槽，我肯定不会用这样的人。 一般来说，如果你想熟悉某个行业，至少需要半年的时间，要跳槽也要等熟悉了那个行业再说，我不喜欢那种还没有看清楚就贸然下结论说不适合自己的人。其实如果你真的有能力，你在任何一个企业肯定都会引起注意，可能舞台小了点，舞台小，那你在上面应该更加醒目才对。

程序猫

有些工作半年恐怕都搞不清楚状况，呵呵 而且有些离职恐怕不是他们本人自愿的，而具体的原因从求职者单方面了解恐怕也有难度 和楼主有自己的看法一样，我的看法是，真正的人才不需要总跳槽的，因为真正的人才对自己目标企业的鉴别力会越来越好，自己挑选的企业会更准确一些，而不用频繁的跳来跳去 跳槽我不反对，但对频繁跳槽的人要多考量考量了，呵呵

lovingspam

很好 说的

快乐的卡卡

不同意上述观点．请问如果公司让你一直处于试用期，老让你拿试用工资，你跳不跳；如果老板老是派一个＂小秘＂来监视你，你跳不跳；如果公司不诚信，原先承诺的工作职位和工作范围都没有兑现，把你从一个经理变成一个专员，你跳不跳；等等等等，当然上述这些情况都是一种假设。我最近参加了不少面试，也遇到不少老板还算讲诚信的，希望我入职却明确对我说公司只用三个月的，到时你不跳也得跳，不要说人家的事都轻松，如果轮到自己还不知道气成如何．所以做ＨＲ，特别是ＨＲ经理的还是宽容一些的好．很多事情不能一概而论，现在还在讨论工作年限的长短只能说你只是在ＨＲ的操作层面，并没有站到企业高度上去看问题．真正是企业需要的人才，你就会想怎么先方百计地把他挖进公司，激励和留住他，让他去为公司创造财富，即使是只有几个月，他可能为公司创造的财富都比普通员工来得多．如果一个公司真心对待他了，他还会想走吗？他走说到底是ＨＲ的失败了．[EDIT]用户“快乐的卡卡”于2007-10-16 7:02:37编辑过此帖。[/EDIT]

陆泽昌

同意楼主的意见，在频繁跳槽的人中肯定是有2种类型的。而且个人认为，大多数人的工作经历都含有水分，就算是频繁跳槽的员工也会把工作经历尽量写的更长一些。 反驳某些人的观念：半年的时间可能不会接触到一些具体工作的程序，但是能看明白老板的经营理念、组织氛围、人际关系等软环境。我们找工作不经是一个学习实践的过程，更多的考虑是长期的发展。如果半年时间已经明白此公司的软环境不是适合我的长期发展，那么我留下来为什么了什么了？半年的时间基本上大部分事务性、计划性的工作都熟悉了，战略性的工作多数都是一年以上为周期的，那么是否要留下来浪费2年以上的时间来熟悉一、二项战略工作了？

程序猫

事情基本都是要具体看的，大家楼上反驳来反驳去的，都没有涵盖所有的情况，不是吗？去找反面的例子都可以找到 关键是看HR处理具体问题时是怎么做的 我不反对跳槽，但对具体问题要具体看看的，而考察一个人则是HR的功力了。 另外，对楼主所说的把爱跳槽的人作为招聘时重点关注的对象，以致成为了招聘的新趋势，对这样的提法不太敢苟同，呵呵[EDIT]用户“程序猫”于2007-10-15 11:52:27编辑过此帖。[/EDIT]