小公司HR如何应对老板的管理随意性？

独孤居士

我在一个小公司里面上班，具体职务是总经历助理，而职责却是负责公司所有的行政和人力资源工作，包括对下面几十名业务员的业绩考核（因为公司小没有什么绩效体系所以不敢称为绩效考核）。 我先介绍下我这个公司的一些情况和老板的问题： 这个公司是家专营汽车的公司，由于前年某500强企业入住中国选择公司作为合作伙伴企业迅速发展，现在已经两个事业部，一个是负责整车销售，一个是经营汽车配件。两个部门各有几十名业务员。说到这必须要说说公司的老板，他是那种属于突然发财的那种，用他自己的话就是没有多少文化现在公司已经上了一定的规模，准备把公司往正规化制度化方向发展，这也是聘我来的原因。老板对我特别的信任，待遇办公条件什么的都没有的说，可是老板是个妻管严，而且他是那种随心所遇的人，我为公司制度了基本的规章制度，比如说规定早上8点上班，我一班7：45就来公司负责考勤，可是常常老板想起来让7：30就要上班什么的，这种事经常的发生，我制定的制度在他那里常常只是一纸空文。（这里补充下，我制定的制度只是最基本的公司规章，我本打算一步步的建立公司的人力资源管理体系的，这些规章不存在不可能实施的技术问题）。而他又要把公司往制度化正规化方向发展。他的随意性已经让很多业务员感觉到反感，甚至萌生退意。我自己本人和他沟通不畅，原因很大在于我觉得他总是强调公司的一切都是他自己的他是个有钱人所以他想怎么样就怎么样，另一方面他还受制于他老婆。虽然他待我特别的不错，可是在这样的公司我觉得我什么都做不了，做的东西都被老板的随意性和他自我的专有意识化为无用。所以我已然辞职了。 请大家讨论下这样的公司改如何治理，如果换成是各位改如何去做。[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-10-31 13:07:52编辑过此帖。[/EDIT]

玫瑰邂逅

我觉得这个工作不是很好做，我毕业的时候也是再一家小企业做，但是你感觉就好像不是再公司里，反而像是再“黑社会”一样，老板经常会问我谁谁谁有没有想离开公司的意思，把谁谁谁叫来问问某某最近再做些什么，我认为真的太不正规了。还别提什么培训了，只要说要钱请培训讲师，他马上提出没这个必要，呵呵这样的企业简直让人.....

cpzx1314

很多中小型的企业都有这种问题，我也正在面对中，我同意大家的说法，先尽自己最大的努力，提升老板的认识，然后进行管理改革，如果老板继续不认同就只能另寻明主了。

zhangbq9

老板和你的高度以及看问题的角度不一致，因为我也有同感，最后是老板对公司的成败负责，而非你和我。[em07]

lenalee

经验是需要不断的总结的，只有这样才能进步

纯净水

你都已经选择辞职了,就每必要讨论此事了

daminghu

毕竟人家是老板

merbell

把老板当成自己的客户，“以客户为中心”！聆听关心他所困扰的问题，先从老板认为比较紧急并且最重要的同时你可以操作的问题入手，“糖”要看实际情况分次酌量交给这位或许比较“任性的大小孩儿”，尝到了甜头，他便更需要你！随时----以你的沟通能力即可执行方案使老板明白：你所建议及所做的一切工作都是以“围绕公司--也就是老板的利益为基础”，解决现有问题，并为公司利润最大化提供支持！那么，他给你支持自然便是给自己支持了，你还那么为难吗？伙伴儿们说呢？

jk0130@qq.com

谈谈我的看法，仅个人看法！ 类似的事情，看过很多，也帮朋友出过招，先问几个问题： 1老板是男的，我知道，当你是男还是女，答案不同，操刀不同。 2老板是个妻管严，老板娘参与不参与此家公司的操作，涉及到什么程度？ 3在你推行制度的时候，来自除老板外的阻力有那些？关系到你的手段实施方法 4老板是什么样一个人，什么学历？是否渴望有一个更高的学历？关系到你怎么影响老板 先提这些问题吧，你写得比较简单，不好给你支招。就简单介绍一下我见过的其他类似情况。 一个运输小公司，人很少，制度谈不上，老板娘也在公司认一个职务，但是，老板自从到某大学读了一个emba，感觉效果还不错，对HR有了一定认识，没事还按照老师说的，搞个招聘做点测试，自己来体会体会。 操刀影响老板的人是公司的行政经理，做了很多准备和小技巧，顺利用别人或专家的语言来教育老板。 就说到这里，其他的再说

悟空·行者

尽力而为吧，切记你拯救不了世界……[em01]