设计人力资源部的战略及运作模式

铭轩

公司的战略发展计划： ! l1 a" X* p- c5 b# v; K3 j3 {2 H9 `2 c愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。 7 I2 C. J& I$ p使命：享受沟通的快乐 " y- Q' L a7 D9 M A T战略： * B5 `$ n, P- e1、 整合企业价值体系，创建具有Q公司特色的企业文化 ) }; P" e! V+ \8 I' x w# W; n6 v2、 以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源； & u0 O9 b2 \2 a7 ~( _3、 以客户服务为中心，建立优质服务体系； 4、 建设高效的运作流程，使公司高效运作； 5、 实行全员质量管理； 2 p% L3 ^( F$ F; l: Z7 x# k6、 加强与外界的技术交流，提高技术研发能力，创造优质产品； 0 _* j9 T6 y; L6 }3 d" o2 T4 k7、 以社会责任为已任，尽公司所能捐赠慈善事业和参加其它公益活动，树立公司良好形象。 & d& Z+ j2 B0 ]& k% Y! q9 x战略目标（人力资源部分）： ) |4 r8 `* y9 ^' k2 \: J: v1、 人员规划 2000年1980人 ，01年 2200人， 02年2500人， 03年 2800人，04年3000人 2、 人员素质结构比例 ; h8 i2 f9 N. B' l) _; ], }+ F到2004年 % ~: t O, P+ R( U+ p7 l. ^博士1% ，硕士 5%， 本科 10% ，大专 40% ，中专（包括技校和高中） 30%，其它14% 8 h( Z$ }- M! d% a9 o3、 人员总体结构比例： 9 }. p$ y# v2 H& R0 r( V管理人员12% 技术人员20% 生产人员 50% 生产幕僚8% 其它10% 4、 员工培训： ( @; l- R$ o" A4 e管理干部全年不低于80小时，技术、管理职员全年不低于60小时，一般员工全年不低于30小时 5、 员工流失率不低于3%，不高于8% 0 H) Z- ?" K) x+ w6、 工资调整幅度： / f4 c O- C8 u. ^8 p结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。 0 _+ n. d# A9 V+ h4 ~请依照公司的整体战略和目标设计人力资源部的战略及运作模式

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有哪位高手帮忙可以设计出来一下？