HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪

phia1203

值得学习

小时牛刀

使用“总人工成本/销售额”的比率，还是使用“总人工成本/毛利”的比率，我认为还是要根据公司的薪酬发展过程进行比较选择。有时候，HR不得不充当说服老总们调整工资的关键说客，如果用同行业、周边企业的薪酬水平进行比较，不一定可以说服老板，关键是给老板可以让他接受的数据。 有的老板喜欢销售额表面数据（达到一定规模，利润比较高的企业），有的喜欢利润实趁数据（规模还小，利润也小的企业），如果给老板说人工成本应该得到毛利率的30％－40％，恐怕会吓坏他的！！:D

笑书

文章不错。 不过有一点修正建议：确定薪资预算时，最好不要根据“总人工成本/销售额”的比率，而采用“总人工成本/毛利”的比率，即俗称的劳配率。因为不同行业的毛利率不同，（家电制造业就和咨询业有很大区别），致使付薪能力也不同，采用前者的话，难以得到一个具备广泛意义的可参考的常数。但使用劳配率就不存在这个问题，因为人工费用实际上主要从毛利中来。 劳配率一般在30％－40％之间比较合理，当然，其中的人工费用范围比较全面，除了工资奖金外，还包括福利、教育等其他人工支出。

tj00100

不错，值得借鉴:)