探讨一下人力部的KPI指标

梧桐小窗

根据公司具体情况，拟对人力部KPI指标制定如下： 1、招聘：按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善。 因招聘费用都是临时报老板批，故不列入KPI。 ) U5 X7 r7 T) p: Z+ K% e% z8 i2、培训：培训满意率、培训记录/档案保管完善、授课时数。 因公司设有管理学院及专职培训师，故对其有授课时数的要求；但课程开发涉及面较广，非培训师可独力完成，故不列入KPI。 ! @/ e8 @8 l2 |3、员工关系：人事档案完整准确、及时建立并更新人事资料、各种人力报表数据准确（含考勤管理）、离职/调动手续办理无差错、社保办理及时准确、各项福利措施到位无差错、劳动合同签订无差错（包括续签）。 5 W2 o* L9 h, {& h, H# r4、薪酬：工资级别定级及调整无差错、工资系统维护无差错 因工资级别由各一级部门确定，薪酬部意见只供各副总裁参考，故人力成本控制类项目不列入KPI。 5、考核：100%完成各一级部门业绩追踪、组织各一级部门完成全员考评、员工行为规范监督、及时处理员工申诉、劳动合同续签调查无差错、合理组织员工薪酬调级考试。 # Z0 h+ y# K/ [( @2 I3 G 各位同仁还有何高见，望不吝赐教，先行谢过啦！[em01]

hyk1110

企业发展时期不同，KPI指标不同，同一时期不同时间，KPI也不尽相同。

顽皮小仙

我差不多也是和楼主的相同了,增加了劳动关系处理的及时性,还有满意度. 8 ~ W% ^4 e' i4 Y+ O8 x, t # [6 ^! i6 Z! y3 i

jiuwowo0405

个人觉得缺编率做为考核指标应该区别对待，如果是因为企业经营原因导致不能按定编执行，那就当具体分析了．

darcyliu

招聘满足率，员工满意度，关键员工流失率，培训计划完成率，工资总额控制比

希望的天空

企业发展时期不同，KPI指标不同，同一时期不同时间，KPI也不尽相同。人力资源考核可以根据考核周期的重点工作等，使用月初定计划，月末加以考核，并选择KPI指标进行考核的方法。这样比较现实。

fiona_hou

招聘的有效性也可以考虑列入，即试用期员工的离职率

cywyx

除以上指标外,人事费用控制率也应列入考核范围.

89110254

我来说一个,缺编率.,可否算做KPI指标

cjhou215

KPI的选择一般都是说要分析关键，但我认为在企业的不同发展时期和不同的目标下部门的KPI可能是完全不相同的。