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根据公司具体情况,拟对人力部KPI指标制定如下:
% Y7 v" p! N% i1、招聘:按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善。
g$ Q- p# d1 \) L 因招聘费用都是临时报老板批,故不列入KPI。
/ a0 `4 L2 ^+ i/ f8 @9 I0 \) ]2、培训:培训满意率、培训记录/档案保管完善、授课时数。9 ^6 n7 L& Y; F8 p5 r- A- L T
因公司设有管理学院及专职培训师,故对其有授课时数的要求;但课程开发涉及面较广,非培训师可独力完成,故不列入KPI。1 m. s# S$ B& ~; ]! k, S! \. p, L$ N
3、员工关系:人事档案完整准确、及时建立并更新人事资料、各种人力报表数据准确(含考勤管理)、离职/调动手续办理无差错、社保办理及时准确、各项福利措施到位无差错、劳动合同签订无差错(包括续签)。
5 p; V) D5 L w" C' D; b' |) E4、薪酬:工资级别定级及调整无差错、工资系统维护无差错
0 A" R5 L$ G; F. f( x* i 因工资级别由各一级部门确定,薪酬部意见只供各副总裁参考,故人力成本控制类项目不列入KPI。. x+ c2 G9 `2 _, i' i' m0 Y; Y
5、考核:100%完成各一级部门业绩追踪、组织各一级部门完成全员考评、员工行为规范监督、及时处理员工申诉、劳动合同续签调查无差错、合理组织员工薪酬调级考试。5 l- d+ f) N/ V ^. \8 x
" e4 ?$ z- x8 h: u& T各位同仁还有何高见,望不吝赐教,先行谢过啦![em01] |
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