[转载] [网才与留才]你敢用比你优秀的下属吗？

天崖海角

老怪：　　管理学中总是鼓励主管要雇用比自己聪明的人，但是有多少人能够真正的做到呢？特别是像我这种初任管理职务的菜鸟主管，巩固自己地位还来不及呢，更遑论去找个比自己优秀的部属来威胁自己。你不觉得有些管理学理论是错误的吗？ 　 的确，当你感受到比自己聪明的部属对自己威胁时，本能上就会产生自我防卫反应，于是一场球员兼裁判的办公室劣质竞争游戏随即就会展开。　 　不过，就算你敢用比你聪明的人，但是比你聪明的人却未必愿意成为你的下属。毕竟，跟着一位笨主管，不但不能从他身上学本事，反而需要花许多时间去教他明白什么才是正确的方法。还要花时间和笨上司斗智斗勇，聪明的人未必愿意做这样的傻事。 在这个快速发展的时代里，没有人是全知全能的，如果你还想对自己的老板有所交代，可以选用优秀但却与自己专长不同的人才，善用优秀下属以补自己的不足之处。这样一来，固有的冲突才不会存在。 除了专业能力上的差异化，在个性、企图心以及生涯规划与自我认知上也可以产生差异，比如有些人喜欢从事营运管理工作，有些人却只喜欢研究专业领域，即使双方在专业领域上一样优秀，也会因为个人的生涯企图不同，而让这样的组合相得益彰。 正如你所说的，当一般管理专家振臂疾呼管理者要任用比自己优秀的部属时，他们似乎忘了将人性的需求考虑在其中。因此，理论与实务的最佳平衡还需要个人的智能去做决断，你可以大胆任用优秀的部属，但最好与自己不同，如此才符合人性化管理的精神。

瑞洽

一流的人才使用一流的人才，二流的人才只能使用三流的人才。自己心中衡量吧。

ygiher

古有刘邦，近有中正。作为一名主管，不但要学会怎样使用比自己更优秀的人才，还要学会怎样推动人才实现自我发展，而不是拉住优秀人才发展的后腿。这样，也许你不是一位很好的业务主管，但是你会成为一位很好的人事主管。

ytpuli

还是要看下属的心态及其欲望 要是遇上其身份证号码有两个88或11以上的劝各位慎重考虑下 这两种的欲望心太强或太独立

hiyee

说出来容易，做起来难。 不过聪明的下属要看他在哪方面比你强，知人善任，不能笼统而论。

ytpuli

用优秀的下属可以提升自己的能力 达到共同进步

风中耳

使用比自己更优秀的下属,也可以使自己成长的.人力资源绝对是一个需要更强的人参与的事.要不发展就有限制了.

家有宝贝

同意，优秀是相对而言的。 只要做到将他人的优秀为自己所用，这就是“管理”的奥妙

jillian

优秀是相对而言的:O

吉祥魔狗

非常赞同！ 下属如果在某方面比自己能力强，可以暂时用，但是如果他有上升的企图心，你不能确保自己的LEADERSHIP足够强，还是建议你尽快换人，或者做好让他换掉你的打算，哈哈。