金地进行母子公司管控体系设计的步骤(一）

云翳山峰

金地进行母子公司管控体系设计的步骤 一、 具体包括以下几个步骤和内容 从2000年以来，金地集团就成立专门的项目小组，研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中，总结下来大致有八个步骤，具体见下表3和图一。 # u3 o4 H7 E/ n( Z+ K5 H& C- o( `/ n表3：母子公司管控体系设计总体步骤 ; k9 L: h( L+ K; o/ ~: h步骤 做法 第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题，并拿出解决思路。 第二步 管控的宗旨和目标。 第三步 战略选择。 2 f" a" s/ P& _* Q第四步 管控模式的选择。 第五步 确定母子公司权限边界。 : E0 W' J7 ]8 q第六步 确定母子公司组织架构。 第七步 确定母子公司管控核心流程。 3 e. ]9 _$ N6 t z7 \第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。 母子公司管控体系设计总体步骤如下图一： 5 C- z% }3 K) q$ }图一：金地地产母子公司管控体系设计总体步骤 二、 分三个阶段实现母子公司有效管控 “凡事预则立，不预则废”，金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时，分三个阶段实现母子公司有效管控。 其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示： : c0 |, J7 L* A7 u: l7 D, F表4：母子公司实现有效管控阶段划分设想 阶段 重点关注内容 第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲，加强对子公司的审计监察工作，用以防范子公司的经营风险； ' _. ~( G( l7 z' D# M" y② 加强集团的制度、流程建设和执行，提高工作效率和效果； ③ 提高人力资源素质，尤其是高管层的素质建设，可以选派高管参加外部管理培训，参加行业重要研讨会； ④ 加强专业委员会建设，发挥其集体决策优势。 $ m0 B! d$ Q/ }& |. B6 p J, F+ z第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质，吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才； ② 加强企业文化建设，尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队； / w2 w0 o5 S5 `9 J7 @+ D第三阶段 ① 维护所取得成果，对之进行例行性的回顾和反思，及时处理发生问题. ② 逐步由制度管理过渡到文化管理。

安童

可以看看:Z - n3 l* b2 \0 k) z) D[url]www.sbcs.com.cn[/url]

ZDZ001

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a7866108

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chenxb

金地进行母子公司管控体系设计的步骤(2） 哪去了 很值得借鉴

icefour

很有帮助

zhrzhr2000

特别想看看.

maynir

没具体资料下载吗 只有目录？

carefour74

内容不错,但是看不全,不知道啥原因,但还是感谢楼主分享

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不错不错