[原创] 从零基础开始的企业推行绩效考核，如何拟定绩效考核可行性方案？

人力小舟

对于一个从零基础开始的企业，以前从来没有进行过绩效考核，从零基础开始推行绩效考核无疑是一项艰巨的任务，我想应该从以下几个方面谈绩效考核方案： ' w: W8 B0 j5 n/ I$ l! ^1 ?1、首先对公司工作职位进行职位族类划分：对具备相似职位工作特征的职位进行归类，这样把相似工作职位归类明确考核对象，选择考核方式； / F |3 O$ s- {) @- m2、绩效考核内容、考核方式的确定： 0 [5 _3 I7 @! Y* n（1）试用期员工的考核 ) F2 h5 I: c* [# E4 ~（2）正式员工的考核 ! C/ Z0 O: ]( Y; O依据前面的职位划分选择考核方式：关键业绩指标（KPI）、关键事件（行为）法、平衡计分卡法等 3、绩效指标的确定 , \2 t# n8 l: @, O4、拟建绩效考核小组，确定考核主体 ! P* t7 U, L7 l5 x+ I5、考核周期的确定 6、确定考核等级及考核结果的应用（奖金评定参考） ····· . o0 }$ ]* A. M- v$ s1 }以上是我对一家刚推行绩效考核初步方案的步骤设想： 请大家提出建议： 请同行们谈谈对一家刚推行考核的企业来说，如何写好绩效考核方案？？？？？

兔子柔柔

值得借鉴

tj00100

个人拙见，一个写的再好的绩效考核制度，还是要通过包装、运作才能发挥其效果。 对于一个刚刚开始做绩效考核的企业，最好能够按照项目的方式来运作，做好每一个里程碑的目标，逐个实现。在这个过程中，绩效考核的方案只是一个显性的输出，更深层次的东西，是我们要为绩效考核造势、赢得场面，考核方案只是这整个项目的一个内容。 : B' C+ j, i' Z! u兵法云：“知己知彼，百战百胜”，在我们设计绩效考核方案之前，很多前期工作需要考虑，譬如了解和给大佬们灌输绩效考核的思想，获得直线经理们对绩效考核的支持等等。 就拿你的方案来说，职位族类的划分，很可能会引入任职资格或者工作分析的内容，从而延缓绩效考核的实施进度。