[原创] 绩效管理重点到底在哪里？

万里心1982

绩效管理的目的到底是什么？其重点到底在哪里？这两个问题恐怕是我对该模块学习和运用的最关键的节点。 8 v' M: B0 q6 Q8 R! N# g 绩效管理理所当然的是为了提高个人、团队乃至公司的绩效，很简单，似乎所有人都明白。但是为什么很多企业会将绩效考核代替绩效管理？如果真的管理目标这么明确的话，就不应该产生这么大的偏差。绩效考核只是绩效管理中一个环节而已，考核结果出来了，管理也才刚刚开始，恰巧多数企业到此为止了。这就是对上述管理目的的背叛。从绩效管理的内部流程来说，首先明确绩效管理的目的，然后组织实施：绩效考核－－绩效沟通－－绩效改进－－目标完成，然后开始下一时间段的循环。因此，绩效管理的重点因该放在绩效沟通上，正是这一环节导致了最终目的的达成。 " U7 P8 p, K/ x8 [3 z2 E; K9 p 从更高一个层次看待绩效管理，在一个正常的管理过程实施中，上下级必须沟通充分、有效，在这种良好的沟通氛围中企业的信息通道更为顺畅，员工的公司内部认同感持续增长，也就形成了一种显著的正的外部性，甚至这种正的外部性带来的影响超过了绩效管理的本身，因为它会逐渐积淀成一种企业文化，进而带来持久的推动力。 G公司的绩效管理正式开展三个月来效果不甚理想，多半原因在于没有注意到绩效管理过程的完整性，尤其缺乏绩效沟通的过程，把绩效管理的精髓部分摘除的后果，只能是乱哄哄你方唱罢我登场！最可怕的后果估计就是破坏沟通氛围，损害企业文化建设，金银聚，人心散。

我的韵竹

谢谢:) :)

xu qin

G公司未能绩效管理成功，与流程没有关系，一点关系都没有。我们的很多的HR在研究绩效管理的时候，就会产生就了绩效管理而绩效管理。这样的思维及理念在一开始就注定这样的绩效管理会是胎死腹中的。 企业应该学学马斯洛理论。我们企业的理论通常是：我们的员工应该怎么做，而更多的忽略了我们的企业如何去做。简单地说，企业没有服务意识，企业的生存是与员工息息相关的，应该有把员工看成是自己客户的想法。 理论我们不要说得太多，我只想提问两个问题， , j" P8 R* z$ V' B 1.企业为什么要进行绩效管理？ ; z, c& ]9 f1 a8 K/ Q) N 2.员工为什么要参与绩效管理？（分为中层与基层） ( q3 r/ S! p8 z- T 现在的社会是共赢的社会。企业的绩效管理也是。共赢！！！ 0 {4 T. w3 O+ K1 [5 y

万里心1982

企业管理的重点在绩效管理

jf_qx

[em01][em01][em01] $ ^( |0 v) E: |# e2 X m说的太简略。

万里心1982

本人职场新人，略有偶得，期待赐教。