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[原创] 我的HR从业经历,从陌生开始

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发表于 2007-11-11 10:35:00 |只看该作者 |正序浏览
我是一个刚刚从事HR工作的新人,却有幸担任一家百货公司的行政人事部经理,从部门建立开始,经历了公司转型、重张、人员构建等等崭新的工作,新人、新环境、新行业、新的经历,我还有太多的不足和茫然,在此描述一下自己这几个月的经历,还请大家多多指点,文笔不好,有不足或者不当的地方,还请大家多多包涵! 辞职离开熟悉的城市以后,来到陌生的地方,首先开始的是忙碌的求职,大学毕业两年后,找工作的经历也不少,但是每次仍然很头痛,总是越找要求越低,但是似乎都还顺利,每次换工作求职时间不超过1个月。但是由于城市局限性,大公司不多,自己也想换换小公司自由的工作环境,宽松的发展空间,因此瞄准中小公司行政或人力工作出击,说明:此前两年我从事的均是培训或绩效类的工作,仅仅是人事的一个模块,大学专业是会计学,但是一天会计也没有作过。 看到现在公司的招聘信息,报着试试看的态度投了简历,百货行业没有作过,只能试试行政主管这个岗位。没想到一关关顺利通过,最后定职:行政人事部经理。

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发表于 2008-1-8 11:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的HR从业经历,从陌生开始

有魄力
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发表于 2008-1-2 18:18:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的HR从业经历,从陌生开始

顶[em07]
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发表于 2007-12-21 15:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的HR从业经历,从陌生开始

真的是很不错,希望你能坚持下去!我现在也是这个位置,但是公司实在是不正规.没办法,家族企业!超郁闷的!
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发表于 2007-12-21 11:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的HR从业经历,从陌生开始

.net软件工程师 1.计算机或相关专业本科及以上学历。 2.精通VB.NET、VS.NET、C#,2年以上相关C/S架构开发经验。 3.熟悉使用ORACLE数据库,有ORACLE数据库开发经验优先。 4.了解货运物流业务优先。 5.较好的技术文档写作能力。 6.具备较强的学习能力,良好的沟通与团队合作能力。 功能测试工程师 1、计算机或相关专业本科及以上学历 2、熟悉整个软件测试流程,具有2年以上功能测试经验 3、熟练使用MI WINRUNNER、MI QUICKTESTPRO等功能测试工具,结合自动化和手动测试 4、较强的文档编写能力,如测试计划、测试用例、测试报告等 5、熟悉Oracle,SQL-Sever等数据库及SQL语言 6、了解Net架构模式者优先 7、了解测试环境的搭建 8、了解货运物流业务优先。 9、较强的问题分析能力和很强的沟通交流技巧,如与开发人员进行BUG交流等 性能测试工程师 职位描述: 1. 设计loadrunner性能测试场景; 2. 编写loadrunner性能测试脚本; 3. 配置搭建性能测试环境,创建测试数据; 4. 配置运行性能测试,编写性能测试报告。 职位要求: 1. 计算机相关专业,专科及以上学历,2年以上相关工作经验; 2. 熟悉性能测试的流程和方法; 3. 熟练使用loadrunner,掌握loadrunner脚本编写技巧; 4. 熟悉一种主流数据库的使用,熟练掌握ORACLE语言,了解.NET架构; 5. 完整的参与过一个以上企业级应用系统(百万级的用户量)的性能测试工作并取得成功; 6. 了解web技术和HTTP协议; 7. 有CMM认证企业工作经历者优先考虑; 8. 良好的责任感和团队精神,善于沟通,喜爱测试工作,对此领域有求知欲望。 有意者请联系msn: helen_zhong@live.cn
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xuemo    

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发表于 2007-12-21 11:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的HR从业经历,从陌生开始

只能说你够狠! 不过也还是很有能力的
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发表于 2007-12-19 10:29:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的HR从业经历,从陌生开始

关键时刻是真正考验人的时候,加油,你很优秀也很有潜力的,相信自己!!1
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发表于 2007-12-15 14:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的HR从业经历,从陌生开始

支持搂主,一起加油~~~
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发表于 2007-12-14 13:30:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我的HR从业经历,从陌生开始

公司老总的极度不配合让我的工作开展遇到了巨大的阻力,员工面临的只有压力没有激励,制定的各种奖惩,永远不能出现财物的奖励,否则一定不予通过,老板对企划活动巨额浪费的熟视无睹,却让人费解。 请各位前辈指点,如果工作做到这种程度究竟怎么能够扭转局面?
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发表于 2007-12-14 13:26:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我的HR从业经历,从陌生开始

考勤还是小问题,年底了,为了保证明年的各项工作能够有条理的开展,11月初就和老总讨论过年底评议和制定下年度战略规划的问题,老总很口头非常赞同,并授命我组织各部门负责人草拟战略规划,时间紧迫,但还是在月底交上了整理好的规划说明书,当我紧锣密鼓的开始着手指定年度部门工作计划的时候,老板对此事不再提起了,公司的合作厂商3月到期,明年公司打算怎么规划无人知晓~ 年底活动很多,每周都有促销活动,但是所有的活动内容除我们的企划小主管外,所有人都是在活动见报后才知晓,导致配合活动开展的厂商和营业员无比被动,活动结果可想而知了!
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